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[期刊] 企业管理
[作者]
李志刚 董广贺 于晓蓓
分析思维寻求可控和可靠,直觉思维意在创新和有效,设计思维则是对两者的统筹兼顾和优势融合,设计思维是同时兼顾可靠与有效、稳定与变革、现在与将来的第三种思维模式,企业可以通过组织结构、运营流程和文化理念的变革来打造设计思维型组织,进而维系竞争优势的可持续性。
[期刊] 企业经济
[作者]
孙静
企业薪酬体系是企业战略得以实现的重要支撑。如何设计与企业战略相匹配的战略性薪酬体系,是现代企业薪酬管理的重要课题。本文从A公司因竞争战略转变面临的薪酬变革实例出发,阐述了企业战略和与之相匹配的薪酬体系模式,分析了A公司竞争战略下的薪酬战略,并提出了基于A公司战略的薪酬体系设计思路即明确公司薪酬战略、确立高弹性的薪酬组合、建立薪酬晋升通道以及完善绩效考核体系。
关键词：
企业战略 薪酬体系 匹配
[期刊] 华东经济管理
[作者]
吕师实
七十年代以来,由于科学技术的突飞猛进,社会消费者对新产品有了新的需求,整个社会、政治、经济形势发生了变化,同时也由于现代化大生产企业的活动范围更加宽广,规模日益扩大。为了适应这些内外条件的变化,企业管理发生了一个革命性的变革,即从一般科学管理、现代管理进入了战略管理的时代。所谓战略管理(strategic management)是指企业的领导集团,为谋求企业长期生存和稳定发展,在把握企业内外环境发展趋势的基础上,在正
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘彦峰
由于企业外部环境的不确定性程度在加深,传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要,这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标,
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李晓辉
20世纪80年代以来,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争,战略联盟已成为现代企业加强国际竞争力、提高企业竞争优势的一种战略新思维,被誉为当代最重要的组织创新。
关键词：
企业战略联盟 组织创新 战略目标
[期刊] 经济管理
[作者]
倪义芳 吴晓波
战略管理思想的产生和发展始终是与市场竞争紧密相联的,同时技术的变革也会促使战略管理思想发生根本的变化。本文按时间顺序,从市场竞争和当代新技术——信息技术发展的角度来研究战略管理思想的演变规律,对战略管理的主要思想流派作一探讨。
关键词：
市场竞争 信息技术 战略管理思想
[期刊] 企业管理
[作者]
季洪芳 顾力刚
本文运用商业生态系统理论和协同学理论分析了商业生态系统中企业间战略的关系,阐述了战略协同的内涵和目标,对商业生态系统中企业在研发战略和制造战略的协同进行了分析,为商业生态系统中企业的战略管理提供理论支持。
关键词：
商业生态系统 战略协同 核心企业
[期刊] 经济经纬
[作者]
何楠
企业战略管理系统的复杂性是社会发展的必然趋势,是企业外部环境和内部结构变化的必然结果。针对企业战略管理系统的复杂性,企业应采取相应的战略与措施,以适应复杂性、降低复杂性、利用复杂性。
[期刊] 管理现代化
[作者]
任政亮 徐飞
以系统观的思维方式,将企业战略联盟视为社会经济系统,构建了战略联盟绩效评价指标体系,利用198家联盟企业的调查问卷数据和修正熵权算法,对联盟绩效评价进行实证分析,并针对性指出提升联盟绩效的政策建议。
关键词：
企业战略联盟 绩效评价 系统观
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘天 谢炜
随着市场环境的不断变化,企业管理的视野也随之发生转变,从强调企业内部管理转向强调内部管理与外部环境相结合的战略管理。20世纪80年代,英国学者西蒙提出战略成本管理的概念,该理论在90年代发展壮大起来。战略成本管理是在传统成本管理基础之上的进一步创新和突破,主要内容包括战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等。其中,战略成本动因分析方法多方面多角度地对影响成本习性的因素进行了探讨,这种分析方法对成本
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
汪长江
企业之间的关系是一种战略博弈关系,现实生活中,企业为了自身的利益相互展开残酷的竞争,从而造成两败俱伤或多败俱伤的例子比比皆是。为了自身的根本利益,企业应树立一种通过合作来实现"双赢"或"多赢"的理念。但必须清醒地认识到竞争是绝对的,合作的最终目的也是为了更大范围或更高程度上的竞争;合作是手段,构建自己的战略优势才是根本目的。为了在博弈中取得建立优势的最佳结果,企业可通过有效改变或改善博弈参与者、附加值、规则、策略和范围等基本手段来改变或改善其战略博弈格局。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
潘水洋 黄昊
"一带一路"战略背景下,中国企业纷纷组建企业战略联盟共同开拓国际市场,战略联盟的存在是以内部企业相互信任为基础,合理的机制设计将保证战略联盟的稳定与持久。文章采用演化博弈论对战略联盟中各个企业的行为建模,研究了联盟内部采取合作策略企业数量与采取投机策略企业数量的动态演化过程。结果表明:采用合理的惩罚机制,战略联盟中采取投机策略行为的企业数目维持将较低比例,战略联盟主要成员将会采取合作策略实现共赢,有利于维持战略联盟的稳定与持久。
关键词：
一带一路 战略联盟 博弈论 多主体
[期刊] 现代管理科学
[作者]
潘水洋 黄昊
"一带一路"战略背景下,中国企业纷纷组建企业战略联盟共同开拓国际市场,战略联盟的存在是以内部企业相互信任为基础,合理的机制设计将保证战略联盟的稳定与持久。文章采用演化博弈论对战略联盟中各个企业的行为建模,研究了联盟内部采取合作策略企业数量与采取投机策略企业数量的动态演化过程。结果表明:采用合理的惩罚机制,战略联盟中采取投机策略行为的企业数目维持将较低比例,战略联盟主要成员将会采取合作策略实现共赢,有利于维持战略联盟的稳定与持久。
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一带一路 战略联盟 博弈论 多主体
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