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[期刊] 经济管理  [作者] 唐跃军  何锐邦  
IT产业中不同战略群组之间存在不同的流动壁垒,其中主要是以企业为主体的策略性壁垒。属于不同战略群组的企业会受到不同流动壁垒的保护。微软阵营的流动壁垒是技术积累和知识沉淀的结果,而反微软阵营流动壁垒产生的缘于阵营内公司对微软阵营垄断地位的反抗。战略群组间流动壁垒的高低是导致行业中公司利润差异的重要因素。在应对IT产业战略群组的流动壁垒方面,在位企业需要保护已有的流动壁垒,而潜在进入企业可以通过模仿和改进的方式打破原有的流动壁垒加入竞争行列,或者通过创造新的流动壁垒,赢得市场竞争优势。
[期刊] 管理现代化  [作者] 岳公正  岳缠  
军工行业组织结构正在发生重大变革,民营企业、民营资本的进入发挥了重要的作用。民营企业进入的条件:一是社会资本的流动性;二是发育成熟的资本市场。民营企业进入军工行业,不是要求国有企业完全退出。民营企业进入军工行业改革必须坚持制度创新、机制转型、管理规范、治理科学四个方面的体制转型和机制创新。
[期刊] 价格月刊  [作者] 汤向东  
沃尔玛连续50年超常规发展,每隔10年上一级台阶,稳坐零售业第一把交椅,其低价策略、供应链策略、会员制策略等市场竞争战略和效率非常值得借鉴。沃尔玛市场竞争战略的核心是成本领先。
[期刊] 商业时代  [作者] 黄琼雅  
战略群组是近年来在国内外兴起的一个研究热点。本研究尝试将战略群组理论应用于房地产行业的竞争分析中。首先以深沪A股上市房地产企业为样本,选取企业规模、房地产业集中度和经营地理分布来绘制战略群组图;其次,进行群组组内与组间竞争分析和移动壁垒分析;最后得出结论并提出相关对策。本研究旨在帮助企业管理者进行准确的市场定位及选择合适的竞争战略,以期对今后的相关研究有所助益。
[期刊] 经济学动态  [作者] 郭朝阳  
近几十年来,进入、退出壁垒问题一直是产业组织理论研究的热点,最早对进入壁垒进行思考的是产业组织理论的开山鼻祖——乔·贝恩(Joe Bain)。1956年,贝恩首次提出
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 李春梅  
本文通过对企业战略定位方法和企业竞争战略的分析,论述了在特定环境条件下企业可以选择的三种不同的竞争战略。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 柴丽俊  李晓辉  高俊山  
本文首先论述了基于产业选择的竞争战略理论和基于博弈论分析框架的竞争战略理论 ,其次对基于行为与过程分析的竞争战略理论和基于综合分析框架的竞争战略理论进行了评述 ,最后给出简要的比较。
[期刊] 经济评论  [作者] 王建华  赖明勇  
企业的竞争优势本质是企业能够长期获得超额利润。本文在对企业的经济利润进行探讨的基础上 ,提出企业的利润结构理论 ,并以此为基础建立企业竞争优势的竞争场分析框架。在这一分析框架下 ,企业竞争优势是由企业在竞争场空间中的地位所决定的 ,不同的地位结构 ,意味着企业的利润具有不同的来源。伴随着产业竞争场的演化过程 ,企业的战略就是根据产业的演化阶段对企业的资源结构进行调整 ,以符合产业的利润发展规律。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 曾万明  
在1980年出版的《竞争战略》一书中,迈克尔·波特在分析行业或市场部分的结构方面,形成了一种框架,对于在行业中的操作者很具吸引力,这种分析的目的是为了提示在相同的市场中生产相同的产品或提供服务的集团,波特的研究集中分析在行业发挥竞争力的问题上,它真正...
[期刊] 图书馆杂志  [作者] 夏佩福  黄骥  
情报竞争就是对情报的获得、分析、运用的一个过程,现在情报对企业来说已显得越来越重要,谁赢得情报谁就赢得市场,因此情报竞争已经成为企业经营中一个重要的环节。但是一个很重要的事实是情报不是轻易可以获得的,企业更多的情况是在信息不完全的条件下进行竞争。本文通过一个模型用博弈论来分析企业在信息不完全条件下的竞争及相应的竞争战略选择。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 李自杰  
产权理论认为,不完备的产权不仅影响利用资产创造价值的程度,也使得人们花费资源用于攫取和保护产权。本文把交易成本看做是与攫取、保护和转移产权相联系的成本。由于攫取和保护行为会耗散企业的价值,企业可以凭借影响攫取和保护的成本来创造价值。本文在产权理论的基础上构建了竞争战略的产权分析框架,并且比较了这一观点与其他竞争战略观点的区别与联系。
[期刊] 企业管理  [作者] 郑伟  徐紫光  
竞争的真正含义不应是超越他人,而是超越自我。眼睛向内,把自己的事情做完美,就能把握先机,处于不败之地。一、从竞争到协作世界充满了"争",这是资源有限性带来的必然结果。有史以来,人类每年都有战斗,甚至每天都有战斗,就是典型的"争",途径是
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 晁纲令  马勇  
一、速度竞争时代的到来 这是个超速发展的时代,技术在日新月异,顾客需求在不断变化。无论是技术的推动还是需求的拉动,当今惟一不变的就是变化。雷吉斯·麦肯纳在《时间角逐》一书中把新时期的顾客称为“永不满足的顾客”。深刻理解并适应顾客需求的变化,是企业营销的基本前提。应对这种变化,企业的惟一策略只能是迅速反应,甚至是即刻反应。波士顿咨询公司资深咨询专家小乔治·斯托克(George
[期刊] 管理世界  [作者] 李培育  
在当前日益激烈的竞争环境下 ,我国各地区在谋求产业发展的过程中 ,需要从竞争的角度 ,把握有关产业发展战略及相关政策。本文提出“地区竞争战略”的概念 ,用竞争分析充实我国地区产业发展战略分析的内涵。借鉴企业竞争战略的基本形式以及波特教授的竞争优势分析框架 ,探索构建我国地区竞争战略的基本分析框架 ,包括地区竞争战略的基本形式和条件分析、实施地区竞争战略的价值链分析和阶段性分析 ,并就有关产业发展思路和政策进行了简要分析和探讨
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