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[期刊] 技术经济  [作者] 卢晓勇  胡平波  李红  
在分析模仿创新效应极其能力的基础上,得出我国企业要积累世界级的企业核心能力,就要通过培养并提升模仿创新能力来缩短积累的时间。提出了“全球模仿学习型组织”的概念,指出建立“全球模仿学习型组织”是我国企业提升模仿创新能力的组织战略选择。并结合我国现实论述了如何建立这一组织的问题。
[期刊] 软科学  [作者] 钱春海  
创新战略的选择与市场体制、资源状况、企业组织及经济发展状况等有着密切的关系。从西部企业存在的实际状况看,模仿创新是一种比较现实的选择。因为模仿创新可以减少创新产品的生存风险,节约投资,为弱势企业建立自己的竞争优势,步入良性发展轨道,进而逐步占领市场,提供了一条可行之路。所以,它应当成为西部企业创新战略的首要选择。
[期刊] 技术经济  [作者] 刘朝臣  汪上  胡振江  张兴怀  
[期刊] 改革与战略  [作者] 杨爱梅  
模仿创新是一种渐进性的创新行为,具有投入少、风险小、效果好的特点,模仿创新是民营企业的最佳选择。本文从技术、工业标准壁垒、成本和市场等方面分析民营企业采用模仿创新所具有的优势、劣势,进而从转换观念、把握时机、引进购买、联合攻关等方面对民营企业提出推进模仿创新的建议。
[期刊] 技术经济  [作者] 戴强  
我国中小企业研究开发人才匮乏,发展更高层次的开发工作所需的技术基础不够厚实,以及取得资金不易是影响我国中小企业未来技术进步的主要因素。但是总有少数落后企业能够克服各种各样的困难,脱颖而出,在一段不长的时间里奇迹般地迅速赶上或超过发达企业,成功地实现后来居上。这种后发优势是弱小企业的希望所在。落后并不意味着必然具有后发优势,现实中多数落后企业在激烈的竞争中难逃失败被淘
[期刊] 企业管理  [作者] 张瑞敏  
在互联网时代,中国企业如何从模仿学习上升到引领的地位?改革开放以后,中国工业的发展成为世界的奇迹,但是我们到今天为止,还在学习和模仿西方的管理模式和管理思想,所有商学院的案例都是西方的,没有提出自己的管理思想和管理模式。今天互联网来了,我们的机会也来了,互联网颠覆了传统管理所有的东西,将我
[期刊] 企业管理  [作者] 张瑞敏  
在互联网时代,中国企业如何从模仿学习上升到引领的地位?改革开放以后,中国工业的发展成为世界的奇迹,但是我们到今天为止,还在学习和模仿西方的管理模式和管理思想,所有商学院的案例都是西方的,没有提出自己的管理思想和管理模式。今天互联网来了,我们的机会也来了,互联网颠覆了传统管理所有的东西,将我
[期刊] 软科学  [作者] 彭灿  
模仿创新是我国大多数企业快速培育核心能力的有效途径。本文从分析模仿创新能力与核心能力的异同和关系入手,从企业能力进化、组合创新和组织学习的角度,探讨了如何通过实施模仿创新,快速培育企业核心能力这一重要问题。
[期刊] 财经科学  [作者] 张明星  孙跃  朱敏  
企业竞争优势的根源是企业竞争能力,企业技术水平、人力资本、物质资本是影响企业竞争能力的决定性因素。企业技术水平提高的途径主要有两种:模仿引进和自主创新。但技术创新并不只是实力强大、技术先进企业的“专利”,技术模仿引进战略和技术自主创新战略在各个企业发展过程中不是绝对的,受外部一系列约束条件的影响。
[期刊] 世界经济与政治论坛  [作者] 李思慧  周天宇  
本文基于古诺模型对市场中的企业技术选择博弈进行探讨,试图解释目前中国企业中模仿创新盛行的原因,并对国家创新驱动战略的推进提供有益参考。模型分析显示,市场规模、创新成本差异是影响企业技术选择的重要原因,政府可以通过技术补贴、知识产权保护等行为干预企业技术选择。模型分析可用于解释静态背景下不同产业中企业的技术选择情况,也能够说明动态背景下同一产业在不同市场规模阶段中企业技术选择的变动。基于此,本文提出了提高自主创新能力的相应政策建议。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 李永刚  
本文把创新与模仿作为一组替代性战略,置于产业集群技术发展战略选择的视野之下,考察不同产业集群结构、外部技术状况及技术模仿前景对产业集群技术升迁路径产生的制约与影响,揭示产业集群技术战略形成的深层机理。本文在阐明技术模仿对产业集群技术进步重要功能和适用条件的同时,也为构建产业集群技术创新机制提供了实用性对策思路。显而易见,本文的研究对一个国家或区域应该采取何种主导技术发展战略,也具有参考借鉴的价值。
[期刊] 管理现代化  [作者] 李时椿  
现阶段我国中小企业的技术创新以模仿创新战略为主导 ,这样能最大限度地降低技术和市场风险、提高创新产品市场化成功率 ,这也是我国中小企业迅速追赶世界先进水平、最终实现自主创新的必由之路
[期刊] 改革与战略  [作者] 李庆杨  石晓霞  
文章系统的分析了中小企业模仿创新的特征;给出了模仿创新的过程模型;指出了中小企业自身的吸收能力、本企业与模仿对象的"知识距离"和中小企业自身的知识整合能力等因素是决定企业模仿创新成败的主要因素。
[期刊] 当代财经  [作者] 袁红林  陈小锋  
技术创新是企业竞争力的源泉,但不同的企业应该根据自己的实际,选择不同的技术创新战略。从博弈论中的“智猪博弈”模型出发,根据中小企业特点,在技术创新中应采取模仿创新的战略。
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