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[期刊] 现代管理科学
[作者]
李博 王孟钧
本文在分析我国传统职能式工程项目管理组织结构的优劣势基础上,依据业务流程再造理论进行实证分析,阐述了建立基于目标管理的流程型项目组织结构的实践经验和启示,为我国工程项目管理组织形式的发展提供依据和参考。
[期刊] 软科学
[作者]
罗彪 缪然 翁清雄
通过实证研究比较不同组织文化下目标管理有效性的差异,探析岗位性质对目标管理有效性的调节作用。研究发现:团结性对目标管理有效性产生正向影响,而社交性影响不显著;岗位性质对"团结性→目标管理有效性"具有显著调节作用;在图利型组织中目标管理有效性最高。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
叶珊珊
在知识经济时代的背景下,知识型员工的创造力和积极性是企业提升核心竞争力的宝贵资源,绩效评估作为人力资源管理核心措施,能够帮助企业形成持久的竞争优势,在对知识型员工的绩效评估中,目标管理方式遇到了很多的挑战。本文在分析了知识型员工的工作特点的基础上,探讨了就如何有效运用目标管理方式进行绩效评估所要进行的改进。
关键词：
知识型员工 目标管理 绩效管理
[期刊] 企业管理
[作者]
万涛 大月博司
本文认为团队由能够共同承担领导职能的成员组成，共同完成预先设定的目标。成员之间必须进行协作沟通和相互帮助，既要完成任务，又要维护关系，在过程中互助。团队的有效性可以从个人和团队不同的层次、基于过程的分析或者整合的角度等多种方法和思维。
关键词：
团队 目标管理 有效性
[期刊] 软科学
[作者]
邢以群 郑心怡
从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点,提出了一种新的多项目管理模式———流程导向型组织结构模式,希望由此找到一种能够更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。
关键词：
多项目管理 组织结构 流程导向
[期刊] 商业经济研究
[作者]
朱红涛
组织目标是现代管理的第一要素,主要涉及效率、效益、人本、社会责任、创新等方面内容。随着组织内外部环境的变革,现代组织目标观正在呈现从一元目标向多元目标、从效率效益到综合绩效、从利润创造到价值创新、从组织目标最大化到兼顾企业社会责任等演进趋向,这要求复杂不确定环境下的组织目标管理必须坚持工具目标与价值目标、个人目标与组织目标、经济目标与社会目标的统一,才能以合理的目标观引领组织创新与发展。
关键词：
组织目标观 目标管理 启示
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
郑海鳌 周文泳 尤建新
科学合理的组织架构与管理流程是政府投入科技项目绩效管理体系有效运行的基本保证。在深入分析我国政府投入项目绩效评价与管理体系的基础上,分别从组织架构和工作流程方面提出了当前绩效管理体系中存在的问题,设计了基于利益相关者的政府投入科技项目绩效管理组织架构,并以此为基础建立了基于TQC的项目评价与管理的标准工作流程。
关键词：
科技项目 绩效评价 组织架构 流程
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
成刚 钱振华 孟庆跃
通过介绍数据包络分析(DEA)的基本原理及其与目标管理的内在联系,公共卫生项目投入和产出的特殊性及其在DEA模型中的处理方法,探讨了DEA在公共卫生项目目标管理中的应用。
[期刊] 中国财政
[作者]
章辉
财政项目预算绩效管理强调资金投入所达到的产出和效果,衡量的重要参照是绩效目标的实现程度。作为财政项目预算绩效管理的关键要素,绩效目标管理涉及管理职责明确、目标设定、目标合理性判断等内容。因此,笔者认为,在预算绩效目标管理的实践中,应清晰界定围绕绩效目标管理而形成的相关部门之间的职责划分,绩效目标设定应有明确的要求和规范,设定的绩效目标是否合理应具备基本的判断依据。
[期刊] 统计与决策
[作者]
翁仙王
在深化改革、扩大开放和加速发展社会主义市场经济的新形势下，地方统计部门担负着日益繁重的任务。如何不负使命，切实把地方统计事业推向前进？我们在实践中探寻出了将重要统计项目纳入政府目标管理、层层签订目标责任状的新举措。在近期召开的湖北省十堰市统计工作会议...
[期刊] 企业管理
[作者]
钱爃 王翠芳
在我国三代核电项目建设过程中，较多地采用了联队总承包的建设模式，例如三门核电二期、海阳核电二期以及ＣＡＰ１４００示范工程项目都采用了该建设模式。在这一模式下，急需实现跨组织业务流程的一体化，将设计、采购和施工管理直至向业主交付的整个业务链进行整合，实现业务流程高效管控、提高工作协同能力、保障业务流程持续性以及降低组织管理成本，整体性地提高核电工程项目管理的效率。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
俞红
项目管理的方法正在被越来越多的企业所采纳 ,在当今竞争日益激烈的市场环境下 ,在强调成本管理的企业中 ,工作任务、岗位职责、资源配置、绩效考核等都非常具体明确 ,这使得项目管理的方法更容易得到有效的应用。本文论述了项目管理本身的组织方式与本企业原有的组织结构之间的相互关系和影响 ,以及各种组织结构的特点及其演变。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
许保荣 何建敏
项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐,而项目管理的组织结构又处在其核心位置,选择什么样的组织结构并不能一概而论,而要依据组织自身的特点和组织文化,选择能平衡项目与母体组织需要的组织结构,有时又要根据项目特点选择“混合式”的组织结构。
关键词：
组织结构 组织文化 母体组织
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