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[期刊] 中国软科学
[作者]
魏江
本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向,这也是企业购并真正成功的战略保证。
关键词：
企业购并 核心能力 整合管理
[期刊] 经济管理
[作者]
朱康对
随着我国经济体制改革的进一步深入,许多国有企业由于其固有的体制性原因,在激烈的市场竞争中步履维艰,正面临着如何退出竞争性领域问题。同时,民营企业由于机制灵活,迅速地发展壮大,正逐步成为了我国经济中的一支不可缺少的力量。两者此消彼长,使得我国国民经济结构发生了极大的变化。目前不少民营企业已经着手购并国有企业。尤其在民营经济发展较快的温州地
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
屠世浩 陈宜先 庄镇海
购并作为企业快速扩张的一条重要途径,已逐渐被广大发展中国家的企业所重视。对于我国大多数企业来说,现阶段进行跨国购并的主要目的是构筑和培育核心能力。根据我国企业的实际情况,应从管理能力、市场营销能力、技术创新能力三个角度构筑和培育核心能力,以便有效促进购并的成功实施,提升新组合体的持续竞争能力。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陈斐松 蒋馥
[期刊] 当代财经
[作者]
徐叔衡
完整的购并活动，不仅包括购并目标企业的资产，也包括对目标企业进行多方面的系统整合，将购并对象融为一体，使之成为购并企业的有机组成部分。为此，本文拟就购并企业对目标企业进行产业整合、管理组合、机制磨合、文化融合、环境合拍等问题进行探讨
关键词：
购并企业,目标企业,整合战略
[期刊] 工业技术经济
[作者]
吕久琴
美国麦肯锡咨询公司对英美116项企业购并的调查研究结论是:23％的购并赚了钱,失败率达到61％,另有16％成败未定。购并失败的原因多种多样,有高价购并后背上包袱,有经营战略的不明确,也有缺乏正规的系统运作等等。而围绕核心竞争力的购并其成功率极高,达到成功购并案例的92％。本文着重围绕购并中的核心竞争力,分别从核心竞争力的涵义、获取、保持和提高等方面作了深入细致的论述。以期能对购并实践有所启迪。
关键词：
购并 核心竞争力 洞察力 前线执行能力
[期刊] 管理世界
[作者]
高良谋
本文以我国上市公司发生的购并活动为基础 ,对购并后整合绩效进行了实证分析 ,并讨论了对购并后整合绩效有重要影响的一些因素。本文通过分析认为 ,购并后整合与购并交易在购并整体活动中的性质并不相同;产业相关性与购并后整合绩效之间的关系并不显著;在购并后的不同阶段具有不同的整合重点和难点 ,影响因素有所差异。同时 ,基于以上分析 ,还说明了我国上市公司的管理创新和购并整合实践有待提高。
关键词：
企业购并 购并后整合 绩效
[期刊] 华东经济管理
[作者]
黄建成 王从伟
企业并购后的管理组织整合□黄建成王从伟短短的十年之内，中国大地上掀起了两次企业并购浪潮，表现出强劲的发展势头，如何搞好企业并购成了我国经济中的热门话题。在理论界和实践中热衷于研究企业并购的战略和策略的同时，却忽视了并购后的整合。而不少企业并购因事后整...
[期刊] 统计与决策
[作者]
胡元林 赵光洲
一、企业并购的根本动因:企业核心能力的培育与提高(一)企业战略理论的演变和发展自从20世纪60年代以来,企业战略理论取得了一系列新发展。20世纪60、70年代是以钱德勒、安德鲁斯、安索
[期刊] 价格月刊
[作者]
余中东
在经济全球化和世界性结构调整的背景下,并购活动日渐频繁,许多大公司实施以提高核心能力为目标的战略并购。本文首先界定了基于核心能力并购的含义,然后在分析我国企业并购中存在问题的基础上,提出基于核心能力的企业并购战略。
关键词：
核心能力 并购 战略
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
赵敏
企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易，表明资产存 量形式的调整和企业组织形式上的重新组合，并不表明企业各资源要素重新配置得 到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整 合达到最佳状态。
关键词：
企业 并购 整合 管理模式
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
靳香玲
企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。
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