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[期刊] 财会通讯
[作者]
王长生
一、传统预算管理与生态价值观悖论传统的预算管理是建立在传统经济理论上的,传统的经济理论认为只有赋予劳动的商品才具有价值,而人类所处的自然环境比如自然资源、空气、河流等没有赋予劳动,因此,不能赋予其价值,因此,在进行预算管理时,生态资源不被计入成本。生态价值这一理论属于哲学范畴,哲学观点认为,生态价值是对于"价值一般"的一种特殊体现。该理论主要包括经济判断、伦理判断和系统功
[期刊] 财会通讯
[作者]
马洁
一、引言进入21世纪,以高新技术为核心的知识经济已成为当今经济社会发展的主要趋势,以生物技术、航空航天技术、通信技术和网络技术为核心的知识经济时代已经到来,给人类社会生产生活带来了巨大的影响,也包括现代管理理论、管理方法和管理技术。我国"十二五"规划重点提出了"转型升级、提高产业核心竞争力"重
[期刊] 会计之友
[作者]
王化成 陈妤琨 陈占燎
全面预算管理是国有企业管理的重要抓手,不断发展和完善全面预算管理对国有企业提升市场竞争力具有重要意义。文章以G集团全面预算管理实践为例,总结了G集团预算管理过程、成绩与不足,发现预算管理在服务铁路建设和运输安全生产方面取得显著成绩,但在预算管理过程中缺乏战略的引领。基于G集团多重战略目标的平衡要求,文章提出基于战略导向的全面预算管理体系,该预算管理体系以战略目标为导向,对预算进行编制、执行和考核,进而优化企业资源配置,提高市场综合竞争力。研究为提升大型国有企业全面预算管理水平提供了有价值的参考。
关键词：
铁路运输 战略 全面预算管理
[期刊] 浙江金融
[作者]
刘艳桃
在当今的后金融危机时代,市场疲软、资金紧缺,成为经历了金融危机重创的民营企业实现可持续发展面对的重大难题。民营企业的经营状况扭转需要市场环境的优化,更需要自身管理水平的提高。将市场环境与企业预算管理紧密结合则是提高民营企业发展能力的一个有效途径。民营企业预算管理现状分析当今民营企业在实行预算管理过程中,存在较多问题,主要集中
[期刊] 财会通讯
[作者]
李艳玲
预算管理作为一种优化资源配置的工具，在有效控制成本，协助企业战略目标实现等方面都起到了较好的作用。但随着知识经济时代的到来，传统的以物质资源为核心的预算管理在企业实践中面临着越来越多的困境和挑战，本文针对传统预算管理存在的问题进行分析，并提出了基于行为的企业预算管理模式，以适应知识经济时代企业发展的需求。
关键词：
预算管理 行为预算 SBU 预算考核
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
唐国琼 洪媚丹
[期刊] 财会通讯
[作者]
魏金萍
随着企业面临环境的不确定性因素越来越多,企业的财务预算管理需要从新的公司战略角度来考察。而实现企业价值的持续创造是实现企业价值最大化目标的基础和途径。为实现企业价值的最大化,就应以企业价值创造为依据,逐步完善企业财务战略在决策、施行和考评等过程中的管理行为。本文以价值创造为视角对企业价值创造与财务预算的融合性进行研究,提出了基于价值创造视角的企业财务预算管理制度安排。一、企业财务预算管理现状
[期刊] 中国内部审计
[作者]
刘雪玲
总体审计思路:系统梳理全面预算管理的各环节,确定企业全面预算管理各环节存在的风险点。根据确认的风险点,判断企业全面预算控制目标是否全面,控制措施描述是否全面,对已有的控制措施进行样本抽样测试,判断实际控制效果如何,针对弱项提出改进建议。一、对全面预算管理各环节风险点进行识别企业全面预算管理的每一个环节都有风险点存在,一个风险点如果没有被关注、被控制,就会影响企业全面预算管理工作水平。笔者根据对某公司所属5家单位的审计调
[期刊] 财会通讯
[作者]
王洪涛
一、传统预算管理体系的缺陷（一）传统预算管理手段已经不能满足当下发展需求传统预算管理一般由企业经营预算、企业财务预算、长期资本投资预算组成。该预算管理体系的流程可以归纳为企业根据年度经营目标或者预测的企业利润为基础，结合市场成本编制经营预算和长期投资预算，在编制经营预算时，企业以市场份额为基础，根据市场预测销售数量进行预算制定，长期投资预算则是在充分考虑企业经营成本、设备折旧等基础之上进行初步编制，结合经营预算和长期
[期刊] 改革与战略
[作者]
毕可佳
文章对当前我国企业预算管理普遍存在的不足进行了分析,指出了传统预算管理体系的缺陷,明确了建立基于战略导向下的企业全面预算管理的必然性和紧迫性,并对如何构建战略导向下的企业全面预算提出了依据企业战略确定企业预算目标、根据企业预算目标编制预算管理规划、利用平衡计分卡编制绩效考核体系、围绕企业战略执行进行的预算控制、建立企业预算执行过程中的预警机制和建立企业全面预算管理的考评机制等合理化对策,以实现企业战略目标的顺利实现,促进企业的长足发展。
关键词：
企业管理 企业战略 全面预算管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵凤英 彭晓涛
全面预算管理自２０世纪２０年代在美国通用电气创立以来，作为企业管理的一种标准体系促进了近代工商企业的发展成熟。ＣＩＴＣＣ公司将平衡计分卡（ＢＳＣ）运用到企业全面预算的改进中，一方面加强了预算与企业战略的结合度，改善了原预算体系中的短视行为，使预算管理更加适应环境变化，以实现资源的有效分配，为企业可持续发展提供了有力保证，另一方面也为同类施工企业在战略导向的预算改进上提供了一个具体的范例。
关键词：
全面预算管理 BSC 预算改进
[期刊] 工业技术经济
[作者]
宋岩
企业所有权与经营权分离带来的一个问题是委托人如何设计一套激励机制促使代理人最大限度地增进出资人的利益。通过对预算管理中预算松弛产生的原因，以及预算松弛对预算管理影响的分析，指出让经营者对预算目标的确定有很大的发言权，促使代理人自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高预算目标，使预算目标的最后确定达到最佳状态。
关键词：
预算 预算目标 预算松弛
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
左亚静
预算人员在企业投标的过程中起着较为重要的作用,成功的报价不仅能为企业带来项目,而且在一定程度上决定了企业的盈利空间,使预算人员成了最容易产生压力的人群之一。文章通过分析得出以下结论:一是预算人员比其它参与者承受更多的压力;二是组织支持能够减少压力源,组织支持越多,压力源越少;三是组织支持,尤其是"非正式支持"能够有效减少压力。
关键词：
建筑企业 预算人员 压力管理
[期刊] 企业经济
[作者]
黄艳
预算就是预计和测算,它是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。推行预算管理有利于企业明确生产经营目标及实现资源合理配置,对建立现代企业制度,增强企业竞争力有着十分重要的意义。但由于在实际中还存在着对预算认识不足、考核不力等问题,不少企业实施预算管理的效果并不理想。因此,有必要对企业预算管理中存在的问题进行研究,提出改进的思路与措施,建立以企业战略为导向的全面预算管理体系,并跟随市场发展不断完善,为我国预算管理实践提供一些切实的参考。
关键词：
企业 全面预算管理 问题 措施
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