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[期刊] 现代管理科学  [作者] 乔雪莲  
适应母子公司管控需要的集团公司治理结构和组织结构体系是落实集团母子公司管控功能的基础保证。文章根据集团企业中母公司对子公司的管控需要,从母子公司管控的角度,提出了母子公司管控中在母公司和子公司在公司治理结构设计方面的实施建议,为集团公司进一步做好母子公司治理结构设计与调整,以提高母子公司管控效果提供参考。
[期刊] 财政研究  [作者] 刘剑民  蒋尧明  
母子公司财务控制力度体现为母子公司多种具体财务控制方式的均衡过程,而母子公司财务控制方式结构化安排的动因在于一种特殊能力——母子公司潜在财务控制能力的实现。本文以动力能力观的企业成长理论为基础,认为母子公司财务控制结构的改进是为了尽可能多地实现潜在财务控制能力,是母子公司财务控制结构的改进机理。我国母子公司财务控制结构现状要求现阶段对子公司的财务控制主要应探索分权的财务控制方式的改进。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 黎群  章彩云  
本文从企业集团和子公司角度构建集团文化管控的影响因素理论模型,并运用结构方程模型方法对该理论模型进行验证。研究结果表明,集团管控模式和子公司业务相关性对集团母子公司文化管控程度有显著的影响。企业集团财务管控力度越大,则母公司对子公司的文化管控程度越小;企业集团战略管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;企业集团运营管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;子公司业务相关程度越高,则母公司对子公司的文化管控程度越大。
[期刊] 财会月刊  [作者] 宋效中  冯丽  
本文研究母子公司财务管控对集团绩效的影响,首先选取代表集团公司盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力的财务指标,运用因子分析法计算集团绩效的综合得分,然后建立财务管控与集团绩效的回归模型。研究表明,母子公司财务管控通过目标管控、资金集中管控和信息管控正向影响集团公司绩效。
[期刊] 经济管理  [作者] 陈志军  
母子公司管理控制模式可分为三种类型:基于子公司治理不作为的行政管理型控制模式、基于子公司治理的治理型控制模式和基于子公司治理的管理型控制模式。理论研究与实证研究表明,外部环境、集团类型、集团战略、组织结构、控股程度、子公司地域分布情况、子公司重要性程度与子公司规模等因素影响到三种管理控制模式的选择。
[期刊] 企业管理  [作者] 何玉明  
公司的成功发展如同生命的繁衍,必然要经历一个由小到大,由大变强的过程,最终形成一个以母子公司或总分公司为基础的大公司体系。但随着大公司不断繁衍与发展,内部管理将不可避免地要面临越来越多
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 许强   郑胜华  
母子公司是一种特殊的企业组织。本文运用企业知识论的观点 ,采用知识的结构分析方法 ,提出了企业知识结构的基本模型 ,并运用这个基本模型对母子公司的知识结构进行相应分析 ,从而进一步加深我们对母子公司的理解。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 许强  陈劲  
随着经营环境的不断变化和公司之间竞争方式的转变 ,母子公司传统的层级结构受到严峻挑战 ,本文提出母子公司应建立起基于网络结构的组织关系。这种网络结构能很好适应外界环境和企业竞争战略的转变 ,强调发挥子公司的主动性和创造资源优势的作用 ,并且有利于整个公司组织内的信息交流、知识交换和资源共享 ,提高公司组织的竞争优势。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 徐向艺  方政  
在借鉴西方相关研究的同时,中国学者忽略了自身资本市场的特点,即实际控制人的存在可能导致上市公司信息披露缺乏自主性。虽然部分母子公司治理研究关注到了母公司对子公司的干预和控制,但是忽略了子公司的自主性以及母子公司间的互动性,导致现有研究陷入"母公司单向治理"的窠臼。旨在完善现有母子公司治理研究,本文分析了"母公司单向治理"视角的不足,并以沪深两市上市公司作为研究样本,验证了基于"双向治理"研究视角的子公司信息披露理论框架的合理性,证实了母公司对子公司信息披露控制的差异性,以及母公司与子公司在信息披露方面互动的存在性。研究结论说明,相较于第一类代理问题,第二类代理问题在中国资本市场上市公司中更为严...
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 王晓静  陈志军  董青  
组织文化的研究大多以单体企业为对象,本文将企业文化的研究提升到了母子公司文化控制的高度,在理论与实践结合的基础上构建了文化控制量表,并探讨了文化控制强度与子公司绩效的关系。结果表明,母子公司文化控制强度对子公司绩效有显著的正向影响,并且母子公司的业务相关程度越高,这种影响越显著。本文同时认为母子公司文化控制应注重母子公司间的文化培训沟通、行为模式、组织凝聚力和制度一致性四个方面。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 陈志军  董青  
集团文化控制是指集团公司通过愿景、共同信念控制子公司。本研究通过专家访谈,构建了中国情境下的文化控制量表,包括文化培训和沟通、共同价值观、协作和融合、制度一致性四个维度。实证结果表明,整体而言母子公司文化控制程度越高,子公司效能越高;子公司行业类型对文化控制与子公司效能的关系产生影响,且新兴行业比传统行业的影响更加显著。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 马喜芳  颜世富  
企业集团母子公司之间有时由于目标不同,双方存在利益冲突。过去大量的激励博弈主要研究企业所有者(委托人)对企业经营者(代理人)的激励机制对策及其互动的影响。不同于之前的委托代理理论,本文建立了一个既定情境下的母子公司互动博弈的简单纳什均衡模型,旨在强调在企业集团董事会提供顶层设计前提下,两个代理人即母公司高管团队与子公司之间的监控博弈均衡,探讨并构建激励机制博弈模型。模型的演绎机制揭示:在提供顶层设计前提下,母公司董事会加强对母公司高管团队监控子公司的激励,将提升母子公司监控有效性;而母公司董事会越过母公司高管对子公司加重惩罚是无效的。本研究结论对母子公司有效监控和管理具有启示意义。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陆冬生  刘亮  
(一)资金管理资金的有效使用与风险控制是一个企业的首要问题。要加强资金管理,充分发挥集团优势,合理有效使用资金和防范资金风险,主要应从以下几方面着手:1、母公司有必要根据子公司业务特点和经营规模,核定各子公司原始资本、相应的流动资金需求及借款信贷额度。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 王晨嫣   张先治  
基于决策权配置理论,以2007—2021年A股非金融上市公司及其子公司为样本,考察母子公司人员管控对企业技术创新的影响,揭示代理成本和知识转移成本的中介作用机理。研究发现,母子公司人员管控会引致双重成本发生动态变化,随着人员管控力度的增强,集团整体创新水平得到提升,但在拐点之后这一水平逐渐降低,母子公司人员管控与企业技术创新之间呈现倒U型曲线关系。机制探讨结果表明,母子公司人员管控的加强能够降低代理成本,却提高了母子公司间的知识转移成本。异质性检验结果表明,子公司规模较大、内部信息环境较好以及国有企业集团会削弱人员管控与技术创新之间的倒U型关系。研究结论为母子公司理性确立权力配置、优化人员管控,进而提升集团技术创新水平提供了借鉴。
[期刊] 工业工程  [作者] 王明照  周洁  
委托代理关系贯穿于企业集团母子公司管控的整个过程,且母公司处于信息劣势的地位,这必然会影响到母公司对子公司的管控效果。从信息不对称的角度分析母子公司管控失效原因,得出信息不对称是企业集团母子公司管控失效的根本原因,并分别从战略管控、财务管控、人力资源管控方面深入剖析了信息不对称给管控带来的后果,最后提出了应对母子公司管控失效的建议。
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