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[期刊] 管理评论
[作者]
张俊光 宋喜伟 杨双
为提高缓冲管理的效率,优化缓冲的估计精度,提出了一个基于熵权法的关键链项目缓冲确定模型。首先,运用熵权法评估项目的不确定性,获得项目方差;然后,考虑项目的资源供给情况,估计项目期望工期,计算项目的变异系数,利用模糊方法确定离散程度,并计算项目缓冲;最后,进行蒙特卡洛模拟,并将模拟结果与剪切粘贴法(C&PM)和均方根法(RSEM)进行比较,验证本文所提方法的有效性。该模型涵盖了从活动基本工期估计,到熵权法估计项目不确定性,再到项目缓冲确定的全过程,可以适用于不同项目的进度估计,提高了项目的按时完工率,缩短了
[期刊] 管理评论
[作者]
张俊光 宋喜伟 杨双
为提高缓冲管理的效率,优化缓冲的估计精度,提出了一个基于熵权法的关键链项目缓冲确定模型。首先,运用熵权法评估项目的不确定性,获得项目方差;然后,考虑项目的资源供给情况,估计项目期望工期,计算项目的变异系数,利用模糊方法确定离散程度,并计算项目缓冲;最后,进行蒙特卡洛模拟,并将模拟结果与剪切粘贴法(C&PM)和均方根法(RSEM)进行比较,验证本文所提方法的有效性。该模型涵盖了从活动基本工期估计,到熵权法估计项目不确定性,再到项目缓冲确定的全过程,可以适用于不同项目的进度估计,提高了项目的按时完工率,缩短了项目工期和成本。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
张俊光 周尚
为确定合理的缓冲尺寸,减少不必要的安全时间浪费,本文基于项目的不确定性进行缓冲设置。本文衡量了资源紧张度、网络复杂度、综合位置系数、风险偏好及奖惩制度五项不确定性因素;利用熵权法计算资源紧张度、网络复杂度和综合位置系数的权重,用TOPSIS法计算各工序的不确定性系数,进而提取安全时间,再结合风险偏好及奖惩制度两项系数确定缓冲尺寸;进行蒙特卡罗模拟,将结果与剪切-粘贴法和根方差法进行比较,验证本文方法的有效性。与经典方法相比,本文方法有效减小缓冲尺寸和缩短项目工期,保证项目按期完成。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张善从 马丽丛
进度管理作为项目管理的核心部分,对项目成败与否起到至关重要的作用。文章引进CCPM(关键链)技术来进行高新技术项目进度优化管理,并提出针对高新技术项目的缓冲区改进模型——fuzzy-CCPM模型。此模型考虑了在项目执行全生命周期中遇到的项目风险,通过测算风险概率与进度延误程度来计算缓冲区。该模型通过熵权模糊综合评价法,结合定性与定量分析,将高新技术项目风险与项目进度管理进行结合,从风险角度入手来构造创新缓冲区测度模型。分析时不仅引用某卫星综合电子设备研发项目进行分析,还将新的缓冲区计算方法与传统方法进行对
[期刊] 运筹与管理
[作者]
张俊光 刘念
为提高关键链中工期和成本的综合效用,研究一种基于关键链工期和成本进行双目标优化的缓冲确定方法。首先,该方法考虑项目不同工序间工期和成本之间的关系,并基于工期和成本的风险暴露度确定权重,解决不同工序间工期和成本偏好难以量化的问题;其次,根据权重多效用函数对工期和成本进行归一化处理,并确定综合效用最大情况下不同工序的最佳工期;最后基于尾部集中法确定项目缓冲。通过蒙特卡洛模拟实验,将此方法提取缓冲后的项目实际综合效用与传统方法进行比较。比较结果显示,该方法极大地提高项目中工期和成本的综合效用,并且对项目工期和成本均形成更有效的保护。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
张俊光 沈正凡
为提高关键链项目缓冲监控信号的可靠性，提出一种基于资源冲量的缓冲监控模型。该模型建立输入资源与项目进度的关系式，基于资源冲量计算项目执行实时速率，预估项目执行时间，并根据资源实际供应情况和缓冲消耗量判断项目延误风险。仿真结果表明，缓冲监控模型在面对不同类型的活动时都有良好的监控表现，减少因为错误的预警信号而产生的监控成本，及时地预警可能发生的延误，提高缓冲监控信号的可靠性。
[期刊] 软科学
[作者]
张俊光 李伊童 万丹
综合考虑资源紧张度、网络复杂度和活动间隙度3个项目属性的影响,提出了一种具有实际尺寸的项目资源缓冲设置方法。实验结果表明,设置资源缓冲后的项目工期远远小于未设置资源缓冲的工期,并且能够显著提高项目的按时完工率,并节约成本。因此,这种新的资源缓冲设置模型能对项目进行有效保护,实现工期和成本的双重优化。
[期刊] 软科学
[作者]
张俊光 李伊童 万丹
综合考虑资源紧张度、网络复杂度和活动间隙度3个项目属性的影响,提出了一种具有实际尺寸的项目资源缓冲设置方法。实验结果表明,设置资源缓冲后的项目工期远远小于未设置资源缓冲的工期,并且能够显著提高项目的按时完工率,并节约成本。因此,这种新的资源缓冲设置模型能对项目进行有效保护,实现工期和成本的双重优化。
[期刊] 管理评论
[作者]
张俊光 周尚
经典的关键链项目缓冲确定方法研究集中于时间缓冲，忽略了资源缓冲对项目的影响。为吸收资源随时间产生的不确定性并确定合理的资源缓冲尺寸，提出一种考虑时间价值的有尺寸的资源缓冲设置方法。首先，考虑资源效力随时间下降的风险提出资源时间价值的概念，结合风险暴露度衡量资源随时间产生的变化；其次，基于活动的持续时间和链路位置及对各类资源需求度确定设置资源缓冲的位置及时间，以在活动执行前预留实际数量资源的方式设置资源缓冲。最后，利用MATLAB进行蒙特卡洛模拟，验证本文方法的有效性。实验结果表明，这种有尺寸的资源缓冲设置方法能够保证活动执行时所需资源供应充足，有效减少项目缓冲消耗和缩短项目工期。
[期刊] 统计与决策
[作者]
曹小琳 刘仁海
文章在全面介绍和综合比较目前各种项目缓冲区计算方法的基础上,指出项目缓冲区大小与项目工序持续时间的不确定性、项目管理者的风险偏好、资源约束、工序的复杂程度以及项目工序开工柔性程度等因素相关,提出基于项目综合属性特征的缓冲区计算方法,并指出对链路上工序时间参数的准确估计是该方法运用成功的前提条件。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
王艺 崔南方 胡雪君
针对关键链项目管理中接驳缓冲的插入可能引起的关键链转移、溢出、资源冲突等问题,提出了非关键链上复合接驳缓冲设置方法。该方法将非关键链接入关键链的接入点依据其性质不同进行属性分类,不同接入点采取不同的缓冲计算方法,并将部分项目缓冲前置到关键链中间。最后通过仿真实验,对提出的复合缓冲方法项目计划和根方差方法基础上生成的项目计划进行了对比研究。结果表明,所提方法能取得更好的项目执行绩效,设置的缓冲对项目计划能起到更好的保护作用。
[期刊] 软科学
[作者]
单汨源 刘永 任斌 张人龙
通过分析影响项目进度的两种类型不确定因素,提出从不确定因素视角认识安全时间,并消减偶然性不确定因素加入的安全时间。在分析项目实施中可能由偶然性不确定因素引发的风险事件基础上,设计了一种确定缓冲区的新方法。该方法考虑了导致安全时间加入的两种因素,在严格控制偶然性风险事件下项目进度能按其期望概率执行。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
张俊光 王美华
关键链项目缓冲监控绩效受活动自身和活动执行主体特性的双重影响，项目经理应根据不同执行主体对活动进行差别监控，而现有缓冲监控研究未充分考虑活动执行主体异质性。首先，结合网络复杂度和风险感知等活动自身因素以及综合信任度等执行主体层面因素对缓冲进行分配；其次，引入容错机制对不同活动触发点进行差别设置，并将缓冲监控分为信任型和监督型两类监控模式；最后，根据活动缓冲消耗对不同活动进行差别动态监控。蒙特卡洛模拟结果表明，本文方法能够有效降低错误预警，保证项目按计划执行并实现对项目的综合优化。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
张敏 陈荣秋 唐伟勤
在关键链项目管理技术中,缓冲的设置和监控是决定项目计划稳定性和有效性的关键一环。但现有的理论对项目缓冲的分配却没有一个清晰的界定。由于工序在执行时具备可延迟的特性,我们把实物期权的思想引入项目缓冲的分配过程中,通过将缓冲区前置,设计不确定性的概率分布来建立一个基于实物期权的0-1整数规划模型。将关键链管理思想和最迟开工规则有机结合,使得时间缓冲能够在各个关键工序中的灵活分配,实现关键链项目管理期权价值最大化。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
张光军 姚泽坤 刘人境 徐青川
为了更好地处理不确定因素对多项目进展的影响,提出一种风险导向下的关键链多属性缓冲区设置方法,在缓冲区大小确定过程中,综合考虑活动复杂度、活动灵活度、资源紧张度和风险传播危害度等多种项目属性的影响,使缓冲区尺寸更加符合大型科研工程项目实际需要,最后通过仿真实验来验证所提出方法的有效性。研究结果表明,与传统的缓冲区设置方法相比,该方法可以获得更加稳定的项目计划,具有更高的调度效率。
关键词：
关键链 能力约束缓冲 缓冲大小 风险传播
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