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[期刊] 财会通讯  [作者] 陈天灯  
一、引言随着经济社会的发展,科学技术的进步,产业结构开始转型,由传统的劳动和资源密集型产业向技术和资本密集型产业转变,产品的成本构成不再大部分是直接的人工成本和原材料投入,而成本更多地产生在间接费用上。同时,随着人们生活水平的提高,市场需求也发生了重大变化,顾客更加追求个性化消费,对于产品的个性化、独特性要求增多,而不倾向于购买相对价格低廉的批量
[期刊] 财会月刊  [作者] 水会莉  韩庆兰  
在"生产者"、"用户"和"社会"三元视角下,产品生命周期成本控制主体存在缺失问题。为此,基于成本控制源流管理的思想,本文对产品生命周期成本构成及动因进行系统分析,从技术层面明确了生产者应作为产品生命周期成本的控制主体。结合当前日趋强化的资源环境约束,构建了产品生命周期成本生产者主体控制责任模型,以实现产品生命周期成本的统一规划和控制。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘源  
一、企业环境成本管理基础理论在工业文明不断发展的现代社会,人们不断意识到的一个事实是科技的发展并没有带来生活全面的同步的改善,在有些方面甚至恶化了人们的生活境况。尤其是环境污染给人们带来的严重恶果使得人们意识到社会经济发展过程必须与生态发展相统一。我国作为一个资源人口大国,增强环境保护意识不仅影响到国际形象的确立,还影响到人们的整体生活水平。党的十八大召开后,继"科学发展观"之后提出了新的概念——美丽中国。
[期刊] 会计之友  [作者] 张劲松  张亦弛  
传统的环境成本控制一般采取末端治理模式,导致企业的总成本增加,并且影响企业的整体效益,然而以产品生命周期为理念的环境成本控制模式,力图建立以产品生命周期各阶段环境成本为导向的线性回归分析模型,并提出控制各阶段环境成本的合理化建议,从而在资源不足、矛盾日益突出的环境下,提高企业的市场综合竞争力和可持续发展能力,实现企业经济活动和生态环境的可持续发展,进而处理好经济增长、社会发展和环境保护三者之间的关系,达到经济效益与生态效益的平衡。
[期刊] 会计之友  [作者] 李昕  文桂江  
技术创新是现代企业提升竞争力的有效路径,但是目前由于缺乏有效的技术创新成本管理导致技术创新行为的成果转化效率较低。文章通过引入产品生命周期理论,将技术创新生命周期分为决策、研发、制造、成果商业化以及维护五个阶段,并依据技术创新成本构成的不同分为企业成本、消费者成本与环境成本。同时,通过对技术创新生命周期各个阶段的不同成本进行分解和重新归集,认为应抓住技术创新生命周期各个阶段成本特点的不同而实施不同的成本管理方式,并构建产品成本责任理念,实现企业技术创新成本控制的全员参与。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 宫巨宏  
战略成本管理理念深刻地影响着成本管理行为,社会产品生命周期理论的提出使成本管理在管理动因、管理范围、管理主体、管理理念、管理方法等方面发生了新的变化。深入分析社会产品生命周期下成本管理的新变化并探讨社会产品生命周期五个阶段实施占略成本管理的策略,有助于企业成本管理实践。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘运国  何倩  曾昭坤  张丽拉  
成本企画作为成本管理进一步深化与发展衍生而来的新兴的管理模式,区别于传统成本管理对已发生成本的管理,号召在产品的设计、开发阶段就着手成本控制,设立成本目标,并以此作为后续工作的灯塔和准绳,指引着产品在采购、生产、销售和服务阶段整个产品生命周期的成本管理与改善。本文从产品全生命周期的视角,通过对G汽车公司在产品生命周期各阶段成本企画的具体运作与应用的案例研究,探讨成本企画具体"如何做"的问题。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘运国  何倩  曾昭坤  张丽拉  
成本企画作为成本管理进一步深化与发展衍生而来的新兴的管理模式,区别于传统成本管理对已发生成本的管理,号召在产品的设计、开发阶段就着手成本控制,设立成本目标,并以此作为后续工作的灯塔和准绳,指引着产品在采购、生产、销售和服务阶段整个产品生命周期的成本管理与改善。本文从产品全生命周期的视角,通过对G汽车公司在产品生命周期各阶段成本企画的具体运作与应用的案例研究,探讨成本企画具体"如何做"的问题。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 应文琴  
在知识经济时代,产品成本的构成内容发生了很大变化,产品的设计和开发费用占据了产品成本的绝大部分,因此,传统的成本制度已经不能正确地反映出产品成本的真实情况,而以标准成本法来进行成本预算显然不能满足企业成本控制的需要。产品生命周期成本预算既可以提高企业决策的有效性,又可以帮助企业对不同阶段成本进行分析,从而降低产品的成本。本文拟对产品生命周期成本预算的内容、控制过程及方法进行阐述。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 朱朝晖  
本文重点分析了产品生命周期成本概念的演进过程,提出了产品的企业生命周期成本、用户生命周期成本和社会生命周期成本,并在此基础上分析了这三者之间的关系及其对企业成本管理的启示。
[期刊] 会计研究  [作者] 李世辉  韩庆兰  
针对以往产品生命周期成本无法进行统一规划、协调与控制的难题,本文采用系统工程原理,对产品生命周期成本的形成过程进行了深入探讨,分析了上游活动对下游成本的影响和制约因素以及下游对上游的评价反馈信息。并根据这一循环过程归纳出过程模型、成本模型和关联二者的知识模型、使用知识进行管理的角色模型。按照数据库的设计原理将要素模型及其关系转换为知识库的数据模型,构成了面向对象知识库的基础,通过知识库的应用,实现真正的"全员成本管理"。
[期刊] 企业经济  [作者] 黄昌富  陈才华  
本文以企业生命周期理论为基础,综合考虑企业年龄、规模及所在行业等因素,遵循企业生命周期阶段划分的"四阶段说",对2003-2008年各年度"十大企业危机事件或公关案例"进行了探讨,分别就危机来源、类型、阶段分布、行业分布及处理情况予以了统计分析。结果发现,处于成长期的企业较容易并发多种危机,且危机应对能力和处理能力较弱,尤其是处于信息技术、食品饮料、电子及石化塑胶行业的成长期企业,更需提高警惕,避免陷入危机。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘晓娜  
一、企业生命周期与企业财务管理目标(一)企业生命周期企业生命周期理论认为企业是一个有机的生命体,沿着一定的生命周期轨迹经历从生到死、由盛转衰的过程,一个可持续发展的企业正是在不断升级的生命周期中实现螺旋式上升。一般而言,企业生命周期大致可归结为初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。在其生命周期的各个阶段,企业都会面临某种成长瓶颈或风险,并分别呈现不同的特征。
[期刊] 会计之友  [作者] 水会莉  
根据机械制造业民用产品的特点,界定了产品生命周期成本的阶段划分,运用系统工程的原理将阶段划分为任务,将任务分解为活动,分析了完成任务与所消耗资源的对应关系;构建了基于阶段、任务、成本要素的多维成本分解体系与对应的模型;通过成本信息集成模型,说明了基于任务与成本要素进行产品生命周期成本管理的实现原理。
[期刊] 财会通讯  [作者] 焦瑞  
本文将酒店企业企业生命周期管理方式作为目标,在企业的全部生命周期中持续地进行价值链分析,明晰酒店企业在价值链中所居的地位,尽可能消除链中非增值成本,运用价值链构建企业定期成本管理方式,为企业提出全新的成本管理方法提供帮助。
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