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[期刊] 企业经济  [作者] 冯军  
本文从知识基本概念入手,提出企业经营构架的特征要从"知识模块的分解"到"知识模块的集中"的模块化维度进行理解。知识模块的分解战略的目的是忽略组件之间的关系,知识模块的集中战略则借助持续的协调努力可以使系统表现达到最大化,两种战略的结合就是设计经营构架的知识模块化战略。知识模块化战略让企业根据较少的子系统建立其经营构架。进而本文详细分析了企业经营构架中知识的渗透,在整体构架内,整体知识可以通过对全部系统内所涉及元素的持续学习和互动来改善。最后结合案例,阐述了知识模块化战略的优势和知识模块化战略的意义,给企业经营构架提供了必要而清晰的理论指导。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 于茂荐  
文章从模块化厂商的分工基础——各厂商占据资源位差别出发,研究了产业模块化对于产业结构的影响,各厂商资源位的差别导致了竞争地位不同,在产业总价值中获取份额不同,并且促进了不同层次厂商间合作,企业应通过业务聚焦战略和企业内部模块化融入到模块化生产网络中。提出了中国企业发展的建议,可以先从低资源位的一般模块商进入模块化网络,然后逐渐提升自己资源位,通过品牌优势构建转入系统集成商或者通过技术能力培养转入关键模块商。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 陈向东  
本文提出制造业企业应用模块化方法进行战略性知识管理的概念和主要类别。特别针对航空机制造业企业分析模块化方法的适用形式和局限性。飞机制造是介于集成方式和分解方式之间的复杂产品制造体系 ,模块化知识管理有战略意义 ,但也有局限性。研究指出 ,模块化方法仅适用于允许“适度失控”的产品 ,对飞机及发动机等“禁止失控”的复杂产品类型 ,系统集成商会拥有相对高的技术和知识优势 ,而模块制造商的创新空间很小。表现在我国参与飞机转包生产的企业对国外企业的依赖程度高 ;根据实际调查和本文的分析 ,我国企业可以通过通用模块制造技术向专用模块制造技术的过渡 ,逐渐实现有自己知识产权的黑箱型技术资源
[期刊] 中国工业经济  [作者] 张治栋  荣兆梓  
模块化不仅是一种创新方法,也是一种战略手段。模块化设计过程是一个包括“决策之决策”、“并行性改进”和“选择之选择”的三个阶段模式,需要相应地支付“沉没成本”、“变动成本”和“周期成本,”并形成了“结构价值”、“试验价值”和“创新价值;”模块化深化完善伴随着三大发展悖论:模块化发展与系统控制悖论、模块化无量纲设计与制造过程模块化悖论以及知识模块化与物理模块化悖论;模块化发展过程孕育着三类战略管理手段:模块化引导战略、模块化控制战略以及模块化匹配战略。模块化贯穿于设计和制造全过程,模块化发展动力根源于设计、制造和消费各自内部以及三者之间战略互动。
[期刊] 林业经济  [作者] 周凯  刘辉锋  
模块化生产组织在20世纪后期的迅速兴起,以及在全球范围内所展示出的强大竞争优势,使其成为了经济学和管理学研究的重要对象。模块化是通过某种设计规则把复杂系统分解为多个子系统,从而降低不确定性、提高协调灵活性的一般过程。与模块化系统类似,模块化生产网络在创新、组织能力、组织协调等方面显示出比垂直一体化组织具有更大的竞争优势。
[期刊] 保险研究  [作者] 赵愚  
模块化是20世纪90年代兴起的一种新的管理思想。模块化经营为保险公司提升核心竞争力提供了新的思路和方法。保险产品的经营特点具备模块化的条件。保险企业的模块化经营主要途径包括:产品模块化、组织结构模块化、销售渠道模块化、后台运营模块化等。但是,模块化理论的运用同样有其局限性和风险性。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 韩晶  
模块化是新经济时代兴起的一种新的生产方式,产业升级在模块化产业结构中具有新的内涵与意义。该文认为当前中国汽车制造业在关键技术模块上对发达国家有着较强的依赖,而本国的零部件生产企业仍处在小而散的状态下,进而提出持续的技术学习和高强度的自主研发是我国汽车产业升级的基本战略思想。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李奇会  
全球价值链背景下,本土企业如何在模块化环境中创新?文章认为突破上游模块集成商基于外围知识的控制是解决这一问题的关键,进而提出了三种创新模式,研究了这三种创新模式对国内模块供应商的意义,并认为承接具有研发性质的模块和在此基础上的创新将是下一步理论研究和实业界面临的核心问题。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 卢艳秋  施长明  王向阳  
[目的/意义]为提高复杂产品企业知识管理效率,使其对企业研发提供帮助,以模块化理论为基础,构建复杂产品情境下的知识管理模型。[方法/过程]通过对模块化和知识管理相关文献梳理,明晰复杂产品企业模块化知识管理过程,构建基于模块化理论的复杂产品知识管理模型。并与国产大飞机研发过程匹配,验证模型有效性。[结果/结论]复杂产品知识管理过程由知识分解、知识匹配、知识协作、知识集成4个阶段构成。模型的构建有助于复杂产品企业明确知识管理过程、建立和完善模块化生产体系、开展高效的知识管理活动,为复杂产品研发提供借鉴和参考。
[期刊] 商业时代  [作者] 郭曙光  王叶  
针对现代虚拟物流企业的模块化和供应链管理,创新地从模块化的理论出发,基于虚拟物流企业的特点,进行虚拟企业实施模块化管理时的边界分析,可以有助于虚拟企业通过优化模块化的多维边界设计来提高竞争优势。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 梁军  
产业模块化作为产业纵向分离后企业间协作的产业组织方式,是信息时代产业结构的本质,对企业传统经营格局和方式产生了巨大影响。面对产业模块化这一生产组织方式的创新和演进,企业应首先在模块化产业系统中进行准确的战略定位,并从内部着手实施业务能力要素的模块化和组织结构的模块化,从而实现企业模块化,以充分利用这场变革带来的重要机遇。
[期刊] 中国软科学  [作者] 倪慧君  王兴元  郭金喜  
在技术革命和全球化的推进下,模块化愈益成为产业集群的组织方式。本文在构建模块化集群企业运作模型的基础上,运用动态博弈方法探讨了集群企业的模块化选择与策略行为,并以Intel为例对集群企业的模块化成长路径进行了实证分析。
[期刊] 商业研究  [作者] 张鹏  刘国光  
模块化、模块再整合驱动模块化生产网络动态演化,同时引致产品系统模块与最终产品知识进入壁垒消长与市场竞争格局重构。借鉴技术演化思想,本文揭示了在产品与产业生命周期不同发展阶段,产品系统模块随技术演化从高度专业化到知识综合性变化,并在此基础上对模块企业创新升级与政府产业政策提出了相应建议。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 苟昂  廖飞  
在企业所处的商业生态系统中,随着价值链的延伸、分解和网络化,企业的内部网络和外部网络联结起来,形成一个开放的价值网,价值的创造、交换和共享分布在整个网络中。在价值网中,逐渐形成了不同职能、不同层次的组织模块,组织模块化构成了价值网的组织基础。本文的实践意义在于为企业在网络经济中的竞争战略提供指导企业之间的竞争已演变为其所属的价值网的竞争,企业必须致力于构建基于价值网的竞争能力模块化能力、控制协调能力、关系管理能力。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 余东华  芮明杰  
以价值模块化为基础,传统的集合型价值链经过解构、整合和重建形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内交叉连接、融合贯通,形成企业价值网络。企业价值网络集聚各成员企业的优势资源,将各种能力要素协同在一个无形的网络平台上,通过不同组织模块之间的协作、创新和竞争,能够产生新的竞争优势。企业以价值模块化为基础,对自身价值链进行整合,融入企业价值网络,能够分享网络内成员企业的优势资源和技术创新成果,共享模块化经济,增强企业核心竞争力和抗风险能力。模块化时代,企业之间的竞争已经演进为企业价值网络之间的竞争。
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