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[期刊] 管理现代化  [作者] 黄勋敬  张敏强  
构建以胜任力模型为基础的人力资源管理体系是现代企业发展的必然趋势。本文以商业银行客户经理胜任力模型构建为例,就胜任力模型对商业银行的功用以及如何构建基于胜任力模型的现代商业银行人力资源管理体系进行了深入探讨。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 叶林平  
《劳动合同法》的出台,预示着中国人力资源管理的法制化趋势进程的加快。从长远来分析,它是商业银行完善人力资源管理体系的良好契机,可以从外部的法治要求有力地推进人力资源管理模式的转型:从人治模式转向法治模式、从短期用工转向长期用工、从成本控制转向成本效益、从惩罚制裁转向奖酬激
[期刊] 金融论坛  [作者] 徐小莺  
在我国全面开放金融市场之际,国有商业银行必须建立一个能够适应新形势的人力资源管理体系,以维护和增强核心竞争力,适应未来更加激烈的同业竞争。一个符合市场经济运行要求的人力资源管理体系必须以劳动力市场为基础,符合劳动者在劳动力成为商品以后所产生的特定的心理状态和行为规律,与企业的经营目标与特点相吻合。对于国有商业银行来说,建立这样的人力资源管理体系至少应当包括三个方面的内容:一是能够充分适应市场经济运行规律的人才管理体制;二是基本符合市场经济条件下人的行为规律的激励机制;三是能够满足商业银行经营管理需要的人力资源配置体系。
[期刊] 企业经济  [作者] 徐峰  
从胜任力的内涵、特征描述和高绩效核心胜任力的形成入手,论述并证明胜任力内涵与人力资源绩效的关系。在胜任力模型构建中强调建模意义的重要性,提出模型绩效结构性要求和建构方法,并对冰山模型进行特性描述。人力资源绩效管理体系的构建内容,包括承诺对绩效目标的设定;构建体系组织核心胜任力;对资源绩效管理体系的监控与评估等。胜任力的主导思想是加强模型构建和体系构建,以提高人力资源绩效管理。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 孙荣霞  
人力资源管理专业人才胜任力模型是指一个优秀的人力资源管理专业人才应该具有的胜任特征总和。由于我国高校人力资源管理专业毕业生大都是到企业从事人力资源管理工作,因此,应该根据人力资源管理专业胜任力模型来设计人力资源管理专业实践教学体系。基于此,本丈提出了以WSR系统方法论为指导的人力资源管理专业实践教学体系设计的整体思路,同时也探讨了设计人力资源管理专业实践教学体系要让实践教学贯穿于整个教学过程,要发挥专业实验室和实习基地的作用,要有完善的实践教学评价机制等问题。
[期刊] 金融发展研究  [作者] 彭正龙  季光辉  
人力资源是现代企业的核心资源,也是当前制约国有商业银行发展的重要因素。在我国金融业务对外资银行开放的情况下,国有商业银行和外资银行的人才争夺日益激烈。本文运用SWOT分析框架,分析了我国国有商业银行在人力资源管理方面存在的优势和劣势,并提出了改进国有商业银行人力资源管理的政策建议。
[期刊] 浙江金融  [作者] 顾春红  
人力资源与物资资源、技术资源、管理资源一样,都是生产力的基本要素。在管理不断规范、竞争日益激烈,法制进一步健全的情况下,商业银行作为现代货币信用活动的经营者,除了拥有和营造好货币、资金等经营资本以外,必须同时拥有人力资源、技术资源和管理资源,充分重视人力资源管理,并从战略角度把人力资源当作大事抓好抓落实。人力资源在商业银行竞争与发展中的作用在商业银行发展中,人力资源具有事关商业银行兴衰成败的举足轻重的重要地位和作
[期刊] 国际金融研究  [作者] 孙伯灿  朱鹰  宋浩  宋安平  
[期刊] 上海金融  [作者] 陈云娟  包洪信  
本文就国有商业银行在入世后的过渡期内,如何加强资源管理提出了五条 对策建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 周霞  梁虹  
目前我国商业银行改革尽管取得了明显实效,但同时也暴露了许多问题,尤其以人力资源管理问题更为突出。本文将首先分析我国商业银行人力资源管理中存在的问题及其成因, 在此基础上提出解决问题的对策,以期能对目前我国商业银行的人力资源管理改革有所借鉴。
[期刊] 技术经济  [作者] 崔美  
近年来国有商业银行在人力资源管理的改革方面作了许多大胆有益的尝试,对调动员工的积极性、稳定银行员工队伍、吸引社会人才等方面起到积极的作用。但是长期以来形成的管理定势,使国有商业银行存在着人力资源配置不活、绩效考核模糊、培训机制单一、企业文化落后等缺陷。本文将针对这些缺陷,根据实际情况,提出一些新形势下国有商业银行人力资源管理的具体对策。
[期刊] 经济学家  [作者] 王明华  刘海虹  
国有商业银行人力资源管理的弊端主要存在于资源配置方式、激励机制和文化建设等三方面 ,人力资源管理力仅是规划力、培训力和激励力三维向量之和。根据管理心理学的研究结论 ,国有商业银行应分别在整合力、文化力、激励力等三个维度上再造人力资源管理力。要点如下 :推行公开竞聘制、建立行内人才市场 ;造就银行家阶层、坚持以人为本 ,建立员工价值体系 ;实行干部年薪制、建立聘期与经营考核周期同步制、为专业人才特别设计工资报酬制度、少用惩罚性的激励手段等
[期刊] 金融论坛  [作者] 罗明忠  
潜规则与显规则一起渗透在商业银行人力资源管理一系列活动的各个环节,成为指导、左右并决定每一环节活动顺利进行和成功实现其目标的关键因素。同时,潜规则在商业银行人力资源管理中的表现多种多样,其功能发挥与约束条件不同于显规则。由此,在商业银行人力资源管理实践中,必须在重视正式规则建设的同时,注意加强非正式规则的建设,改善商业银行的软环境。既要发挥显规则的硬约束功能,又要运用好潜规则的软约束效应,为改进商业银行人力资源管理创造良好的条件和基础。
[期刊] 西南金融  [作者] 杨玉梅  
国有大型商业银行作为我国银行业主体,其运行质量和在国际金融市场上的竞争,不仅关系到国民经济发展,也涉及到国家经济安全。在我国金融市场全面开放的背景下,国有大型商业银行必须建立一个能够适应新形势的人力资源管理体系,以维护和增强核心竞争力,适应未来更加激烈的同业竞争。本文分析了新的形势下国有大型商业银行人力资源的管理现状,指出存在的问题并提出了相应的对策建议。
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