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[期刊] 现代管理科学
[作者]
李艳双 于树江
组织的生命周期可分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。本文基于组织的生命周期理论,从企业各个不同阶段的特点出发,探讨企业的战略特色及企业家的角色问题。
关键词：
生命周期 企业 战略 企业家
[期刊] 商业时代
[作者]
赵弢 杜惠先
本文阐述了企业融资战略的内涵及企业生命周期与其融资战略相匹配的意义;分析企业生命周期各阶段的财务特征及融资需求特征;并探讨了基于企业生命周期的融资战略的具体实施路径。
关键词：
企业生命周期 融资战略 财务风险
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
孙茂竹 王艳茹
一、新兴企业的财务战略(一)新兴企业的财务特点新兴企业财务具有以下特点:(1)一般规模较小,创业者集投资者、生产经营者、管理者于一身,采用财务集权治理模式;(2)刚刚进入市场,缺乏既定的销售渠道,利润和现金流入均较低;(3)一般现金需求量大且不稳定,市场
[期刊] 中国工业经济
[作者]
陈佳贵
关于企业生命周期与企业蜕变的探讨陈佳贵许多管理专家和企业家都认为企业既然可以作为能动的有机体看待，那么，它一定是有寿命的。比如，松下幸之助就说过：“松下电器也会自然消亡”。有些人还对企业的寿命作过分析，比如，日产ＢＵＳＩＮＥＳＳ的《企业的寿命》一书就...
[期刊] 企业经济
[作者]
吴晓荣 王少东 贾虎
企业的发展如同一个人,不管其寿命如何,必然经历一个从出生、成长、成熟和死亡的过程。对于一个企业管理者来讲,最重要的思考莫过于如何使一个企业生命周期延长。企业的发展离不开人财物,其中人的因素又是企业发展中最关键的因素。本文从生命周期视角来探讨企业不同发展阶段特点和存在的管理问题,进而从人力资源管理角度寻求企业良好发展的解决方法。
关键词：
组织发展 战略人力资源管理 企业生命周期
[期刊] 工业技术经济
[作者]
徐慧琴 龚道新
企业具有生命周期性,不同的生命周期阶段对于企业家有着不同的经营能力要求。企业生命周期可以划分为六大阶段:孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰亡期和蜕变期。企业家主要经营能力则可以归类为五大类:创新能力、决策能力、执行能力、公关能力和自控能力。在企业处于孕育期时,企业家所需具备的首要能力是创新能力;在求生存期时,是执行能力;在高速发展期中,是决策能力;在成熟期,是决策能力和自控能力;在衰亡期,是创新能力和执行能力;至于蜕变期,则是执行能力。
关键词：
企业家 企业家经营能力 企业生命周期
[期刊] 企业管理
[作者]
周曦曦
长期以来,企业进行战略规划设计时,往往只考虑四种因素:宏观环境、行业环境、标杆企业、企业自身资源和能力状况,而忽视了企业发展阶段的影响。本文从企业生命周期理论着手,分析企业从初创、成长、成熟、蜕变四个不同时期看战略规划模式的选择,同时指出企业生命周期作为"第五种因素"对战略规划设计的重要影响。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
刘刚 于晓东
某一类型的企业高管是否偏好某种特定的战略?同一高管在不同时期选择同一战略时,为什么会有完全不一样的结果?为什么不同行业中的企业选择相同的战略会导致绩效的显著差异?对于这些现象,已有研究难以做出有效的解释。对此,本研究以高层梯队理论为基础,分别以五型领导者理论以及Miles and Snow提出的战略选择分类方法作为刻画高管类型与企业战略选择的工具,提出了高管类型与企业战略选择之间存在着对应性匹配的设想。借鉴权变理论的思想,基于动态的视角,本研究进而将行业生命周期与企业能力生命周期两个权变因素引入到对这一匹配关系的分析中,验证了不同的高管类型对特定的企业战略存在着选择偏好的假设,即老虎型领导与进...
[期刊] 财会月刊
[作者]
翟胜宝 程妍婷
以熵值法构造企业家精神指数，研究其对不同产权性质和处于不同生命周期阶段企业非效率投资的影响。研究发现：企业家精神可以显著抑制企业的非效率投资，且抑制程度在企业不同生命周期阶段具有异质性；企业家精神对于非效率投资的作用会受到企业产权性质的影响，具体来说，对于国有企业，企业家精神的作用主要体现为抑制过度投资，而对于非国有企业，主要体现为改善投资不足。进一步研究发现，适度的产品市场竞争有利于企业家精神对于抑制非效率投资作用的发挥。
[期刊] 经济管理
[作者]
卢毅 王嘉 韩玉启
本文基于企业生命周期理论,通过考察企业生命周期不同阶段对企业家绩效评价的侧重点,构建了企业家绩效评价指标体系,并应用当今统计学习理论的新方法——支持向量机(Support Vector Machines,缩写为SVM)对企业家绩效进行评价,以克服现有企业家绩效评价体系的不足,增强评价的有效性。
关键词：
企业家 绩效评价 生命周期 SVM
[期刊] 商业时代
[作者]
胡钰 胡洪力
从哈佛大学教授费农提出产品生命周期理论到今天,已经过了半个多世纪,产品生命周期的演变也不再是单纯的理论上的完美模型,而是具有了更多的实践意义,也有了更多的表现形式。本文从产品生命周期在实践中的一些表现出发,探讨产品生命周期理论对于企业管理的一些启示。
关键词：
产品生命周期 产品生命周期曲线 开发期
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
谢建英
企业预算是企业在科学地对内外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是将战略目标细化、数量化。本质上讲,预算就是战略计划的一部分,是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘源
一、企业环境成本管理基础理论在工业文明不断发展的现代社会,人们不断意识到的一个事实是科技的发展并没有带来生活全面的同步的改善,在有些方面甚至恶化了人们的生活境况。尤其是环境污染给人们带来的严重恶果使得人们意识到社会经济发展过程必须与生态发展相统一。我国作为一个资源人口大国,增强环境保护意识不仅影响到国际形象的确立,还影响到人们的整体生活水平。党的十八大召开后,继"科学发展观"之后提出了新的概念——美丽中国。
[期刊] 财会通讯
[作者]
毛明洁
财务战略是组织企业资金活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作的规划,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。从某种意义上说,财务战略是企业可持续发展的一个关键,能否持续发展又直接关系到一个企业的生命周期。因此,本文首先归纳财务战略基本理论,在此基础上通过具体案例分析并优化企业财务管理。
关键词：
财务战略 生命周期理论 优化
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
杨海平 崔荣芳
企业的生命周期是指企业经历的初创、成长、成熟和衰退的整个时期。企业处于不同的发展时期,其财务特征和风险也随之发生变化,进而其财务战略的定位也有很大的不同。因此,讨论企业财务战略的选择不能一概而论,而应针对企业所处的生命周期制定出适合企业的财务战略。
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