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[期刊] 中国软科学  [作者] 王毅,应瑛  
随着新世纪的到来,我国企业的经营环境发生了很大变化。经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行范式转变,实施全新的战略管理范式——基于核心能力的战略管理。本文着重论述了推动我国企业战略管理范式转变的五大推动因素,即:满足顾客需求、搞好国有企业改革、提高技术水平、应对知识经济、适应全球竞争。
[期刊] 商业研究  [作者] 杨纬隆  林健  
传统的企业战略管理理论是基于安德鲁斯的把战略管理过程分为制订和实施的两阶段模型,沿着企业外部环境和企业内部因素两个维度展开的广泛研究,形成战略管理各理论流派。结合博弈论与信息经济学理论提出一种新战略管理理论范式,使得当前各主要理论被整合在这一范式之下,使战略管理理论沿着科学化方向发展成为可能。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 陈宏志  
本文在界定范式和战略管理范式构成要素的基础上,对企业战略管理范式转型的外因分别从顾客环境、技术环境、竞争环境三方面来进行剖析;对企业战略管理范式转变的内因从远景因素、资源因素、组织因素、战略实施和反馈因素以及企业经营绩效因素五方面来进行研究,进而归纳出企业战略管理范式转变的四种模式,并探讨了企业如何根据自身情况和外部环境的要求来构建其“最适合”的战略管理范式。
[期刊] 经济管理  [作者] 项国鹏  
环境的复杂性和不确定性对企业战略管理的动态性和适应性提出了日益严峻的挑战。鉴于此,本文采用“范式”这一理论工具,从战略要素角度入手,把企业战略管理范式分成普通型、预测型、学习型、变革型四种类型。并分析各种类型的优缺点和适用情形。在此基础上,指出了转变战略范式的原因和途径,为企业战略转型提供理论启示。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 孙超  温兴琦  张扬  
面对越来越复杂的企业内外部环境,企业战略管理范式需要不断调整与完善,政策科学也许能够为企业战略管理范式的重建提供参考。本文从对政策科学范式分析入手,将企业战略管理与政策科学进行范式对比,提出企业战略管理研究向政策科学进行范式借鉴的思路。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 贾旭东  郝刚  岳汉萍  
文章研究了虚拟企业战略管理的两个基础理论问题:范式与主体。首先通过对传统战略管理理论的回顾及展望,提出虚拟企业战略管理的理论范式。进而通过与实体企业战略管理的比较,对虚拟企业战略管理主体进行研究。辨析虚拟企业战略、虚拟企业核心层战略及虚拟企业盟主战略等极易混淆的重要概念,提出虚拟企业战略管理的导向主体和执行主体的概念,分析其功能和特点并运用典型案例进行了理论分析和检验,为对虚拟企业战略管理问题进行更加深入广泛的研究打下理论基础。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 金懋  
本文试图通过战略研究范式角度,对波特的战略研究思想尤其是研究路径进行重新定位。大部分传统的企业战略研究都是从波特的基本思想开始,波特的研究成果作为战略管理教学的主要内容,对商学院战略管理教学和研究产生了巨大影响。但实践界和理论界,都对波特的战略思想提出一些质疑。本文借助对功能型战略研究范式的考察,对波特战略研究的范式进行了解分析,不但回应了对波特思想的质疑,而且提供一些新的研究路径。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 张铁男  韩兵  
知识经济社会,企业经营环境的不稳定性使得战略认知逻辑呈现迅速更新态势,企业战略在组织内呈现动态复杂的演化过程。因此,文章从演化的视角出发,将企业战略理解为由企业惯例的演化(遗传、变异和选择)引导企业从时间和空间层面不断改变自身系统结构以保持同环境高度适应性的互动机制,并从基本假设、核心理念和方法论体系三个层面构建基于演化的企业战略动态适应性范式,为战略研究的规范性与先进性提供了新的理论指导。
[期刊] 改革与战略  [作者] 宋茂华  
本文在对中小企业的标准进行明确界定的基础上,利用SWOT范式分析我国中小企业的优、劣势以及面临的市场机会和威胁,指出我国中小企业正确的战略选择。
[期刊] 中国软科学  [作者] 林健  李焕荣  
本文认为战略网络是网络经济时代新的战略思想,它与传统的战略思想有本质的区别,我们必须将战略网络思想整合于战略管理之中。作者将企业能力理论与战略网络思想想结合定性推导出一个完整的企业战略管理模型,提出了网络经济时代的企业战略管理模式———基于核心能力的企业战略网络管理模式及其理论框架,以指导企业有效地实施网络战略管理。
[期刊] 财会通讯  [作者] 余野青  
一、引言战略成本管理在国外的研究早在20世纪80年代就开始了,目前已取得了很多研究成果,并形成了相对成熟完整的理论体系,在实践中的运用也比较成功。然而,国内对战略成本管理的研究则起步较晚,有待进一步深入研究,建立自有的研究体系。同时,随着中国入世、经济全球化的加剧,市场环境的竞争日趋激烈。企业生存环境的恶化使得成本因素成为企业生存发展的关键因素之一。为了赢得竞争的胜利、求得生存发展,企业必须将成本问题提升到战略高度,认真严肃对待,积极探求战略性的成本管理方法,打造企业独有的核心竞争力,奠定企业的发展基础,获得可持续性的发展优势。因此,基于核心竞争力的视角,本文深
[期刊] 中国工业经济  [作者] 黄旭  李一鸣  张梦  
企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“永续发展”的重要生存法则。而战略变革主导逻辑范式作为企业战略变革问题研究的核心与关键,在传统范式受到挑战的新形势下,呼唤新的战略变革逻辑范式。本文在对战略变革主导逻辑研究的相关概念与思维观念界定的基础上,构建了“战略变革主导逻辑范式分析框架”,并具体提出了“战略先应式”、“战略反应式”、“战略后应式”与“战略因应式”四种战略变革主导逻辑范式。
[期刊] 首都经济贸易大学学报  [作者] 尹丽萍  
本文以技术范式转变为背景,探讨了企业在抓住新技术机会过程中改变其能力结构的战略过程要素。本文认为激进式搜索模式、技术变异以及技术应用领域的突变、新技术潜在市场的评估是技术范式转变下企业动态能力的主要特征。
[期刊] 经济管理  [作者] 叶广宇  刘洋  
第八届中国战略管理学者论坛以"全球价值链整合与中国企业战略管理"为主题,从复杂制度情境、动态竞争情境与互联网变革三个重要的战略背景出发,对范式转变中全球价值链整合的战略选择进行了丰富而富有启发性的探讨,同时上工申贝、广东新宝电器和美的集团的经验也为范式转变中全球价值整合与中国企业战略管理的理论和实践提供了一定的借鉴意义。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 黄昌富  
本文认为,在工业经济环境属性下,企业的战略能力主要表现为准确的市场预测能力和以市场的可预测性为基础的获取规模经济效应的能力;在知识经济环境属性下,企业战略能力包括基于环境高频率、快节奏、短周期变化的快速反应能力,基于知识高度共享和信息快速传播的组织学习能力,基于商业模式不断革新的改变"游戏规则"的能力,基于社会全面进步的持续创新能力等。文章提出,以提高组织反应能力为目标改造企业组织属性,建立以提高企业知识创造和知识管理效率为中心的企业运行机制,以应对环境多变和突变为目标提高企业家的非程序性决策能力,是提高企业战略能力的重要途径。
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