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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张光进  廖建桥  
薪酬是调动员工工作积极性最常用的方法,本文从公平性、职业发展、成本控制、激励的角度分析了某国有独资公司原有薪酬制度存在的问题,并采用薪点值的方法设计了案例公司宽带薪酬制度。重新设计的薪酬制度与企业的经营动态密切联系,充满弹性、强调激励,实践中收到了预期的效果。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 郭丽芳  
薪酬的公平性直接影响到员工工作的积极性,甚至员工的去留。薪酬的公平性主要体现为外部公平性、内部公平性和个体公平性三个方面,文章以IT业为例,通过对目前一些薪酬研究者有关公平性观点的述评,结合宽带薪酬的设计理念,阐述了宽带薪酬在实现公平性上的一些操作思路。
[期刊] 商业时代  [作者] 顾英伟  吴宏  
本文旨在介绍宽带薪酬体系的具体设计流程,包括宽带薪酬体系对企业的可行性,及如何保持宽带薪酬体系的市场竞争性和内部公平性和薪酬宽带的划分及薪酬浮动范围的确定。同时还简述了宽带薪酬应用时应注意的问题。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈文婷  
宽带薪酬模式近年来被企业广泛应用,在应用过程中,依据企业战略和薪酬战略目标的差异对宽带薪酬予以灵活调整,是企业必须注意的问题。本文结合Z公司具体案例,分析探讨如何应用绩效考核体系,由工作绩效差异灵活调节"带宽",以形成更具激励性与适应性的"动态"宽带薪酬体系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 常涛  廖建桥  
宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从公平性、激励性和职业发展角度分析了某出版集团原有薪酬制度存在的问题,探讨了如何制定和有效实施适应国有事业单位转企改制的宽带薪酬制度,以期为我国事业单位改革提供借鉴。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈禹  
本文设计了基于岗位与绩效的动态宽带薪酬体系,结合装饰工程企业的实际操作,介绍了该体系的具体内容和设计流程。
[期刊] 经济管理  [作者] 王发清  
薪酬问题是企业生存和发展中的一个重大问题,设计和实施一个有效的薪酬方案来激发员工的工作积极性和创造性,是非常重要的。本文引入薪点表法和宽带薪酬建立了一套切实有效的薪酬体系,同时提出了企业在实施宽带薪酬体系中所存在的问题及应对策略,为企业在解决激励和薪酬问题方面提供了对策和建议。
[期刊] 经济经纬  [作者] 韩梅  
宽带薪酬作为一种新型的薪酬模式备受国内企业关注。它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。本文在阐明宽带薪酬内涵及其现实意义的基础上,对宽带薪酬模式的适用性进行了分析。对企业来说,宽带薪酬使用得当能够吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问,建立科学的宽带薪酬管理系统对于企业的可持续发展具有重要意义。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 徐瑞前  张泳  
本文通过对宽带薪酬的内涵和本质的分析,详细论述其在企业中的应用情况及效应,同时提出了宽带薪酬的适用条件和应用参考。
[期刊] 企业管理  [作者] 裴红卫  
在你感觉最好的岗位上,踏踏实实地干下去,有一种薪酬制度同样可以使你的收入日渐丰厚。
[期刊] 中国劳动  [作者] 景崇毅  
国有企业的薪酬问题一直以来都是社会关注的焦点。国际薪资调查机构Hay Group于2008年7月在澳洲商业评论周刊(BRW)的研究报告中指出,中国国企高管人员与普通员工之间的薪酬差异达到11.7倍之高,居全球之首。同时,普通员工之间的薪酬出现严重的"平均主义"倾向,员工的努力或怠工无法通过薪酬水平得到体现,忽视员工需求的多样性和变化性。本文基于赫兹伯格的激励双因素理论构建了企业的薪酬体系,并以某国有企业Y集团为例进行应用分析。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈倩  葛玉辉  赵士军  
本文提出了基于职位、绩效与能力的三位一体宽带薪酬体系,并结合X公司的案例介绍了该体系的具体内容和设计流程。
[期刊] 企业经济  [作者] 张宝东  张金麟  
企业绩效与宽带薪酬有着很强的正相关性,宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从战略管理的高度,全面阐述了宽带薪酬设计中应注意的主要问题和设计步骤,为高绩效宽带薪酬的设计提供了一种操作性很强的新方法。
[期刊] 商业研究  [作者] 杨倩  黄光球  杜荔红  白黎  
宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,引导员工重视个人技能的增长和能力的提高,有利于提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。为营造一个以绩效和能力为导向的企业文化管理,在遵循薪酬设计基本原则的基础上,运用模糊综合评价法构建宽带薪酬,以期能更好地激励员工。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郑秀敏  梁为  
本文提出宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式,分析了其相对传统薪酬所具有的优点,接着分析了宽带薪酬的实施过程及其实施条件,最终得出结论,为国内企业薪酬体制的改革提供借鉴和参考。
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