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[期刊] 财会通讯
[作者]
罗敏
一、引言20世纪20年代初,预算管理思想在美国大型企业中悄然崛起,初时被用于几大企业的成本控制,在逐步的发展过程中开始衍生出了其他功能,如计划、评价功能,因其在企业管理中的综合功用一跃而为企业战略管理的核心因素之一。20世纪90年代,中国企业尤其是国有企业因为无法彻底摆脱长期以来运行计划经济体制的困扰,企业自身已经形成了由上至下的固定指令传递模式,这种组织方式增加了信息传递的链条长度,导致信息在传递过程中
[期刊] 经济问题
[作者]
张祎 宋效中
员工预算松弛行为会引起预算管理功能紊乱。分析了企业层面诱发员工预算松弛的因素,包括信息不对称、预算参与度、重视度、公平性和目标特征,在文献回顾的基础上,提出理论假设,并利用调查问卷获取的数据,进行回归分析。回归结果发现,当信息不对称、预算参与度、重视度均为高(低)程度,员工预算松弛也是高(低)的,交往公平与员工预算松弛负相关,而目标难度与其正相关。
关键词：
预算松弛 信息不对称 参与度 重视度
[期刊] 经济问题
[作者]
张祎 宋效中
员工预算松弛行为会引起预算管理功能紊乱。分析了企业层面诱发员工预算松弛的因素,包括信息不对称、预算参与度、重视度、公平性和目标特征,在文献回顾的基础上,提出理论假设,并利用调查问卷获取的数据,进行回归分析。回归结果发现,当信息不对称、预算参与度、重视度均为高(低)程度,员工预算松弛也是高(低)的,交往公平与员工预算松弛负相关,而目标难度与其正相关。
关键词：
预算松弛 信息不对称 参与度 重视度
[期刊] 工业技术经济
[作者]
宋岩
企业所有权与经营权分离带来的一个问题是委托人如何设计一套激励机制促使代理人最大限度地增进出资人的利益。通过对预算管理中预算松弛产生的原因，以及预算松弛对预算管理影响的分析，指出让经营者对预算目标的确定有很大的发言权，促使代理人自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高预算目标，使预算目标的最后确定达到最佳状态。
关键词：
预算 预算目标 预算松弛
[期刊] 财会通讯
[作者]
郭方成 刘爱杨 单淑玲
由于企业管控体系的发展,企业预算松弛近年来越来越受到各界关注。本文以2009-2012年披露了预算数据的沪深两市上市公司为样本,实证研究了企业预算松弛影响因素的几个方面,并在此基础上研究了预算松弛对公司绩效的影响,结果发现,国有控股企业比非国有控股企业更容易产生预算松弛;公司规模越大,预算松弛程度越高;预算松弛程度越高,预算松弛会对公司业绩产生负面影响。
关键词：
预算松弛 影响因素 公司绩效
[期刊] 会计之友
[作者]
蒙亲绒
预算管理是高校科学配置资源、推进财务管理的重要管理工具,但在管理实践中并未完全发挥作用。预算松弛现象尤为严重,掩盖了高校真实的资源需求水平和财务状况,最终造成预算管理失效。通过阅读大量相关文献,结合自身高校财务工作经验,认为高校目前的分级管理体制、成本补偿机制以及与预算挂钩的绩效考评机制的不完善助长了预算松弛的发生,提出高校首先应该从"人"出发,构建预算文化,同时通过设计利益制衡制度、完善风险控制制度、引入更科学的业绩考核制度,为防范预算松弛提供制度保证,以优化高校预算管理。
关键词：
预算松弛 预算管理 代理理论 预算文化
[期刊] 会计之友(上)
[作者]
宋光辉 刘广
预算松弛对全面预算管理有害,本文集中关注预算松弛与企业制度完善之间的互动关系,并且将解决预算松弛问题升华到如何完善企业管理制度上。
[期刊] 财会通讯
[作者]
沈青青 左燕 安灵
本文利用门槛模型回归发现,预算松弛与公司业绩呈现出先弱后强再减弱的非线性关系。预算松弛程度过小会对公司后续发展产生负面影响,且会挫伤经理人的积极性;预算松弛程度过大不利于经营管理的改善、资源利用率的提高;而适当的预算松弛不仅能缓解经理人与股东之间的利益问题,还能有效应对环境不确定性等因素带来的风险,从而实现共赢的格局。
关键词：
高管权力 预算松弛 堑壕效应
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘常国
本文选择2011-2017年沪深两市主板民营上市企业为研究对象,重点研究了财政补贴和公司治理对预算松弛的影响,并进一步分析了公司治理在财政补贴与预算松弛关系中的作用,研究发现:财政补贴与预算松弛之间显著负相关;公司治理水平越高,预算松弛程度越低;公司治理显著增强了财政补贴与预算松弛之间的相关性。
关键词：
预算松弛 财政补贴 公司治理
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵欣
本文选取2013-2015年沪深两市A股上市公司为研究对象,从高管特征的角度分析高管任期对预算松弛的影响。研究表明:相比较短的任期,高管较长的任期是预算松弛的重要影响因素。进一步的研究也发现,高管长期任期与预算松弛间的关系在国有企业中更加显著。本文的研究结论不仅为预算松弛影响因素提供了新的视角,而且对于完善我国国有企业高管的任期考核机制具有一定的启示作用。
关键词：
高管任期 企业性质 预算松弛
[期刊] 会计之友
[作者]
许媛芳 李定清 伍婷婷
随着企业参与程度的不断提升和管理方法的不断进步,企业预算管理理念被众多企业接受,其价值得到很多财务人员和其他管理人员的认同,但是预算松弛作为企业预算管理中长期存在的问题也困扰着许多企业。文章从预算参与主体的主观因素和客观因素分析了预算松弛的动因,并提出治理预算松弛的方案。
关键词：
预算管理 预算松弛 动因分析
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵欣
本文选取2013-2015年沪深两市A股上市公司为研究对象,从高管特征的角度分析高管任期对预算松弛的影响。研究表明:相比较短的任期,高管较长的任期是预算松弛的重要影响因素。进一步的研究也发现,高管长期任期与预算松弛间的关系在国有企业中更加显著。本文的研究结论不仅为预算松弛影响因素提供了新的视角,而且对于完善我国国有企业高管的任期考核机制具有一定的启示作用。
关键词：
高管任期 企业性质 预算松弛
[期刊] 财会月刊
[作者]
查道林 吴薇 李宾
基于我国沪深A股上市公司数据,采用固定效应模型检验军人高管对企业预算松弛的影响。研究发现:军人高管占比对企业预算松弛具有负向影响,即军人高管占比越高,企业预算松弛程度越低。较为确定的外部环境可能会加重企业政治负担和抑制军人高管风险偏好、过度自信等独特个性,进而影响军人高管与预算松弛的关系,也就是说,较为确定的外部环境则会削弱军人高管占比对企业预算松弛的负向影响。
[期刊] 财会通讯
[作者]
周倚帆
一、全面预算管理与预算松弛的涵义对于全面预算管理的涵义可以从"全面""预算""管理"这三个关键词入手。全面是指全员,全方位,全过程,即预算指标分配到每一个部分,甚至每一个人。预算一方面是指通过考察金融环境,企业内部资源环境(包括有形资产和无形资产)这些客观因素来对企业的目标进行预测。另一方面,预算是指依据财务目标所做出的预测。企业的全面预算管理就是从目标预测开始的。管理的核心是
[期刊] 商业研究
[作者]
李志斌
以参与预算、预算松弛和组织绩效为要素,建立预算行为的分析框架,对参与预算、预算松弛和组织绩效之间的关系及其影响因素进行分析,认为员工个性特征、组织文化、组织权力结构、预算在评价中的重要性和环境的不确定性程度均会影响参与预算与组织绩效关系,员工的风险偏好、组织承诺感和外部环境的不确定性程度等是影响参与预算与预算松弛关系的重要因素,行业特征、竞争战略类型和企业生命周期影响着预算松弛与组织绩效的关系。
关键词：
参与预算 预算松弛 组织绩效
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