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[期刊] 中国软科学
[作者]
汪涛,魏江,徐金发
[期刊] 当代财经
[作者]
黄国良 潘华 钟晓东
面对日益复杂、动荡的环境,我国企业只有实施基于核心能力的战略管理新范式,建立和培育核心能力,实现以市场需求为导向、核心能力为基础的有计划发展,才能获得持续竞争优势。由于企业核心能力自身内在的生物进化性特征,从企业核心能力进化角度研究财务战略支持问题具有很强的理论和现实意义。本文认为,由于在企业核心能力不同的发展阶段有不同的内在特征,因此,企业核心能力在不同阶段应采用不同的财务战略。核心能力处于孕育期阶段应采取集中财务战略,在成长期阶段应采取扩张财务战略,在成熟期阶段应采取稳健财务战略,在衰退期阶段应采取防御财务战略。
关键词：
核心能力 生命周期 财务战略
[期刊] 现代管理科学
[作者]
翟巍
企业混合兼并具有促进竞争与损害竞争的二元悖反作用。因此,反垄断法执行机构应基于何种经济理论与效用分析模式规制可能具有不利市场影响的企业混合兼并,是学界与实务界研究探讨的焦点问题。欧盟不仅构建了精细多元的混合兼并规制立法例与效用分析理论,而且在法律实践中积累了丰富的判例经验。基于此,欧盟混合兼并规制模式可为我国混合兼并规制体系构建提供理论借鉴与路径指南。
[期刊] 统计与决策
[作者]
吴立凡 付宇
网络技术的发展使越来越多企业的商业模式受益于网络效应,购买这类企业商品的消费者同时获得了产品基础效用和网络效用。当前,这类网络型企业正迅速拓展业务范围,混合型兼并是一种常见的厂商行为。文章以改进的Hotelling模型为基础,分别分析了商业模式具有网络效应的双寡头企业在一般情形和一家企业进行了混合兼并后,进行产品差异化价格竞争的情形,并对竞争结果进行了定性分析。结果表明,网络效应会减弱企业厂商产品差异化带来的可替代性,同时网络效应会放大基础产品具有优势的厂商在市场份额上的优势。
[期刊] 经济问题
[作者]
顾志群
企业的核心竞争能力是指企业开发独特产品 ,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。企业一旦拥有核心竞争能力 ,就会使企业形成长期竞争优势 ,推动企业快速发展。我国中小企业普遍缺乏核心竞争能力 ,应加强核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力和营销能力的培育 ,并与中小企业的成长战略实现有效整合 ,是提高我国中小企业核心竞争力的重要途径。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
杨海波
本文从战略的角度探讨了企业核心竞争力与企业并购之间的关系,提出并购要紧紧围绕企业核心能力来进行,文中的并购图创造性的说明了以核心能力为中心的并购过程。针对我国企业面临的国内外的压力,特别是加入WTO带来的挑战,论证了我国企业做大做强走并购之路的必要性,并提出了几点思考。
关键词：
核心竞争力 并购 战略
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
张福利 白宇欣 达庆利
本文在假设连续寡头垄断行业中下游企业战略力量可以不完全相同和存在市场圈定的条件下,对影响纵向兼并企业获利性和均衡行业结构的决定因素做了研究。结果表明,纵向兼并企业是否有利可图以及将会产生什么样的均衡行业结构既取决于最初行业中上下游企业的数目,也取决于下游市场结构和下游企业的战略力量。
关键词：
纵向兼并 市场圈定 市场结构 战略力量
[期刊] 管理评论
[作者]
张双鹏 周建 周飞谷
混合所有制改革实施的目标之一在于改变国有企业战略的灵活性,而所引起的资本力量对比以及进入公司治理的委托权力改变可能是影响战略变革的重要机制。研究选取了我国2010-2013年沪、深两市A股271家国有制造业上市公司,基于代理理论和高阶团队理论,通过区分股权权力和董事会与管理层的结构性权力,研究了混合所有制改革对企业战略变革的影响。研究结果表明:股权权力适当集中并缩短链条,能促进战略变革程度;结构性权力主要集中在董事会的非均衡性会促进变革程度。进一步研究还发现,股权权力与董事会结构性权力的交互以及董事会与管理层结构性权力的交互会提高对战略变革的推动作用。研究结论显示,混合所有制改革中股权权力与结构性权力的变动是影响战略变革的主要权力路径,混合所有制改革重塑两种主要权力会改变战略变革决策在高管互动中的形成规律。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
朱玉辰 刘永海
企业购并战略关系到企业购并的成败。因此，企业在进行收购与兼并时，应注重对购并战略的选择。一般而言，企业购并式战略主要有购买式、承债式、控股式、股权交换式和杠杆购并五种形式。通过对五种购并战略的比较研究，可以为企业选择合理的购并战略，进行有效的收购与兼并提供基础性条件
关键词：
购并,兼并公司
[期刊] 经济体制改革
[作者]
黎实 史代敏
本文认为，就企业达到规避风险、追求获利性增长的双重目的而言，资本投资与兼并可视为等价的行为，但由于兼并行为自身的特殊性，资本投资与兼并之间又存在不可替代性。作为兼并种类中一种较为特殊的兼并行为——混合兼并，有其特殊的动机。文章指出，资本市场上投资的多样化，并不能完全替代兼并过程中企业的多样化，而兼并过程中企业的多样化，往往又会为投资者提供潜在的获利机会
[期刊] 价格月刊
[作者]
余中东
在经济全球化和世界性结构调整的背景下,并购活动日渐频繁,许多大公司实施以提高核心能力为目标的战略并购。本文首先界定了基于核心能力并购的含义,然后在分析我国企业并购中存在问题的基础上,提出基于核心能力的企业并购战略。
关键词：
核心能力 并购 战略
[期刊] 经济管理
[作者]
杨忠
国际新一轮兼并浪潮有着显著的特点,表现为真正的全球性、非投机性、相关专业领域的强强联合、兼并与重组相结合及跨国兼并比例的显著增加等。本文认为,这是为应对激烈的全球竞争而构建企业核心能力的战略需要。与独立开发、战略联盟和合资企业等构建企业核心能力的策略相比,兼并具有控制程度高、时效快、低成本等优点。战略的紧迫性和企业核心能力的特点要求企业采取兼并策略,从而促成了新一轮国际兼并浪潮。
关键词：
兼并 企业核心能力 构造 战略
[期刊] 会计之友
[作者]
周晓 朱德胜
混合所有制企业有利于盘活国有资本,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。采用创新投入、创新产出、创新效率和劳动生产率四个方面的多项指标综合比较四种类型混合所有制企业的创新能力,从而深入研究我国混合所有制企业的创新性现状。结果表明:四类混合所有制企业的创新性均有明显的上升趋势,其中股份有限公司在创新投入、创新产出和劳动生产率方面具有显著优势,处于领先地位,其他有限责任公司的创新能力较好,股份合作制企业和其他联营企业的创新能力相对较弱。
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