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[期刊] 现代管理科学  [作者] 余来文  杜跃平  安立仁  
文章结合中国企业的实际情况,探讨动态环境下企业培养核心能力的措施,对目前中国各行业都有较好的启示和借鉴作用。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王茂盛  
企业在经营过程中,经常会对影响企业长期市场竞争地位及持续盈利能力的各种管理方案进行抉择。某些情况下,由于决策者主观能力不足或者客观决策条件的限制,企业会做出错误的管理决策,甚至需要付出惨痛的代价,势必会影响企业的生存与发展。企业战略规划试图规范企业战略决策过程,以降低决策失误发生的风险,旨在帮助企业谋求竞争优势,对抗行业竞争者的同时找准自身定位。在企业战略规划过程中,需要综合考虑企业外部环境信
[期刊] 建筑经济  [作者] 李恩柱  廖家明  
本文结合建筑企业成本工作的特点和现状,系统列举了当前国内建筑企业成本控制中存在的三个主要问题,并分析了这些问题的成因。文章还分析了基于价值链分析的成本控制方法来解决这些问题的可行性、创新性地提出了在建筑施工企业成本管理中存在着一条“成本管理链”,同时分析了借助此成本管理链进行成本管理必须具备的五项基本要素。
[期刊] 经济管理  [作者] 舒伯阳  
本文从体验经济的内涵分析入手,围绕顾客体验演进过程中价值生成的关键阶段,构建了体验经济的价值链模型,并针对体验价值链在现代企业中的应用及企业竞争策略的设计进行了初步探讨。
[期刊] 建筑经济  [作者] 薛峰  
本文运用价值链分析方法,对建筑施工企业的价值链进行了分析。在当前低价中标的环境下,建筑施工企业可以根据对本企业价值链进行分析的结果,选取适合企业发展的基本竞争战略。
[期刊] 商业研究  [作者] 陈一君  郭耀煌  
在分析价值链及其构成的基础上,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长,有助于企业顺应价值链一体化竟争的需要,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制,成功的组建战略联盟。
[期刊] 中国软科学  [作者] 栾庆伟  
评价企业竞争优势的价值链分析法大连理工大学管理学院栾庆伟企业的竞争优势有两种形式,即差别优势和成本优势。价值链分析法(ValueChainAnalysis)正是通过差别分析和成本分析,找出公司在价值生产过程中的利弊,因此是评价企业竞争优势的一种新的战...
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 彭岚  
从价值分析的角度看,组成虚拟企业的各成员企业之间实质上是一种价值互补的关系。在虚拟企业中,联接各成员企业的是一条不断增值的价值链。本文对虚拟企业进行行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链等三方面的分析,以优化动态联盟,并通过建立经济增加值库提出了一种新的行业价值链分析方法。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 徐金发  程大涛  
虚拟企业的运作中存在着实物价值链和虚拟价值链。信息活动及其增值过程主导着虚拟价值链,使企业能够整合外部资源为已所用,形成以市场需求和顾客定制为导向的敏捷的生产系统,以提高企业的经营灵活性和竞争优势,最终为顾客增加价值。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 雷书华  刘新社  韩同银  
本文分析了当前建筑企业组织结构中存在的问题 ,阐述了价值链理论的基本原理和最新发展 ,并利用价值链理论对建筑企业组织结构调整的对策进行了探讨。
[期刊] 商业时代  [作者] 马凌  唐静  
随着我国快递市场竞争加剧,快递企业应用价值链管理方法已是大势所趋。本文运用价值链分析模型,主要研究快递企业的价值链构成,并以客户投诉处理为例,探讨了价值链分析的实际应用。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 尚珊  
本文从价值链思想出发,探讨了咨询企业的价值链特点、内容,提出了从咨询企业内部和外部价值链入手来实施价值链战略,以增强咨询企业的核心竞争力。
[期刊] 商业时代  [作者] 曾应  
世界著名的管理学者波特认为企业所 创造的价值应以顾客所认定并愿意支付的货币数量来衡量。企业创造价值产生于一系列的活动之中,这些活动称为价值活动。价值链是指企业为客户创造有价值的产品或劳务的一连串相互联系的“价值活动”。通过分析价值链与企业成本的关系,能给企业的战略决策与日常管理提供有力的依据。
[期刊] 经济管理  [作者] 陈嘉莉  
本文在阐述战略成本管理的基本概念和内容基础上,指出价值链分析应当成为战略成本管理的核心,并对企业价值链进行分类与分析。价值链分析的关键是优化作业链,尽可能消除不增加价值的作业,尽可能提高可增加价值作业的运作效率,减少资源的占用和消耗,增强企业的竞争力。
[期刊] 企业经济  [作者] 余祖德  
知识已成为竞争力增长的关键,基于知识的竞争力成为企业长期发展并获取长期竞争优势的重要基础。如今各个行业制造企业有很大差异,本文从价值链的角度,将知识竞争力分为企业基础设施、技术开发与人力资源管理、采购与内外部后勤、生产经营和市场销售与服务,并对28个行业的制造企业进行测量和比较,从而分析出我国制造企业知识竞争力产生差异的原因。
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