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[期刊] 经济师  [作者] 苗薇  
文章首先从概念、影响因素和现状出发对目前企业员工绩效评价工作进行概述,并梳理其存在的诸如绩效评价标准过于单一、评价流程不健全、评价的有效性不足等问题;其次从任务绩效和周边绩效两个角度构建员工绩效评价指标体系,并利用熵值法确定各指标的权重;最后利用企业实例进行分析,为公司构建科学合理的员工考核机制提供依据,也为同类型企业的员工绩效评价提供借鉴。
[期刊] 统计与决策  [作者] 毛良虎  李焕焕  杨叶凡  刘然  
文章在借鉴国内外有关企业家精神测度的研究成果基础上,以企业为研究新视角,结合具体企业发展数据,构建了以创新能力、创业能力、财务能力、成长能力四个方面为研究维度的评价指标体系,以长江经济带27家上市企业为例,利用熵值法对样本企业的企业家精神进行综合评价测度。结果发现:创业能力和创新能力所占比重比较大,而成长能力和财务能力所占比重较小;在企业家精神综合评价结果中,大多数公司的企业家精神处于良好发展水平。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 姚梅芳  郑雪冬  金玉石  
Kaplan NortonBSC法 (BSC卡法 )是一种新的绩效评价方法 ,可用来衡量创业企业战略经营成功相关要素的财务与非财务指标体系。本文设计了基于BSC卡法的高科技网络及软件创业企业绩效评价体系 ,以期为高科技创业企业在绩效测评和战略管理方面提供可操作性的管理工具。
[期刊] 价格月刊  [作者] 杨建仁  张波  
绩效评价是企业管理的重要课题,一个好的绩效评价体系可以激活整个组织。在考虑企业绩效评价要求的基础上,本文构建了新的历史时期下企业绩效评价体系。
[期刊] 经济师  [作者] 段晓霞   孙宁波  
近几年,我国的科技发展飞速,社会进步日新月异,经济已经进入了高质量发展阶段。党的二十大报告强调“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。推动高质量发展就必须牢牢把握高质量发展的要求,坚持质量第一、效益优先。作为助推经济发展的企业主体,实现企业价值最大化便是其实现高质量发展的长期目标,而经营绩效评价工作则是助力企业实现高质量发展的一项重要工作。文章首先介绍了企业经营绩效评价体系,分析其对企业高质量发展的重要性,其次引入国资委公布的企业综合绩效评价方法,并从评价维度和评价指标上与现有企业常用的绩效评价法进行对比,重点介绍了企业综合绩效评价方法的计算。最后指出了企业应用综合绩效评价法的难点。
[期刊] 会计之友  [作者] 王长禹  
文章立足于医院绩效评价中最为广泛的平衡计分卡财务维度,对医院科室中创造价值最大的临床科室做财务绩效研究。通过经济效益、负债情况、营运能力、成本情况四大指标将财务维度的综合绩效体系进行解构,进一步基于多元目标规划中的熵值法对15个三级指标进行客观赋权,最终实现了对医院临床科室财务绩效分对象、分指标的客观评价,为医院管理决策提供了财务绩效评价的客观依据。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李帆  高鹏  时勘  
企业员工是企业绩效的创造者,他们是决定企业绩效高低的核心因素。因此,如何在企业绩效评价中有效地评价企业员工的作用,构建与其相关的员工指标体系就成为当前企业绩效评价中应该高度重视的问题。一般地,企业员工层面指标体系的设置可以从员工满意程度、员工稳定性、员工劳动生产率、员工能力、员工学习能力等五个方面来构建。
[期刊] 财会通讯  [作者] 任书娟  
文章从当前我国企业营销绩效评价现状出发,探究企业营销绩效评价存在的三大困境,即过于强调短期经济效益、未充分考虑市场竞争、未充分重视消费者需求。在此基础上,依据平衡计分卡(BSC)理论,从学习、流程、顾客与财务四个维度提出企业营销绩效评价优化思路,构建兼顾非财务指标和财务指标的企业营销绩效评价体系,并以通航制造类企业为例分析评价指标体系的具体应用,提出确保绩效评价体系有效应用的建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 姚翠红  
一、引言随着工业化进程的不断发展,其所带来的环境问题也日益严重,环境污染开始影响到人们的正常生活,保护环境已成为当今世界的一个热点问题。而企业经营活动是影响环境的重要因素之一,我国环境保护部2013年11月公布的中国环境状况公报中的数据表明,我国主要污染物的排放绝大部分来自于企业的生产。作为主要的污染物排放主体,企业对环境污染进行治理有其无法推卸的责任和义务。在此背景下,如何科学合理的评价企业的环境绩效成
[期刊] 财会通讯  [作者] 李冬伟  黄波  
传统研究视角下对企业环境绩效评价多是直线链条式的评价,而忽视了循环管理评价。本文基于PDCA视角,从"计划—执行—检查—改进"对企业环境绩效评价流程进行控制管理,运用层次分析法构建企业环境绩效评价指标体系,以期提高企业环境绩效管理水平,实现企业全面环境绩效管理。
[期刊] 财会通讯  [作者] 秦海敏  陈明梅  
企业财务绩效评价体系是一个由设计原则、评价指标、评价标准和评价方法等要素组成的综合的评价体系。常用的财务绩效综合评价方法有杜邦分析法、沃尔分析法、功效系数法等,但是其各评价指标间没有明确的定量关系。AHP是一种分层次确定权重的决策分析方法,首先将需要决策的问题按总目标、各层子目标以及评价准则等要素按顺序分解为不同的层次结构,然后构建判断矩阵,再用为判断矩阵求解特征向量的办法,求出每一层次中的各元素对上一层次某元素的优先权重,最后再加权的方法。这样就将原
[期刊] 物流技术  [作者] 何磊  
从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析。
[期刊] 会计之友  [作者] 许金叶  杨翌  许玉琴  
企业管理进入战略管理时代,企业要形成核心竞争力,必须将企业管理转变到战略管理上来,围绕企业战略建立有效的绩效评价体系。文章对F公司进行案例研究,剖析了其围绕企业战略建立绩效评价体系的过程,分析了F公司的KPI指标体系及其调整改进,并使用财务和非财务指标评价了公司绩效评价体系的实施情况,旨在为建立基于战略的绩效评价体系提供经验和理论指导。
[期刊] 企业经济  [作者] 刘晓英  
本文运用胜任力和绩效管理的有关理论,对构建基于胜任力的企业高管绩效评价体系作了初步探讨;在构建了高层管理人员胜任力维度和要素、EVA综合计分卡的关键绩效评价指标体系的基础上,对模型的实施步骤进行了描述;将胜任力特征导入业绩评价指标体系中,解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,对新经济形势下的我国企业高管进行绩效的综合评价起到一定的指导作用。
[期刊] 财会通讯  [作者] 卢亚群  
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
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