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[期刊] 建筑经济
[作者]
王国锋
合同管理贯穿于项目的全过程。结合项目建设和合同管理流程,基于经营视角,对合同初审、合同签约、合同执行和合同收尾等各阶段的合同管理工作进行分析梳理,并提出对策,指导实践,以实现施工企业利润最大化。
关键词：
经营视角 施工企业 合同管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
万山
首先阐述二次经营集中管理的必要性,及二次经营管理内涵和原则;然后分析二次经营集中管理具体做法,即建立体系机制、完善经营方法、定期考核和团队建设及因地制宜等;最后介绍笔者所在公司二次经营集中管理成效,为改善施工企业二次经营集中管理提供参考。
关键词：
施工企业 二次经营 集中管理 体系机制
[期刊] 建筑经济
[作者]
谢玮成 郑兴 赵红岗 吴维国 谢品翰 韩海京
数据如果不能被认知、利用和有效管理，非但不能产生价值，甚至可能带来风险。本文基于施工企业视角，结合企业数据管理重点，提出以数据资产价值体系为基础、数据仓库和数据中台为核心、过程管理为重点的数据闭环管理方案，构建数据管理模型、设计数据管理流程。并以某企业为研究对象，从构建需求为导向的数据资产价值体系、开展全面数据资产梳理和标准化管理、提升数据资产管理与应用支撑水平、建立企业运营与决策关键指标模型四个方面详细阐述施工企业如何通过数据管理支撑企业运营、助力效益提升。
关键词：
数据管理 企业管理 数据资产 运营管理
[期刊] 财会月刊
[作者]
董电涛
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
关键词：
工程项目 成本管理理念 全面成本管理
[期刊] 会计之友
[作者]
杨帆
随着绿色低碳理念的推广和“双碳”目标的提出，传统依托要素驱动和投资驱动的经济增长方式已难以继续为实体经济的发展提供持续增长动力，基于价值链视角的精益成本管理以项目需求为价值导向，从企业的采购、设计、生产、交付、维护等环节全面控制价值链成本。文章丰富了价值链视角下建筑施工企业精益成本管理的内涵，除企业内部价值链外，将纵向价值链和横向价值链纳入建筑施工企业精益成本管理体系，实现建筑施工企业上下游、同行业、项目全生命周期的价值链精益成本管理，以A公司为例，分析了其基于价值链视角的建筑施工企业精益成本管理情况，旨在提高成本管理水平和企业价值，并为建筑施工行业提供有效借鉴，促进建筑施工企业高质量发展。
关键词：
价值链 建筑施工企业 精益成本管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
潘祖志
分析建筑施工合同内审关注的核心内容，指出内审中发现的建筑施工合同管理突出风险。针对发现的突出风险，提出相应的合同管控措施，即：一方面要抓住支付条款、结算方式、工程变更、质量进度等核心内容，另一方面要强化全程审计、把控招标环节、管控合同签订、严格合同执行。
[期刊] 建筑经济
[作者]
徐金梁 陈玉珍
建筑市场的激烈竞争和工程施工的特点导致当前大部分施工企业都面临着施工利润薄、风险大、工程款拖欠、施工索赔等问题,文章从加强管理、规避风险、清收工程款及有效索赔四个方面阐述施工企业中如何正确运用合同法加强合同管理予以应对。
关键词：
合同管理 风险规避 清收 索赔 分包
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨德钦
建筑施工企业提高经济效益的关键,将转向以加强企业合同管理、完美履行经济合同为中心的企业管理上来,这是建设市场发育与完善所提出的客观要求。施工企业合同管理包括:①施工合同管理。这是施工企业合同管理的主体,是施工企业赖以存在的基础;②其他合同,如构件加工、施工机械租赁、内部承包等的管理。施工企业应将与其生
[期刊] 建筑经济
[作者]
蔡云
我国建筑施工企业合同管理主要存在市场不规范、合同体系不完备、合同法律意识差、合同管理水平低等问题,据此,应当从加强建设领域立法和执法、完善建设工程合同体系、建立现代的合同管理机构和模式、强化合同履行监控和结算管理、充分利用计算机和网络资源、加强相关人员的学习和培训等诸方面来完善施工企业合同管理。
关键词：
建筑企业 合同管理 制度完善
[期刊] 建筑经济
[作者]
曹明东
新的《建造合同》会计准则要求改变施工企业相关的工程成本核算方法,本文基于这一准则的精神从核算主体、成本对象、成本期间、工程成本和工程收入的确认与计量以及如何加强新准则下的工程成本管理工作等方面阐述了自己的思考,旨在帮助工程成本核算人员加强这方面的工作基础。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
黄瑾
一、施工企业利润来源(一)按财务构成分类一是营业利润。营业利润主要包括主营业务利润和其他业务利润。主营业务利润是企业销售产品或提供劳务取得的利润。每个企业的经营活动都是紧紧围绕着自己的主业展开,由于主业产生的利润在利润总额中占较大比重,即主营业务利润应是企业利润形成的主要来源,才能说明企业的经营业
[期刊] 财务与会计
[作者]
王颖 邢益周
施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利依据,起到控制成本的作用。本人在
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邹同光
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄攸立 钱大奎
电力施工企业因其专业性强,影响因素多,绩效管理难度大等,给企业实施全员绩效管理带来诸多困难。本文结合实际提出了绩效考核+年度素质能力考核相结合的方法,其中绩效考核又引入了KPI指标加GS指标的方法,既考虑了定量指标的考核问题,又考虑到不易定量工作的考核问题,同时还引导员工不断提高自身的素质能力。本文将为电力施工企业提供借鉴,同时也为其他建筑施工企业提供借鉴。
关键词：
绩效管理 指标设置 考核方法 结果运用
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