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[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
赵黎明 成红波 付春满
从战略举措、管理权限、横向协调和共享服务四个层面分析比较了企业集团三类不同的管控模式,并基于管控客体视角,提炼了企业集团管控模式选择的三大关键影响因子——业务相关度、业务重要度和业务成熟度,然后据此构建了管控模式选择矩阵,为企业集团针对不同权属企业选择适合而有效的管控模式提供理论指导。
[期刊] 会计研究
[作者]
孙娜 王保平
中国企业集团在股权投资领域经历了30多年的实战而仍然在找寻满意的持股模式。持股模式与管控系统的契合将力保企业集团的持股进入"形神兼备"的境界。这是基于集团视野的管理会计思维拓展的现实课题。本文使用权变理论,从企业集团母公司对子公司持股模式和管理控制系统之间的不同组合模式出发,论证了两者之间的契合程度对持股效果即股东权益效应的影响。通过对210家企业集团的问卷调查与实证研究,结果表明:通常,运营导向型持股模式和财务导向型持股模式下,其持股模式与管理控制系统处于契合状态,而混合型持股模式下,其持股模式与管理控制系统处于不契合状态。进一步地,运营导向型持股模式和财务导向型持股模式在持股价值、市场开拓与产品创新和财务绩效方面得分相近,并高于混合型持股模式;而财务导向型持股模式下的母子公司间博弈行为要少于运营导向型持股模式。
关键词：
持股模式 管控系统 契合性 实证研究
[期刊] 会计研究
[作者]
孙娜 王保平
中国企业集团在股权投资领域经历了30多年的实战而仍然在找寻满意的持股模式。持股模式与管控系统的契合将力保企业集团的持股进入"形神兼备"的境界。这是基于集团视野的管理会计思维拓展的现实课题。本文使用权变理论,从企业集团母公司对子公司持股模式和管理控制系统之间的不同组合模式出发,论证了两者之间的契合程度对持股效果即股东权益效应的影响。通过对210家企业集团的问卷调查与实证研究,结果表明:通常,运营导向型持股模式和财务导向型持股模式下,其持股模式与管理控制系统处于契合状态,而混合型持股模式下,其持股模式与管理控
关键词：
持股模式 管控系统 契合性 实证研究
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨雯君
近年来,为了更好地应对国内外市场竞争环境,国有企业集团进行了深入、系统的管理体制改革,并取得了显著的成效。然而,相对于跨国集团,国有企业集团中母公司对子公司以及自身各部门的管控能力仍是较为薄弱,进而对国有企业集团的未来健康、可持续发展产生严重的不良影响。本文结合当前国有企业集团的管控现状,探索如何有效提升国有企业集团的管控能力,进而更好地提升国有企业集团的国际市场竞争力,促进我国的整体经济实力
[期刊] 会计之友
[作者]
李桂萍
结合国内学者对企业集团管控模式的研究状况,文章首先对当前文献的研究状况进行述评,接着分析了企业集团管控模式选择的影响因素以及当前管控中存在的问题,最后提出有效企业集团管控模式重构的思路。
关键词：
企业集团 管控模式选择 因素 重构
[期刊] 中国内部审计
[作者]
赵帅
随着企业集团规模不断扩大,管理者对业务活动的控制需求也愈加强烈。大财务组织迎合集权型管控模式的需求,突破传统组织集中办公制约,实现了业财的组织融合,可以有效解决企业集团财务管理中面临的效率低、准确性差和内控失灵等问题,提高决策响应速度,为财务部门服务职能的发挥开辟了新途径,它既是组织管理模式的大胆创新,也是提高企业内部控制实施效果的有益尝试。
[期刊] 改革与战略
[作者]
吴光东 苏振民
房地产企业在大规模扩张的同时,必须建立和完善集团管控体系,调整公司治理结构和组织结构,完成企业深层次的竞争力的构建,充分整合和有效运用各种资源,以获得长期稳定的竞争优势。
关键词：
房地产企业 集团管控 组织结构
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐明
国企改革对国民经济起着至关重要的作用，国企的经营发展状况很大程度上取决于集团母子公司之间有效的集团化管控。本文从新时期国有企业集团化管控所面临的新变化入手展开分析，进而总结出与此相适应的传统管控模式、基于互联网大数据的管控模式、大集成管控模式等三种集团化管控模式；在此基础上以某大型国有企业集团为例，通过合理选择管控模式、确定总部的功能定位、完善以岗位职责为核心的制度流程体系、建立大集成管控体系四个方面对集团管控体系进行路径优化和实践应用。
[期刊] 会计研究
[作者]
骆家駹
本文立足于企业规模边界和能力边界扩展的双重目标,研究如何将信息化与财务集中管控相融合。具体而言,本文基于交易成本观和组织能力观,探索在市场信息化水平加速以及资本市场化效率提高的环境下企业边界扩展的条件,并构建信息化条件下集团财务集中管控的概念模型,从信息化与财务管控两个角度丰富我国市场化加速条件下的企业边界扩展理论,也为企业集团实现"做大做强"的目标提供参考模式。
[期刊] 会计之友
[作者]
张超 王逸晨 邹杭兵 朱卫东 万赟
资金管理是集团企业财务管控的重要内容,是现代企业管理的核心。随着集团规模越来越大,子公司越来越多,管理的范围也就随之扩大,导致资金管理以及资金风险管控的内容越来越繁杂,难度越来越大,如何发挥资金规模的优势成为了衡量集团综合实力的因素。传统的资金集中管理模式已经不能满足大多数集团企业的需求,目前结算中心和内部银行等较为先进的资金管理模式都有其优缺点,财务公司模式的门槛较高,所以选择哪种资金管理模式,需要根据集团企业自身的发展战略来确定。文章从文献综述视角对目前资金管理模式进行整理分类,结合风险管理与资金管理模式之间的关系,对当前环境下现代集团企业资金集中管控提出相应的建议。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周雪
目前,以人为核心的集团管控逐渐成为国有企业应对复杂经济形势的有效手段。然而,受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响,"诸侯林立"、"各自为政"、"强干弱枝"等现象层出不穷,这使国有企业集团居于核心地位的人力资源管控遇到瓶颈。如何"破诸侯、强管控"成为国有企业集团化发展亟待正视与解决的突出课题。本文基于中国中化集团(下称中化)借助人力资源一体化管理战略构建"直管型人力资源管控模式"的案例研究,试图总结出国有企业集团"强管控"的关键要素,以期为国有企业集团管控的理论与实践发展提供借鉴意义。
关键词：
国有企业 人力资源管控模式 中国中化集团
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑晓杰
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑晓杰
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑晓杰
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
[期刊] 会计之友
[作者]
王会波
近年来,面对增值税的扩围、资本市场的变幻、商业经济模式的多样化,大型企业集团在不断前行中逐步囊括所有的变化,然而税务机关也相继建立"大企业税务管理平台"并采取了"互联网+"的税务征管方式,这些因素最终都给企业集团带来一定的税务风险,并贯穿于企业经济决策、业务行为、财务处理以及纳税申报等各个环节。文章通过对大型企业集团的税收风险进行分析,从风险管理组织架构的建立、税务内控制度和业务流程的设计等方面探讨适合大型企业集团的税务风险管控模式。
关键词：
企业集团 税务风险 管控模式
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