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[期刊] 企业经济  [作者] 娄文龙  
房地产企业承担社会责任能够提升企业的竞争力。本文在探讨房地产企业所应承担社会责任具体内涵的基础上,分析了房地产企业承担社会责任与企业竞争力的相互影响关系,提出了房地产企业承担社会责任以提升企业竞争力的对策,包括:将社会责任纳入房地产企业的发展战略中;拥有社会责任的核心价值观;以人为本、守法经营;通过"结合点"培育责任竞争力。
[期刊] 建筑经济  [作者] 温海成  
对比分析香港与大陆两地房地产企业的竞争力,结果表明,香港上市房地产公司的竞争力排名较为明显地领先于大陆上市房地产公司。香港公司位居领先的主要原因在于它们的经营规模和净资产利用效率高于大陆公司。同时,大陆公司也具有自己的独特优势:具有较高的增长速度和较高的利润率。两地房地产公司的竞争力差别也在一定程度上反映了两地市场状况的差异。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 王宇  柯玲  蹇明  
核心竞争力理论是经营战略理论发展的新阶段 ,目前 ,在我国房地产领域 ,企业核心竞争力是具有一定理论和现实意义的研究课题。房地产企业核心竞争力具有价值性、不可模仿性、暗默知识性、对组织的依赖性等特征 ,房地产企业获取长期竞争优势的来源是资源和知识。房地产企业核心竞争力的具体表现形式是战略规划能力、整合能力、品牌能力与控制能力 ,这四种基本能力必须协调发展。
[期刊] 商业时代  [作者] 薛小荣  
本文认为房地产企业的核心竞争力具备用户价值性、独特性、延展性、稳定性等特征;其核心竞争力的构建主要有激发创新能力、形成规模经济、发展自己的比较优势、提高品牌能力、强化资源整合能力等途径;可以通过树立科学的人才观念、实行动态管理、选择适度超前的策略、加强企业文化建设、建立现代企业制度等方法来保证房地产企业核心竞争力的持续性。
[期刊] 经济管理  [作者] 仝岩  
自C·K·普拉哈拉德和G·哈默1990年在《哈佛商业评论》上率先提出企业核心竞争力概念之后,核心竞争力理论迅速在企业战略管理领域风靡全球。中国房地产行业在日益激烈的竞争中,也切实感受到培养核心竞争力的重要性。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 虞红梅  薛光生  
文章根据房地产企业嵌入的网络关系结构,分析了未来房地产企业的利润空间,并依据资源能力理论对房地产企业的能力进行了分类,认为房地产企业整合网络的“软”竞争力是决定企业竞争成败的关键因素,最后对企业培育“软”竞争力提出几点措施。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 李亚卿  
中国房产业开发中存在的问题是:没有走向品牌化经营,房产开发缺少建筑实用性,房前屋后的绿化没有体现对城市生态的保护与利用。针对这些问题的解决途径是:房产业者要走向合作,有节奏地开发景观房产,重视建筑作品的知识产权保护,重视房产方面的科研活动。
[期刊] 财政研究  [作者] 吴妍妍  
房地产行业具有巨大的集聚和扩散效应,以及较高的成长性和发展空间,是拉动国民经济增长的支柱产业。本文着重从房地产行业核心竞争力的内涵和特性出发,对房地产企业核心竞争力的构成要素进行分析,进而对房地产企业如何构建自己的核心竞争力提出一得之见。
[期刊] 建筑经济  [作者] 赵秀云  钱晓群  
品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战略。本文通过分析房地产市场及房地产产品的独特经济特征,探讨了房地产企业品牌竞争力的构建,并对房地产企业品牌竞争力的提升途径给出建议。
[期刊] 河北经贸大学学报  [作者] 易成栋  
根据竞争力理论和2004年中国第一次经济普查数据建立了房地产开发企业竞争力评价指标体系,比较了中国31个省级行政区和三大地区房地产开发企业竞争力的差异。按照竞争力指数将31个省区聚类分为四类:较强、强、一般和很弱。北京、上海为较强,广东等强,中西部大部分省份很弱。三大地区中,东部房地产开发企业竞争力最强,西部次之,中部最弱。最后分析了地区房地产开发企业竞争力差异的影响因素和政策启示。
[期刊] 建筑经济  [作者] 谭伟  何亚伯  
本文在已有研究成果的基础上,分析影响房地产企业核心竞争力的相关因素,并应用层次分析法对房地产企业核心竞争力模型进行了评估。
[期刊] 商业研究  [作者] 周森锋  谢岳来  
运用价值链分析与竞争优势理论方法分析房地产企业创造价值活动的过程,提炼房地产企业创造价值的战略环节和保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结了房地产企业的核心竞争力,即战略规划能力、资源整合能力和创新能力。
[期刊] 商业时代  [作者] 成党伟  
世界经济一体化,企业面临的竞争日趋激烈。企业社会责任成为影响企业竞争的新要素,而愈加受到企业的重视。本文基于企业社会责任探讨提升企业竞争力的方法。
[期刊] 建筑经济  [作者] 朱清华  钟远  李启明  
经过二十几年的发展,房地产行业正逐步走向成熟。在这一过程中,不断变化的市场环境给房地产企业带来了新的挑战,而并购正是提升竞争力、实现跨越式发展的有效途径。本文从核心竞争力的角度对房地产企业并购进行研究,提出了基于核心竞争力的房地产企业并购战略框架与战略分析模型,并在此基础上提出了基于核心竞争力的房地产企业并购模式。
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