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[期刊] 华东经济管理
[作者]
司强 庄文君 朱晓静
企业实施知识管理成功的关键是知识管理必须与企业的具体业务相结合,即知识管理应以企业具体业务活动为实施结构平台。文章从企业知识管理的实际需求出发,建立了一种基于流程的、对企业的核心知识资产进行体系化管理的企业知识管理方法——二维综合法。该方法通过分析实现企业职责的核心业务、完成核心业务的核心流程,进而识别并建立对核心流程起支持作用的核心知识和知识专家,可以实现知识管理与企业业务的紧密结合,对企业知识管理实践提供了具有可操作性的方法指导。
关键词：
知识管理 业务流程 核心知识 二维综合法
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
柯健
知识除储存于员工的大脑中外,还植根于企业长期积累的各种文档以及其他应用系统的数据当中。知识管理包括对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理。R&D企业要以核心知识为关注焦点来构建知识管理机制,包括建立知识明晰制、知识应用机制、知识绩效机制、知识奖惩机制。
关键词：
R&D企业 知识管理 机制 核心竞争力
[期刊] 情报杂志
[作者]
王雪原 白雪 董媛媛
[目的/意义]知识经济时代,单个企业竞争转向企业网络竞争,优化网络关系提升知识管理水平成为制造企业当前重要战略任务。[方法/过程]在揭示制造企业网络关系、知识管理内涵与构成维度基础上,分析了互惠、联结对知识获取、转移与创新的影响。根据理论分析,提出基于互惠的促进资源流动、提升网络开放性、增强合作意愿、增加转移价值、衍生同伴压力、缩短权利距离、减少专用投资、拓展外溢知识等知识管理方法;提出基于联结的降低机会主义、强化隐性知识、减少冲突、形成共识与心理契约、学习模仿、促进社会化与标准化的知识管理方法。[结果/
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
刘友金
理论界一般认为以核心能力为基础的相关多元化能够实现可持续成长,但在实践中却常常出现相悖的结果。是理论的缺陷还是实践的偏差?解除这一疑惑需要我们重新审视以核心能力为基础的相关多元化理论的本质内涵,从而寻求现实有效的可持续多元化道路。为此,本文试图从探讨核心能力的本质入手对这一问题展开讨论。
[期刊] 经济管理
[作者]
王江
本文对多元化战略的内涵和分类进行了简要述评,然后分析了企业核心知识和能力与多元化战略之间的关系。从核心知识和能力的角度,对企业的多元化战略的类型进行了重新划分。对我国企业实施多元化战略提出了建议,强调了我国企业围绕核心知识和能力实施多元化战略的重要性。
关键词：
核心能力 核心知识 多元化战略
[期刊] 华东经济管理
[作者]
司强 李维梁
现代社会突发事件的复杂性要求在应急预防预警、处置及善后过程中应用大量的知识。构建基于流程的应急知识管理方法,在建立应急管理流程体系、识别并确定流程关键活动的基础上,实现应急知识、应急知识专家与流程关键活动的水平综合和垂直综合,形成一个完整地支持应急流程关键活动的显性知识和隐性知识的立体应急知识方阵,达到有效整合、应用、提升应急知识的目的,提高应急管理的效率和效果。
关键词：
应急知识 知识管理 应急流程 方法研究
[期刊] 图书情报工作
[作者]
李纲 王忠义
知识经济时代,知识尤其是占知识绝大部分的隐性知识是企业核心竞争力的关键所在,因此隐性知识管理对企业来说具有重要的意义。在对隐性知识基本理论进行深入分析的基础上,提出一种基于主题图的隐性知识管理方法。该方法以主题图作为知识组织和导航工具,综合隐性知识管理的编码化和人格化两种模式的优势,实现对不同类别的隐性知识分别进行有针对性的管理,以提高企业隐性知识管理水平。
关键词：
隐性知识 主题图 知识管理 企业
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王晓华 葛秋萍
知识是企业竞争力的源泉,如何对作为知识载体的知识型员工的流失进行管理是人力资源管理的中心任务之一,而其中核心型知识员工的管理尤其重要。本文在分析这些员工的特点及流失原因的基础上,对对策也进行了分析,并对如何建立共同愿景进行了简要的阐述。
关键词：
核心知识员工 流失对策 共同愿景
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘艳萍
现代企业面临着社会经济快速发展的激烈竞争,与传统管理理念相比,现代企业将科学管理方法与手段深入到企业各个方面,且更加注重对知识的管理。同时,进入知识经济时代,企业核心利润源从实物型资产为主,演变为以实物型资产和金融/财务型资产为主(现金、存款、应收款、信贷、投资、股东权益),进而演变为以金融/财务型资产和无形资产为主(含知识资源)。当前,支持企业长期发展的核心竞争力已在于整个机构有组织地学习"知识"及对
[期刊] 物流技术
[作者]
孟勐珺
列举了图书物流企业在服务质量管理中的常见问题,并以山东新华物流有限公司为例,详细阐述了如何运用PDCA管理方法推进书业物流企业服务质量的提升,在此基础上分析了山东新华物流有限公司提升服务质量取得的成效。
关键词：
PDCA管理方法 书业物流企业 服务质量
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
储节旺 郭春侠
企业核心竞争力内涵可以分为5个流派,它们共同的观点基础是知识乃核心竞争力之源。企业的核心竞争力具有4个基本特征,这4个特征与知识管理的4大流程有紧密关系,即知识的生成管理、积累管理、交流管理、应用管理分别支撑着核心竞争力的独特性、累积性、延展性和价值性。这个结论从本质上揭示了知识管理和企业核心竞争力的紧密关系。
关键词：
企业管理 核心竞争力 特性 知识管理
[期刊] 财经科学
[作者]
刘桂云
以人为本进行资金管理在资本主义管理理论的研究中,普遍重视对人的研究,科学管理阶段的主要代表人物泰罗、法约尔把人看作是“机械人”、“经济人”,因此主张在管理中实行严格的规章制度,建立严密的组织程序,并推行以物质刺激为主的管理方法。行为科学理论阶段的主要代表人物梅奥、马斯洛则认识到人不仅是“经济人”,还是“社会人”,因此主张在管理中通过不断满足人们不同层次的需要来调动他们的积极性。到了现代管理理论阶段,则更进一步地把人看作是“决策人”、“复杂人”等,因此极力主张实行参与性或灵活多变的管理,以适应日趋民主化、复杂化的管理环境。我们纵观资本主义管理理论的
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张戈 潘树怡
预算管理是以价值为主要形式,对企业整个经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式,包括预算的编制、执行、控制、分析、考核等多个环节。预算管理本身并不是一个独立的系统,它更多的是充当企业战略与日常经营活动之间的联系工具,合理分配企业内部资源,协调部门间关系,监控企业经营绩效,确保最终实现公司的战略目标。我国电网企业预算管理起步较早,到目前为止,已经形成以损益预算、资本性预算为主线,以资产负债预算、现金流量预算及
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
周雪 陈友玲
在ETO型制造企业计划管理中存在着多项目环境、工期不确定性、项目延迟以及人为因素影响等问题。根据多项目关键链原理,提出了包含以计划模板建立、计划编制、控制三个部分的计划管理流程;每个部分又划分为若干个步骤;针对步骤分别详细设计了具体应用方法。最后构造了以某大型变压器制造企业为背景的3个产品并行的多项目环境,并采用Crystal Ball软件模拟了该环境,评估结果显示优化后产品平均周期时间比优化前缩短了2.7d。
关键词：
计划管理 ETO型企业 多项目关键链
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
刘可夫
企业管理实践的复杂性要求管理者学习和掌握多种管理思想,具备多样性的管理技能。本文依据基本的管理学原理以及通过对经典管理观点的分析,注重权变和效益,对一些看似存在冲突,但在处理不同的事务时却具有独特效应的管理方法进行探讨,分析这些管理方法在企业管理中的应用和效果。
关键词：
企业管理 权变 管理多样性 运用
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