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[期刊] 企业经济
[作者]
吴晓荣 王少东 贾虎
企业的发展如同一个人,不管其寿命如何,必然经历一个从出生、成长、成熟和死亡的过程。对于一个企业管理者来讲,最重要的思考莫过于如何使一个企业生命周期延长。企业的发展离不开人财物,其中人的因素又是企业发展中最关键的因素。本文从生命周期视角来探讨企业不同发展阶段特点和存在的管理问题,进而从人力资源管理角度寻求企业良好发展的解决方法。
关键词：
组织发展 战略人力资源管理 企业生命周期
[期刊] 南开管理评论
[作者]
孙锐 李树文 顾琴轩
当前,环境不确定性已成为组织发展常态,而推动组织创新则是应对环境不确定性的关键。本研究基于动态能力理论与资源基础理论,从企业生命周期视角出发,通过对中国400余家科技研发企业的多源问卷调研发现:首先,外部互动在战略人力资源管理与组织创新绩效间起部分中介作用,其中在研发企业初创期与发展期均不起中介作用,在成熟期起部分中介作用;其次,决策参与在战略人力资源管理与组织创新绩效间不起中介作用,但在发展期起部分中介作用;再次,外部互动与决策参与交互影响组织创新绩效,高互动—高参与组合下,组织创新绩效较高;最后,双元环境对战略人力资源管理与组织创新绩效间具有正向调节作用,在企业初创期不起显著调节效应,在发展期与成熟期起显著调节作用。研究结果揭示了组织学习一致性对组织创新绩效影响的匹配效应,以及双元环境在组织不同发展阶段资源转化进程中的协同效应。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
荣鹏飞 葛玉辉
文章从生命周期的视角,引入危机生命周期管理理念,提出了企业人力资源危机生命周期的概念,阐述了企业人力资源危机生命周期管理对策,并通过航空公司人力资源危机生命周期管理案例进行佐证,以期帮助企业更好地管理人力资源危机。
关键词：
人力资源危机 危机生命周期 人力资源管理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
姚宇 杨东涛
随着“中国制造”在国际市场中的地位变的越来越重要,中国的制造业受到了产业界和学术界的广泛关注。文章结合对408家国内制造企业的问卷调查结果,从企业生命周期理论的角度,对制造企业的人力资源管理实践的现状进行描述和分析,并在此基础上提出一些有助于企业提高竞争力和可持续发展能力的建议。
关键词：
制造业 企业生命周期 人力资源管理实践
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
石易 曹宪娜
企业生命周期理论提出,企业创新精神的丧失是企业老化的关键原因。对于企业而言,实现企业的再成长需要与之配套的人力资源管理体系。本文从企业生命周期视角出发,以百度和腾讯为案例进行对比分析,提出了实现企业再成长的人力资源管理理念:一是以激发创新为核心,以用户需求满足为落脚点;二是围绕创新精神的激发,打造知行合一的人力资源体系。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
石易 曹宪娜
企业生命周期理论提出,企业创新精神的丧失是企业老化的关键原因。对于企业而言,实现企业的再成长需要与之配套的人力资源管理体系。本文从企业生命周期视角出发,以百度和腾讯为案例进行对比分析,提出了实现企业再成长的人力资源管理理念:一是以激发创新为核心,以用户需求满足为落脚点;二是围绕创新精神的激发,打造知行合一的人力资源体系。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
刘刚 于晓东
某一类型的企业高管是否偏好某种特定的战略?同一高管在不同时期选择同一战略时,为什么会有完全不一样的结果?为什么不同行业中的企业选择相同的战略会导致绩效的显著差异?对于这些现象,已有研究难以做出有效的解释。对此,本研究以高层梯队理论为基础,分别以五型领导者理论以及Miles and Snow提出的战略选择分类方法作为刻画高管类型与企业战略选择的工具,提出了高管类型与企业战略选择之间存在着对应性匹配的设想。借鉴权变理论的思想,基于动态的视角,本研究进而将行业生命周期与企业能力生命周期两个权变因素引入到对这一匹配关系的分析中,验证了不同的高管类型对特定的企业战略存在着选择偏好的假设,即老虎型领导与进...
[期刊] 商业时代
[作者]
胡钰 胡洪力
从哈佛大学教授费农提出产品生命周期理论到今天,已经过了半个多世纪,产品生命周期的演变也不再是单纯的理论上的完美模型,而是具有了更多的实践意义,也有了更多的表现形式。本文从产品生命周期在实践中的一些表现出发,探讨产品生命周期理论对于企业管理的一些启示。
关键词：
产品生命周期 产品生命周期曲线 开发期
[期刊] 财会通讯
[作者]
王金龙
企业生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在企业经历的整个生命周期过程中,不同企业不同生命周期阶段其财务特征表现不一样,对财务战略的具体选择也相应地有所侧重。因此,企业只有掌握自身生命周期的规律,针对性的分析企业不同阶段的财务特征,据此做出具体的财务战略选择。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李艳双 于树江
组织的生命周期可分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。本文基于组织的生命周期理论,从企业各个不同阶段的特点出发,探讨企业的战略特色及企业家的角色问题。
关键词：
生命周期 企业 战略 企业家
[期刊] 财会通讯
[作者]
张雪凤
一、生命周期框架下企业战略与税务筹划结合(一)企业生命周期各阶段战略性经营活动在企业的创立期,创业者筹集所需资金以后,选择企业的注册地点、组织形式等,完成企业注册登记以后开始招募人员进行生产。此阶段由于产品还不稳定,还需要研究开发活动进行调整。由于企业能力的有限和环境的不确定性,多采用集中战略和谨慎前进战略,但企业的研发都关系到企业生存和继续发展的重点。企业进入成长期以后,除了生产研发以外,为了获取竞争优势,可能采用一体化战略和组建战略
[期刊] 改革
[作者]
冯华 孙燕
我国家族企业人力资源配置模式的优势在于创业期家族人力资本凝聚力强,缺陷是不利于引进人才,阻碍企业发展壮大。依据企业生命周期理论,应根据各阶段的不同特点采取不同的人力资源配置方式,以充分发挥家族企业自身优势,突破人力资源瓶颈,实现企业内部人力资源的优化配置和有效利用,使家族企业充满活力和竞争力。
关键词：
家族企业 企业生命周期 人力资源配置
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
昝新明
[期刊] 财会通讯
[作者]
毛明洁
财务战略是组织企业资金活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作的规划,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。从某种意义上说,财务战略是企业可持续发展的一个关键,能否持续发展又直接关系到一个企业的生命周期。因此,本文首先归纳财务战略基本理论,在此基础上通过具体案例分析并优化企业财务管理。
关键词：
财务战略 生命周期理论 优化
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
杨海平 崔荣芳
企业的生命周期是指企业经历的初创、成长、成熟和衰退的整个时期。企业处于不同的发展时期,其财务特征和风险也随之发生变化,进而其财务战略的定位也有很大的不同。因此,讨论企业财务战略的选择不能一概而论,而应针对企业所处的生命周期制定出适合企业的财务战略。
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