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[期刊] 企业管理
[作者]
周曦曦
长期以来,企业进行战略规划设计时,往往只考虑四种因素:宏观环境、行业环境、标杆企业、企业自身资源和能力状况,而忽视了企业发展阶段的影响。本文从企业生命周期理论着手,分析企业从初创、成长、成熟、蜕变四个不同时期看战略规划模式的选择,同时指出企业生命周期作为"第五种因素"对战略规划设计的重要影响。
[期刊] 商业时代
[作者]
胡钰 胡洪力
从哈佛大学教授费农提出产品生命周期理论到今天,已经过了半个多世纪,产品生命周期的演变也不再是单纯的理论上的完美模型,而是具有了更多的实践意义,也有了更多的表现形式。本文从产品生命周期在实践中的一些表现出发,探讨产品生命周期理论对于企业管理的一些启示。
关键词：
产品生命周期 产品生命周期曲线 开发期
[期刊] 财会通讯
[作者]
毛明洁
财务战略是组织企业资金活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作的规划,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。从某种意义上说,财务战略是企业可持续发展的一个关键,能否持续发展又直接关系到一个企业的生命周期。因此,本文首先归纳财务战略基本理论,在此基础上通过具体案例分析并优化企业财务管理。
关键词：
财务战略 生命周期理论 优化
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李艳双 于树江
组织的生命周期可分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。本文基于组织的生命周期理论,从企业各个不同阶段的特点出发,探讨企业的战略特色及企业家的角色问题。
关键词：
生命周期 企业 战略 企业家
[期刊] 企业经济
[作者]
吴晓荣 王少东 贾虎
企业的发展如同一个人,不管其寿命如何,必然经历一个从出生、成长、成熟和死亡的过程。对于一个企业管理者来讲,最重要的思考莫过于如何使一个企业生命周期延长。企业的发展离不开人财物,其中人的因素又是企业发展中最关键的因素。本文从生命周期视角来探讨企业不同发展阶段特点和存在的管理问题,进而从人力资源管理角度寻求企业良好发展的解决方法。
关键词：
组织发展 战略人力资源管理 企业生命周期
[期刊] 实验技术与管理
[作者]
田鹏 落巨福
全生命周期管理模式的核心是实现设备管理系统化、规范化和信息化的动态管理过程。以充分发挥使用效益为目标,在明确设备管理主体的基础上,将设备管理过程规范为申请立项、论证审批、招标采购、验收上账、使用维修、效益考核、调剂调拨和报废处置共8个环节,40个节点,提取9项主要指标形成标准信息,并通过完善管理制度和加强信息化建设,构建了切合实际的设备全生命周期管理模式。
关键词：
仪器设备 全生命周期 流程管理
[期刊] 经济研究参考
[作者]
张林
创新型企业特点决定其发展过程中存在一些资本运营障碍,本文以生命周期为主线,研究创新型企业不同发展阶段的资本运营模式,用以指导不同生命周期阶段的创新型企业资本运营活动的进行。通过对企业各个发展阶段的资本运营活动的分析,建言国家应该相应的为创新型企业的发展提供良好的宏观环境和经济政策来优化创新型企业的资本运营。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
谢建英
企业预算是企业在科学地对内外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是将战略目标细化、数量化。本质上讲,预算就是战略计划的一部分,是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
刘刚 于晓东
某一类型的企业高管是否偏好某种特定的战略?同一高管在不同时期选择同一战略时,为什么会有完全不一样的结果?为什么不同行业中的企业选择相同的战略会导致绩效的显著差异?对于这些现象,已有研究难以做出有效的解释。对此,本研究以高层梯队理论为基础,分别以五型领导者理论以及Miles and Snow提出的战略选择分类方法作为刻画高管类型与企业战略选择的工具,提出了高管类型与企业战略选择之间存在着对应性匹配的设想。借鉴权变理论的思想,基于动态的视角,本研究进而将行业生命周期与企业能力生命周期两个权变因素引入到对这一匹配关系的分析中,验证了不同的高管类型对特定的企业战略存在着选择偏好的假设,即老虎型领导与进...
[期刊] 改革与战略
[作者]
牛欣 韩伟伟 王光秋 王晶
为实现企业战略有效实施,保障战略目标的顺利完成,文章将战略管理的流程划分为战略制定、战略分解、战略执行、战略评估和战略调整五个环节。在对平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理等战略目标分解方法分析的基础上,文章结合企业生命周期理论,提出适用于我国企业的三阶段战略分解法,并设计出各阶段方法的详细实施步骤。
[期刊] 特区经济
[作者]
宗姿彤 蔡瑞芳
对于正常发展的企业而言,都会经历投入期、成长期、成熟期和衰退期这四个阶段,但时间长短不一。在不同的发展阶段,企业在规模、组织架构、业务类型等各个方面都具有显著差异,而不同阶段下企业对于融资的选择也是多样的。本文基于正常的企业生命周期的假设,分析了不同阶段企业的特征以及融资需求,进而探索不同类型企业的融资模式选择策略。
关键词：
生命周期 企业融资 企业价值 融资需求
[期刊] 商业时代
[作者]
赵弢 杜惠先
本文阐述了企业融资战略的内涵及企业生命周期与其融资战略相匹配的意义;分析企业生命周期各阶段的财务特征及融资需求特征;并探讨了基于企业生命周期的融资战略的具体实施路径。
关键词：
企业生命周期 融资战略 财务风险
[期刊] 商业时代
[作者]
靳素君
本文基于生命周期理论对零售企业客户生命周期(Customer Life Cy cl e)演化过程中的客户行为及心理特征进行了分析,并在员工胜任能力模型(Competency Model)框架下,选择创新能力和服务意识两个维度对零售企业客户部员工胜任能力类型进行分析,据此提出了零售企业员工胜任能力与战略性客户生命周期阶段的优化配置模型,该模型可以应用于零售企业客户部新进员工招聘、客户关系管理中人员调动、员工职业能力培训等领域,为零售企业客户关系管理中根据客户生命周期不同阶段进行人力资源优化配置提供了理论支撑。
关键词：
零售企业 员工胜任能力 客户生命周期
[期刊] 财会通讯
[作者]
林松池
一、战略性新兴产业企业资金供求分析(一)样本企业基本情况为了掌握战略性新兴企业的融资需求及获得的资金供给现状,笔者于2012年采取问卷方式对温州市战略性新兴企业进行了调查。共发放问卷50份,回收有效问卷35份,样本囊括了温州市主要的战略性新兴产业。调查内容主要涉及到企业基本情况和融资需求、资金供给情况。企业基本情况
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
杨海平 崔荣芳
企业的生命周期是指企业经历的初创、成长、成熟和衰退的整个时期。企业处于不同的发展时期,其财务特征和风险也随之发生变化,进而其财务战略的定位也有很大的不同。因此,讨论企业财务战略的选择不能一概而论,而应针对企业所处的生命周期制定出适合企业的财务战略。
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