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[期刊] 中国劳动  [作者] 马喜平  
岗位绩效工资制作为一种相对先进的工资制度,得到了企业的普遍青睐。在具体实践中,应该注重集中体现岗位、能力、贡献的差异,可通过构建员工职位体系,引入晋升机制等手段,稳步构建一套真正顺应企业发展的工资制度。
[期刊] 经济师  [作者] 王小勇  
事业单位岗位绩效考核制度的改革是实现企业工资分配标准化的有效措施,体现了公平、公正、公开的原则,对促进我国事业单位的发展具有非常重要的作用。文章从事业单位岗位绩效工资制度改革的现状、事业单位岗位绩效工资制度改革的必要性以及事业单位岗位绩效工资制度改革的问题,三个方面进行分析,并结合实际情况提出建议,以此来切实提高事业单位绩效工资制度体系的应用效率。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 郭祥林  陈双双  
本文在分析我国事业单位岗位绩效工资制度改革的现状,阐释岗位绩效工资体系相关因素的基础上,对推进事业单位岗位绩效工资制度改革必须要处理好若干相关关系进行了探索和分析。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 向前  邹俐爱  王前  
1 公立医院实行岗位绩效工资制度的制约因素目前,多数公立医院已试行岗位绩效工资制度,但由于缺乏统一的绩效评价标准,各医院的历史和现实情况也千差万别,岗位绩效工资制度实施的广度和深度以及激励作用也各不相同,面临着诸多困难。现行医疗服务价格未能充分体现医务人员的劳动价值,
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 郭京生  
本文根据设计院的特点和设计院工资改革趋势,提出岗位职能绩效工资制的设计思路,即设计人员实行能力加绩效的工资结构,进行能力等级划分;管理、辅助人员实行岗位加绩效的工资结构,进行岗位评价。能力等级和岗位等级之间的对应关系依据市场工资率建立。项目提成和工资发放,设计人员实行项目考核与个人考核相结合,管理、辅助人员的绩效工资与设计人员绩效工资的平均数挂钩浮动。
[期刊] 会计之友  [作者] 曹志文  牛晓叶  曲京山  
岗位绩效工资制是推进高校教师薪酬制度改革的一项重要内容,文章以洛伦茨曲线和基尼系数作为评价工具,结合河北省某高校的岗位绩效工资收入分配实践,实证分析了该校岗位绩效工资制度的实施效果及尚待改进空间,为高校绩效工资制度的完善提供了建议。
[期刊] 企业管理  [作者] 贺晨  
尽管国外大多数的研究和观察都表明,绩效工资制度对提升个人和组织绩效有积极效果,但对这种激励办法的怀疑和批判也一直相随。而且在其适用范围和具体方法上也需要做细致的选择。绩效工资作为一种激励的直接方法,作为制度,最早可追溯到泰勒的差别计件工资制,这一制度发展到今天,已被各国企业普遍接受和应用,它以最朴素直观的"多劳多得"的道理激励人们以高绩效获取高回报,从而有效地提高了个人和组织的绩效水平。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王艳茏  张绍军  
1 岗位设置,定员定编,全员竞聘是建立医院绩效工资制度的基础1.1 明确岗位设置首先,岗位设置应综合考虑各种因素。既要符合近期发展与长远发展规划,又要满足患者当前的需求;既要发挥本单位和各岗位的专业技术特长,又要保证因需定岗,以事定岗。其次,岗位设置一定要发挥单位的整体协调作
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈禹  
本文设计了基于岗位与绩效的动态宽带薪酬体系,结合装饰工程企业的实际操作,介绍了该体系的具体内容和设计流程。
[期刊] 中国劳动  [作者] 严春明  何敏  
自进入九十年代,石油企业建立了以岗位技能工资为主体的基本工资制度。这一新型的基本工资制度,经过几年来的实践证明,岗位技能工资制基本上体现了岗酬结合、技酬结合、劳酬结合的原则,较为有效的调动了职工的积极性。但我们也应看到,通过几年的动态运行,岗位技能工资制也...
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 阿奇  
国家劳动部最近决定,拟从今年下半年起,逐步试行岗位技能工资制,寄望通过这项由点到面的改革,全面推进企业的技术进步。即将试行的岗位技能工资制,主要设有技术工人技能工资、管理和专业技术人员技能工资、岗位职务工资三大内容。
[期刊] 教育研究  [作者] 孟卫青  
运用现代组织绩效薪酬战略管理分析框架,以某沿海发达省会城市30所义务教育学校为样本,采取文本分析和访谈研究发现,目前学校层面奖励性绩效工资制度存在着与学校战略目标脱节、显性指标考核为主、量化技术主导、分配方式单一等问题。学校绩效工资改革蕴含着教师管理改进的巨大机会,自主发展是现代学校制度的核心特征,学校要自主地、创造性地运用奖励性绩效工资这一激励约束手段,从传统的人事管理模式向现代教师人力资源管理体系转型。这一过程中,学校管理者需要具有绩效薪酬管理的理论自觉性和实践能动性,充分利用政策执行自主空间,超越经验性层面,建立具有理论支撑的学校绩效薪酬管理体系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 胡惠强  
改革工资分配制度是国有企业在重组、转轨、改制过程中迫切需要取得突破的重大课题。一个企业分配机制是否合理,主要取决于是否有利于调动员工的积极性,是否有利于提升企业的创新能力,是否有利于提高企业的综合竞争力。张家港港务集团有限公司在完成产权制度改革后,审时度势,乘势而上,用战略的眼光、创新的机制、灵活的手法和谨慎的态度,在2005年进行了一次以市场化分配机制为导向的薪酬制度改革。目前,改革方案已基本确定,待提交职代会讨论通过后实施。
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