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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
黄浩岚
绩效三棱镜(the Performance Prism)评价体系以实现利益相关者综合利益最大化为目标,追求利益相关者群体的和谐发展,从利益相关者的满意、利益相关者的贡献、战略、流程和能力五个透视层面评价企业绩效,对于促进企业落实科学发展观,建立和谐社
[期刊] 会计研究
[作者]
温素彬 黄浩岚
随着企业利益关系的多元化,如何满足利益相关者的需求并获得利益相关者的支持,已经成为企业绩效评价必须面对的问题。为了促进我国企业树立利益相关者观念,实施科学全面的绩效评价,本文比较了绩效评价的两种价值取向;以利益相关者价值取向为指导,将绩效三棱应用于某连锁超市的绩效评价中,设计了基于绩效三棱镜的成功地图,并归纳出我国企业在实施利益相关者绩效评价体系时需要加强的工作。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
纪建悦 王翠
绩效三棱镜模型由利益相关者的需求、利益相关者的贡献、战略、流程和能力五个层面构成,它全面地考虑了各利益相关者的利益,是一种典型的基于利益相关者价值取向的绩效评价模式。本文着眼于改善我国商业银行的经营管理,进而实现其价值最大化,将绩效三棱镜模型应用于我国商业银行的绩效评价研究,构建了利益相关者价值取向的我国商业银行绩效评价体系,并对商业银行运用这种绩效评价体系应该注意的问题提出了对策和建议。
[期刊] 财务与会计
[作者]
温素彬 王洁 方苑
从价值判断的主体上看,企业存在两种不同的价值导向:股东价值导向和利益相关者价值导向。股东价值导向的观点认为,股东是企业的所有者,企业的首要任务是为股东创造价值。在股东价值导向下,企业绩效评价表现为股东利益至上的评价模式。利益相关者理论则认为,企业是利益相关者的合约,这些利益相关者包括投资者、管理者、员工、顾客、供应商、政府、社区,甚至还包括环境和后人,他们都
[期刊] 图书馆建设
[作者]
范丽娟
当前的图书馆绩效评价体系研究没有考虑图书馆的多元利益相关者,缺乏对图书馆的全面价值管理和战略性评价。为了促进图书馆的全面价值管理和可持续发展,需要建立新的绩效评价体系。以利益相关者理论为基础构建的图书馆绩效三棱镜评价体系,注重对利益相关者需求和贡献、战略、流程、能力的全面评价,具有全面性、有效性、科学性和逻辑一致性等特点,为图书馆进行全面价值管理和绩效评价提供了新途径。
[期刊] 财会通讯
[作者]
毛艺林
本文论述我国商业银行引入绩效三棱镜模型进行绩效评价的重要意义，同时分析我国商业银行应用绩效三棱镜模型的可行性条件，并就如何应用绩效三棱镜的程序和步骤进行详细叙述；然后以Ａ银行为案例，详细论述商业银行应用绩效三棱镜模型构建基于利益相关者绩效评价体系的过程与步骤，并最终应用绩效三棱镜模型得出的绩效评价的结果进行分析评价。
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
吕元智
绩效三棱镜是基于利益相关者理论的综合绩效评价体系,将其应用于数字图书馆服务绩效评价工作具有十分重要的现实意义。根据绩效三棱镜评价理论与要求,从利益相关者需求、贡献、战略、流程、能力5个维度建立数字图书馆服务绩效三棱镜评价模式是符合数字图书馆服务绩效评价工作实际的,也是切实可行的。为了推动这一模式的实施,需要从数字图书馆利益相关者界定、服务绩效评价内容确定与评价方法选择等几个方面采取相应的措施。
[期刊] 会计之友
[作者]
邓德强 温皓然
企业是利益相关者缔结的合约，不断满足利益相关者需求，并获得利益相关者的支持，是企业可持续发展的根本。绩效三棱镜评价体系基于利益相关者理论，由需求、贡献、战略、流程、能力五个方面构成，成功地将利益相关者纳入绩效评价体系中，形成了环环相扣的绩效循环体系。该体系不仅是一种绩效评价工具，更是利益相关者管理工具。在ＳＺＧＤ公司的应用体现了绩效三棱镜的全面性和科学性。
关键词：
绩效三棱镜 利益相关者 指标体系
[期刊] 经济管理
[作者]
黄芳
现代分权制企业的绩效管理中常应用的绩效管理会计方法一标准成本管理、预算管理、事业部制管理会计、平衡记分卡对相关责任中心的绩效评价目标和考核基准有所不同,各相关责任中心管理可能性基准呈内涵扩张趋势。
关键词：
绩效管理会计 管理可能性基准 责任中心
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
魏继华 宗刚
近年来企业绩效评价问题受到了理论界和实务界的普遍重视,国内外有关该领域的研究文献非常丰富。本文通过总结相关文献,发现有关绩效评价系统在企业内部动态演进的研究较少,在国内基本上是空白,建议应加强对其进行研究。
关键词：
绩效评价 研究概况 演进
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
周国强 周伟
本文通过对因子分析法、灰色关联度法、AHP、TOPSIS、模糊综合评判法具体评价过程的分析,说明诸方法实证结果存在差异的原因,并对评价方法的选择提出了建议。
关键词：
评价方法 实证分析 过程分析
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
黄辉
本文认为,企业的总体业绩与其现时的绩效以及管理者的功绩并不相同,分别相当于物体运动的“位移”、“速度”和“加速度”层次。企业的绩效评价指标体系也应该据此进行层次性分类,以适应国家宏观调控部门、潜在投资者和内部管理者的需要。
关键词：
企业绩效 评价指标 力学理论 层次性
[期刊] 物流技术
[作者]
刘颖 毛翠云
在回顾BSC理论研究的基础上,结合快递企业的具体特征,构建了基于BSC的快递企业绩效评价体系;并采用层次分析法确定了各评价指标的权重,运用模糊综合评价法演算评价结果;最后将所建立的绩效评价体系运用在某快递企业上,以此来验证指标体系的可行性和科学性。
[期刊] 统计与决策
[作者]
陈蕾
企业绩效评价从最初的成本控制发展到财务评价、非财务因素评价以及利益相关评价主体的群体评价,但无论绩效评价业务实践还是理论研究往往都是静态时点的评价,缺乏对企业自身生命周期的绩效表现的动态跟踪,以及同一时间段与其他企业绩效的横向对比。基于此,文章应用标杆DEA模型,分别从纵向绩效效率评价与横向效率评价两个维度,帮助企业查找当前绩效产出与历史标杆以及同业标杆的差距,为企业定位绩效产出水平、提升绩效产出效率提供建设性的意见和建议。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
黄世英 秦学志
适应金融危机后对公司绩效评价的挑战,基于财富创造与分配视角,构建了兼顾员工、债权人与股东、社会以及企业自身诸方利益的四维度绩效评价指标体系,意在促进社会财富增加且反映企业直接参与者的贡献和利益。文章通过层次分析法确定指标权重,采用双基点法进行综合绩效评价,并对服务业10家上市公司6年的综合绩效进行了实证评价。
关键词：
企业绩效 社会责任 综合绩效评价 增值额
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