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[期刊] 企业经济  [作者] 孙立莉  
有效的绩效管理是企业人力资源战略的一部分,不仅可以提高员工个人综合能力,为员工个人的职业生涯规划创造条件,而且将个人绩效与企业的任务与目标联系在一起,为实现企业价值提供支持和保障。本文首先介绍了有关胜任力的内涵、胜任力模型,然后介绍了绩效管理的含义、意义和绩效管理在企业中的现状,并在此基础上提出员工个人绩效管理流程,试图为企业员工的绩效管理提供一种新的思路。
[期刊] 经济问题  [作者] 周雪艳  
随着社会的发展和企业竞争的日渐激烈,传统的绩效管理模式已经越来越不能适应企业的长远发展和组织战略目标的实现。基于胜任特征的绩效管理体系,不仅关注当前绩效,更着眼于未来绩效的保证和员工的职业生涯发展,成为企业获取持久竞争力的重要工具。在文献研究与实地调研的基础上,给出了一个切实可行的基于胜任特征的绩效管理流程体系,主要包括胜任特征模型的构建、员工胜任特征的评估、绩效目标的设定、绩效过程监督和辅导、绩效考核、绩效沟通和反馈6个环节,以供企业参考与借鉴。
[期刊] 企业经济  [作者] 刘晓英  
本文运用胜任力和绩效管理的有关理论,对构建基于胜任力的企业高管绩效评价体系作了初步探讨;在构建了高层管理人员胜任力维度和要素、EVA综合计分卡的关键绩效评价指标体系的基础上,对模型的实施步骤进行了描述;将胜任力特征导入业绩评价指标体系中,解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,对新经济形势下的我国企业高管进行绩效的综合评价起到一定的指导作用。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈永清  
本文运用胜任力和绩效管理的有关理论,对构建基于胜任力的企业绩效管理系统作了初步探讨。尽管基于胜任力的企业绩效管理系统相对于传统的绩效管理系统而言具有诸多优势,但并非每个企业都需要或适合实施这一新系统。并且,基于胜任力的企业绩效管理系统的成功实施也面临着一定的挑战,需要实施企业具备相当的条件。其中,最为关键的是企业高层管理者的认可和持久的投入资源的承诺,以使新系统在建立、实施和维持过程中获得充足的资源投入,确保系统的成功建立和运行。
[期刊] 商业时代  [作者] 侯奕斌  凌文辁  
胜任力及其应用是当前人力资源管理领域的热点问题。本文分析了胜任力与绩效的关系,并初步探讨了基于胜任力的绩效管理体系的构建方法。最后,对基于胜任力的绩效管理体系的特点进行了总结。
[期刊] 财会通讯  [作者] 唐睿思  
一、A企业全面预算管理体系架构建立为了更好地配置企业的各项资源以及量化经营决策的各项目标,A企业的领导层基于预算的理念,推动企业的每名员工都尽最大努力完成具体目标的过程就是全面预算管理。下文从多方面的细节入手,详细设计了A企业全新的全面预算管理体系。具体的设计思想是:从体系组织的角度设计,A企业需要组建专门的预算管理委员会统筹整体的预算管理工作,同时成立专职编制、控制、监督、考评预算的办公室;从预算编制的角度设计,按照企业既定
[期刊] 湖南农业大学学报(社会科学版)  [作者] 李龙  刘纯阳  
根据胜任力相关理论,结合农业龙头企业特征,提出了农业龙头企业管理者胜任力初拟指标和管理绩效指标,并基于调研数据探究龙头企业管理者胜任力构成模型,分析龙头企业管理者胜任力对其管理绩效的影响。结果表明:行业信息控制、外联关系建设、生产系统控制、领导特质展示、产品研发创新、企业商务策划等六个维度23项指标是农业龙头企业管理者胜任力模型的较好组成部分;龙头企业管理者的生产系统管理、企业商务策划和行业信息控制三方面胜任力对管理绩效的影响突出。
[期刊] 商业时代  [作者] 吴志洁  王宗光  
文章对企业流程设计现状进行分析,找到现存问题,即流程失效。在此基础上提出将卓越绩效模式融入流程设计过程的方法,并通过对此方法的理论可行性进行分析,证明其在解决流程失效现象问题上是具有实践意义的。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王磊  
目前,国内许多企业为了建立员工职业发展通道和保留关键人才,都开始进行任职资格管理体系建立方面的探索。本文以T设计院为例,分析国有企业任职资格推行的原因、任职资格体系如何构建以及构建后推行过程中的利弊分析和改进措施等。
[期刊] 企业管理  [作者] 柳顺龙  
以客户需求拉动为核心,以关注流程增值为目的,对公司业务流程进行系统化设计与优化,有机整合企业各方面的资源和能力。2012年,中航工业陕西飞机工业(集团)有限公司(简称陕飞公司)根据企业发展战略,正式启动业务流程管理(BPM)项目,以客户需求拉动为核心,以关注流程增值为目的,对公司业务流程进行系统化设计与优化,有机整合企业各方面的资源和能力,打破传统的职能边界,整合组织结构,建立以运营流程为主干、以管理流程和支持流程为支撑,基于流程的基础管理平台。
[期刊] 企业管理  [作者] 郑远强  唐尧平  
在传统管理思想中,倡导发挥职工的"螺丝钉"奉献精神。这种管理思想有其不足,一方面可能出现人才高消费情况;另一方面,可能使员工不思进取。这不仅造成人才的浪费,而且从长远来讲,不利于员工潜力的开发。R公司是某省一家汽车修理公司,始建于1996年,经过17年多的发展,现已成为一家一类汽车维修企业,有三家分厂,员工126名。R公司在近年迅速发展的同时,也存在不少问题:(1)汽车修理材料购入不科学,频繁出现常要用到的器材不足,不常用到的器材在仓库堆积过多。(2)尽管企业员工数已有126名,但高级技师只有3名,且员工流失率高。(3)工人操作不规范,工作效率不高。R公司
[期刊] 中国劳动  [作者] 李翠  倪渊  
为了更好地测量、评价企业管理人才,本文针对管理人才的特点和已有研究的不足,从元胜任力视角出发,构建管理人员的评价指标和计量模型。本文基于元胜任力理论构建了企业管理人才的测评指标体系;利用360度评价、信息熵、雷达图有机融合的组合评价技术,进行数据的收集、处理、集成;以北京ML公司和南京JH集团为例,对元胜任力模型和组合评价方法进行了实证研究。仿真结果表明该方法是有效、可行的,并对同类问题的解决提供了很好的思路。
[期刊] 开发研究  [作者] 李亚兵  文秋香  苏梅  
运用EFA和CFA分析法构建了日化企业营销团队胜任力模型,重点探讨了团队胜任力与绩效关系的作用机制。研究表明,日化企业营销团队胜任力是一个由成就动机、领导风格、团队效能、沟通协调、顾客服务导向、业务能力构成的多维度模型,并且得出团队胜任力对团队绩效的标准化路径系数为0.63,说明团队胜任力显著影响团队绩效,建立的日化企业团队胜任力模型有助于预测团队绩效。
[期刊] 会计之友  [作者] 曹中  
我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》先后颁布标志着融合国际先进经验又符合我国实际情况的内部控制规范体系已经基本建立。企业内部控制体系建立与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体,流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 张文勤  石金涛  
通过行为事件访谈与专家小组讨论,构建电信企业中层管理者的22个胜任特征项目;通过对测评数据的探索性与验证性因素分析,构建包括人格魅力、管理技能和管理素质三个胜任特征因子的电信企业中层管理者胜任特征模型;回归分析表明,三个胜任特征因子及其胜任特征指标对管理绩效具有不同程度的影响作用。
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