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[期刊] 金融论坛
[作者]
周晓芬 顾宝炎
网格技术是令组织或者系统的资源实现共享和协同的技术,而网格化管理就是借用网格的资源共享、协同工作的核心理念来整合组织相关资源达到资源高效利用的一种管理模式。网格不仅是一种新的信息技术,更是一种管理工具,将其应用到流程银行的变革中将为中国银行业的经营管理模式转变提供一种全新的尝试。本文从介绍网格和网格化管理的特点入手,构建了一个网格化管理下的流程银行模式,对其运作机理进行了详细阐述,进而设计了与该模式相配套的银行组织架构,以实现流程银行变革的目标。
关键词：
网格 流程银行 网格化管理 风险控制
[期刊] 新金融
[作者]
李翔
本文将价值链模型引入到对银行再造的研究中。首先分析了银行价值链的基本构成及特征,其次对我国银行从部门银行向流程银行转型过程价值链模型理论所发生的一系列变化进行比较,最后对我国银行构建流程银行提出了建议。
关键词：
流程银行 部门银行 价值链 银行再造
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
吴维海
模块化管理是当前国际银行变革与发展的主流模式,模块化以网络化的组织形式,实现了各种资源在银行内部、银行与外部经济组织之间的有效整合。模块化体现了客户导向、市场观念和成本的最小化等基本管理理念。模块化应用到流程银行建设是中国金融界的全新经营管理视角和新的尝试。中国目前的银行开始实行了一些流程银行方面的初步探索,但认识还不清晰,措施还不完善,变革成效还不明显,未来的变革之路还很长。流程银行的模块化研究很好地回答了这一系列的管理问题,指明了中国商业银行未来"流程银行"建设的目标和方向。
关键词：
模块化 流程银行 变革 固化
[期刊] 上海金融
[作者]
吴维海
模块化管理是当前国际银行变革与发展的主流模式,模块化以网络化的组织形式,实现了各种资源在银行内部、银行与外部经济组织之间的有效整合。模块化体现了客户导向、市场观念和成本的最小化等基本管理理念。模块化应用到流程银行建设是中国金融界的全新经营管理视角和新的尝试,既借鉴了美国等企业和银行的成功经验,又为了解决中国银行业突出存在的问题——部门银行。中国目前的银行开始实行了一些流程银行方面的初步探索,但认识还不清晰,措施还不完善,变革成效还不明显,未来的变革之路还很长。流程银行的模块化研究很好的回答了这一系列的管理问题,指明了中国商业银行未来"流程银行"建设的目标和方向。
关键词：
模块化 流程银行 变革 固化
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
周晓芬 顾宝炎
本文在基于网格的流程银行模型的基础上,从我国目前商业银行组织结构入手,把握国际标杆商业银行的组织结构变革趋势以及组织演化规律,以网格协同管理平台①为支撑构建一个以流程为主导、以职能中心为辅助支撑的网络化和扁平化的商业银行组织结构。并具体阐述了组织结构的各个部分的含义以及与目前商业银行相比其优点之所在。
[期刊] 新金融
[作者]
缪洋 牛聪
从部门银行向流程银行转变是商业银行组织架构变革的主要方向。国外主要大型银行大多已按流程银行理念建成了扁平化、垂直化的组织架构体系。中国商业银行自２００５年起启动流程银行建设，在前中后台分离、事业部制改革等方面取得了重要进展，但总体上仍处于起步探索阶段，其核心问题是各类经营管理单元之间的关系较难协调处理。本文探索通过选择性突破、分行平台化、柔性组织应用、共享协同机制建立等策略，克服体制机制障碍，合理处理条块关系，逐步实现由部门银行向流程银行的转型。
关键词：
流程银行 组织架构 流程再造 事业部
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
王现增
当前,中国银行业的运营仍建立在“部门银行”基础上,而不是“流程银行”基础之上,导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为限制,其根本出路在于对目前的部门银行模式进行再造,构建流程银行模式。所谓的流程银行,本质上是为达成战略目标而实施的流程再造与组织变革。
关键词：
组织变革 流程再造 商业银行管理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
贾晓菁
2005年,国有商业银行迈入股份制改革的关键之年,频频发生的金融案件应当引发我们对如何改革的更多思考。文章分析了国有商业银行案件频发在组织结构方面的原因,并借鉴先进的银行组织架构模式,通过运用博弈论进行分析和判断,指出国有商业银行通过进行事业部制的组织结构变革控制风险的途径和方法。
[期刊] 南方金融
[作者]
罗韵轩
基于六西格玛管理法的银行流程再造(PRSS),是以银行业务流程为切入点,引入六西格玛管理法的思想、步骤、目标、技术方法来规范、量化银行流程再造,并以其作为理论指导路径和实施框架,从而不断提高顾客满意度与绩效,使银行获得持续的动态竞争优势。它是一项复杂而持久的系统工程,需要对整个银行体系传统的经营理念和经营模式进行全面而深刻的变革。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
刘明勇 宋博
前些年资本市场的高速发展给中国银行业尤其是国有商业银行的腾飞带来了巨大机遇,中国银行业整体竞争力跃上了新的台阶。目前很多银行已经意识到流程再造对于提升核心竞争力的重要性,纷纷加快步伐,实现由传统的"部门银行"向现代化"流程银行"的转型。其中作为商业银行最为基础的会计业务,对其实施流程再造是有效提升核心竞争力的重要措施之一。
关键词：
商业银行 会计业务 业务流程再造
[期刊] 浙江金融
[作者]
郑小萍
组织变革是企业管理的永恒课题和核心内容。在现行条件下中小银行实施联盟战略并对组织进行变革尤其重要。它以银行的联盟战略、联盟内部的信息传递等为目标指向,根据联盟形式选择合适的联盟管理组织形式、建立联盟管理机构、并对内部组织机构进行适当调整,以提高联盟的管理效率。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
胡汉军
如何结合"面向三农"的市场定位,同时借鉴当前国外先进银行普遍采用的流程银行模式,对农业银行内部组织结构、人力资源和运行机制等进行彻底、全面、深刻的再造,将农业银行打造成以面向"三农"为市场基础、以市场为导向、管理科学、内控严密的现代化商业银行,是农业银行当前迫切需要解决的重要问题。
[期刊] 南方金融
[作者]
冯科 何理
流程银行是一种先进的商业银行经营管理模式,体现了以客户为中心、以业务流程为基础、充分利用信息系统、扁平化的组织结构、全面风险管理等理念。本文在梳理了相关流程银行理论和分析了我国商业银行经营现状的基础上,认为流程银行是我国商业银行经营的改革方向,并提出了建设流程银行的框架。最后对我国商业银行实施流程银行的实践提出了培育流程银行文化、培养胜任流程银行运作管理的人才队伍、业务流程设计应体现银行竞争优势、长远设计与谨慎推进相结合、建立与业务流程配套的监督激励机制、加强信息系统风险控制等建议。
关键词：
流程银行 改革 框架
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行宁波市分行课题组 蔡志文 周志芬 张银华 高琼瑛
本文从工商银行宁波市分行县域机构发展的视角出发,分析比较了工、农、中、建四大国有(控股)商业银行在宁波市各县域地区的主营业务经营情况、人员和网点资源投入现状,指出工商银行宁波市分行县支行经营形势不容乐观,主营业务市场占比不理想。通过剖析商业银行县域机构发展中存在的诸如客户评级授信审批权限不匹配、小企业信贷政策过严、新产品风险评估体系尚未建立、网点转型较慢等问题,从加强考核激励、加大资源分配、优化业务流程、提高经营授权和完善工作机制等方面提出了推进县域机构变革与发展的策略构想。
[期刊] 中国金融
[作者]
樊志刚
2013年夏,随着余额宝的推出,互联网金融就像6月的天气一样,一天天热了起来,而且是高热不退,持续热到了今天。面对着互联网金融的快速发展,耳听着一片关于商业银行命运的争论,不由得使我们又一次想起了当初比尔·盖茨的预言:商业银行将成为21世纪的恐龙!难道多年前的这一预言有可能实现了吗?要回答这一问题,我们必须首先要弄清楚,和商业银行相比,互联网金融的优势究竟在哪里。为此,我们可以先
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