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[期刊] 财务与会计  [作者] 胡志刚  
本文对河钢集团基于结算中心的费用管控体系进行了总结。该体系通过优化财务资源配置,建立内部网络银行,使控制费用支出与预算形成高效衔接,实现了企业内部各子分公司及部门由被动控制费用支出向主动控制费用支出的转变。
[期刊] 财务与会计  [作者] 戴国华  
建筑企业集团应收款项和存货占资过高,将降低企业资金周转速度和资产质量,加重企业经营成本,增加资产负债率,严重的甚至会引起企业支付危机,导致企业资金链断裂。因此,重视建筑企业集团清收清欠管理,顺利实现应收款项和存货向现金流转变,是当前建筑企业面临的重要工作。本文从企业内部管理角度出发,探讨如何建立一套建筑企业事前防范、事中动态管控、事后补救的清收清欠管控体系。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 徐文进  
企业集团在西方已有百余年发展历程。改革开放以来,在政府政策引导和企业自我扩张双重作用下,企业集团作为因存在产权关系而形成的企业联合体,已成为我国重要的经济组织形式。文章试图从经济学角度分析企业集团形成的动因,对企业集团背景下公司法人格否认制度的进行研究,并在论述加强企业集团管控必要性的基础上提出企业集团管控体系建设的思路及内容。
[期刊] 财会通讯  [作者] 蔡立燕  徐倩昱  卢佳友  周志方  
随着水资源管理的问题成为各国关注的环保重点,高耗水企业面临的水风险问题日趋严峻,构建水风险管控体系迫在眉睫。作为企业水资源管理的重要组成部分,水风险管控体系能在一定程度上减轻水风险带来的损失,提高企业的经济和环境效益,甚至创造新的竞争优势。鉴于此,文章基于COSO框架的视角,以高耗水行业中的化工企业为研究对象,构建水风险识别、水风险评估和水风险应对的一体化水风险管控体系,并在湖南长沙HL公司中进行应用分析,针对评估结果识别管控重点提供具体有针对性的优化建议,为企业制定水风险管控体系提供借鉴和参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨充  张庆亮  
预算管理作为企业管理制度的核心,是以企业战略为指引的计划和控制系统,对企业的生存发展起到了至关重要的作用。本文以电网企业为研究对象,在价值链分析与作业成本管理理论基础上,通过设置预算管控目标、确定管控临界值、建立"负面清单"、强化监督考核的方式,建立基于价值链的"精益管控模型",并提出"精益管控"需关注的内容。
[期刊] 企业管理  [作者] 李世超  李俊薇  
国网邯郸供电公司(以下简称邯郸公司)是隶属国网河北省电力公司的国家特大型供电企业,担负着邯郸地区136座110千伏及以上变电站、4341.78公里110千伏及以上输电线路的安全运行维护职责,供电区域1.2万平方公里,服务人口963.5万。近年来,面对日益严峻的外部税收环境,公司坚持风险防范和维护权益并重,以"降低税务风险、提升管理水平"为目标,搭建起符合供电
[期刊] 财会通讯  [作者] 周秀华  
我国企业为了在短时间内增强自身的竞争能力、拓展自身的业务范围,纷纷采取并购或重组的方式转为集团化经营。这种转变不但符合社会经济发展的要求,也为现代企业获得更好的发展奠定了坚实基础。但并购或重组也具有双面性,如果未构建科学的集团财务管控体系,那么集团的运营将偏离正轨,甚至有可能陷入财务危机。基于此,本文深入探讨企业集团财务管控体系存在的缺陷,并基于财务战略的角度构建更加适合现代企业的混合型财务管控模式。
[期刊] 物流技术  [作者] 宋瑞灵  
将人力资源管控策略引入到物流集团企业的管理制度中,通过对集团企业人力资源管控体系的分析,结合我国物流集团企业发展现状,提出了以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计方案,分别从集团公司的职能地位、组织机构、人员的招聘任用和薪酬绩效等几个方面进行管控,以实现资源的最优化配置,为物流集团企业创造更大的利润和价值。
[期刊] 会计之友  [作者] 王志成  
培育具有全球竞争力的世界一流企业,不仅仅是国有企业发展的政策要求,也是我国经济发展转型升级,实现高质量增长的必由之路。世界一流企业的建设包括“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”等方面,其中财务世界一流的建设是一个重要的方面。集团化企业是世界一流企业建设的主力军和排头兵,针对集团化企业世界一流财务管理体系的建设,文章提出了“一体、两翼、三保障”的集团化企业建议性未来财务框架。一体是“以战略规划制定与落地为导向的资源配置”,两翼是“以合作与监督守住风险管理的底线、以服务和赋能追求价值创造的目标”,三保障是“以效率为导向的智慧转型、面向未来的人才队伍建设、持续优化导向的管理评价”。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 苗春阳  
[期刊] 会计之友  [作者] 李慜劼  
文章通过回顾管理控制系统理论中战略对管理控制系统影响的相关文献,结合权变理论,提出集团企业发展战略对管理会计体系建设存在驱动作用的观点,进一步探讨了战略驱动的集团企业管理会计体系包括环境洞察、战略更新与目标确定、组织设计与价值驱动因素识别、应用管理会计工具实施管理控制、价值创造评价与持续改善五个步骤;并在回顾兵器装备集团管理会计体系演变过程的基础上,重点对战略驱动的兵器装备集团管理会计体系建设具体实践进行梳理总结。文章有利于提升管理控制系统理论的实务影响力,也有利于实务界更好地理解在战略转型期发展战略如何影响管理会计体系建设实践。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李晓兰  
自全球金融危机以来,国际商品价格大幅震荡,进出口需求锐减,外贸企业遭遇前所未有的挑战。文章通过分析我国外贸企业面临的财务风险,提出防范和化解财务风险的具体对策与措施,认为面对空前复杂的经济形势,制定切实可行的财务风险管控体系,来防范、化解外贸企业财务风险,是当前外贸企业财务风险管控的首要任务。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 李欣  
本文对当前企业管控模式中存在的机制和管理等方面的弊端进行剖析,在深入分析的基础上,对财务管控模式下将要采取的措施进行全面的论述,充分肯定财务管控在企业管控中发挥着重要的不可替代的作用,分析了企业内部管控机制的建立,指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,能够使企业又好又快发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 黄捷  
对于集团企业来说,财务风险管理体系是一个有机的整体,由多种要素共同组建而成,是基于集团运营实际而建立的管理思路的形象化表示。不同要素通过风险管理机制有效衔接起来,并逐渐形成有机网络,环环相扣、缺一不可,最终实现集团的整个运营过程中都融入了财务风险管理思想与机制。财务风险并不是有形的,只能通过有效的手段与方法识别并对它们进行相应的防控。
[期刊] 财会通讯  [作者] 许国胜  宋永超  谢巧丽  李启发  
随着市场经济的改革深化,我国咨询设计企业逐步由事业单位改制为现代企业,他们面临的外部环境和内部管理模式均发生了巨大变化。在市场化竞争的机制下,传统咨询设计企业"以包代管"的粗放式财务管理弊端不断显现。文章主要以目前咨询设计企业集团财务管理中普遍存在的问题入手,以案例形式提出咨询设计企业集团财务管控体系的有关构想,目的在于提升咨询设计企业集团财务内控管理水平和风险防范能力,推动企业精细、精准、精益管理。
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