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[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
余菲菲
以财务指标为主的绩效评价体系远不能满足战略管理下企业战略实施和评价的需要。企业绩效评价方法应适应企业整体战略要求,纳入企业战略管理全过程。实施战略性绩效评价成为企业绩效评价发展的必然趋势。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
朱鲁生
一、平衡计分卡作用及实施难点平衡计分卡是20世纪90年代卡普兰(Robert Kaplan)和诺顿(David Norton)提出的理论,旨在将企业的远景和战略转换成目标。平衡计分卡由四部分组成,即CS(顾客满意度)、SP(产品开发过程)、WPD(内部管理效率)、HR(人力资源)。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李烨 陈劲
战略性业务转型作为企业谋求持续成长的一种重要战略行为,其实施过程具有复杂性、不确定性、高风险和一次性等典型项目特征。因此,其过程管理也就不能采用企业针对常规性经营活动的职能式管理方式,而必须采用项目化管理。为此,文章在简要回顾项目管理的发展历程及其在企业管理中的应用的基础上,结合战略性业务转型特点,提出了对其过程实施项目化管理的一般流程。
关键词：
项目管理 业务转型 过程模型 流程
[期刊] 改革与战略
[作者]
夏有章 陈玥
随着市场竞争的不断加深,单纯以短期盈利为目标的企业战略评价模式已经难以适应,具有社会责任的企业才能达到可持续发展的目标。文章在分析企业战略绩效评价模式基于社会责任的机理的基础上,建立了基于社会责任的战略绩效评价指标体系。
关键词：
社会责任 战略绩效评价 指标体系
[期刊] 管理现代化
[作者]
任政亮 徐飞
以系统观的思维方式,将企业战略联盟视为社会经济系统,构建了战略联盟绩效评价指标体系,利用198家联盟企业的调查问卷数据和修正熵权算法,对联盟绩效评价进行实证分析,并针对性指出提升联盟绩效的政策建议。
关键词：
企业战略联盟 绩效评价 系统观
[期刊] 技术经济
[作者]
蒋键 张成科 郑刚
基于以往文献分析,阐述了企业战略业务单元技术创新的内涵,构建了效益、产出与过程相结合的战略业务单元技术创新相对绩效评价框架和评价指标体系,并引入"行业技术创新难度系数"作为修正参数来计算企业内部不同战略业务单元的相对创新水平。最后以某集团为例评价其技术创新相对绩效。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
林柳燕 田月昕
对于战略实施中关键环节的控制指标体系构建,目前多数企业还在沿用以往的财务控制指标体系,导致无法有效控制战略实施方向,无法准确评价战略实施效果。如何建立科学有效的战略实施控制指标体系成为摆在企业管理者面前亟待解决的问题。
[期刊] 会计之友
[作者]
许金叶 杨翌 许玉琴
企业管理进入战略管理时代,企业要形成核心竞争力,必须将企业管理转变到战略管理上来,围绕企业战略建立有效的绩效评价体系。文章对F公司进行案例研究,剖析了其围绕企业战略建立绩效评价体系的过程,分析了F公司的KPI指标体系及其调整改进,并使用财务和非财务指标评价了公司绩效评价体系的实施情况,旨在为建立基于战略的绩效评价体系提供经验和理论指导。
[期刊] 经济问题
[作者]
王韬 丁杰 张进华
应用平衡计分卡理论构建了一套科学、实用的企业战略绩效评价指标体系,并运用结构方程高阶因子分析模型进行大样本实证研究构建了企业战略绩效评价模型,避免了传统专家打分法在权重确定时带来的主观性误差。此方法还可以扩展为企业内部业务部门的绩效评价,企业可以根据评价结果设计相应的激励体制。
[期刊] 统计与决策
[作者]
惠树鹏 郑玉宝
文章有效地整合了平衡计分卡和系统动力学的相关理论与研究方法,对企业战略绩效评价的方法做了进一步的完善。首先,根据现代企业战略管理理论的发展对平衡计分卡进行了改进,添加了社会责任维度,建立企业战略绩效评价指标体系和战略地图,完善了战略绩效评价体系。然后依据因果关系将战略地图转化成因果关系图,从而建立企业战略绩效评价的系统动力学模型。最后运用仿真软件vensim对A食品企业模型进行仿真模拟和预测,找出战略绩效管理中存在的问题,对企业战略管理理论作微小有益的补充,也能更加科学地指导企业进行战略绩效评价。
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢亚群
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
[期刊] 企业管理
[作者]
蔡娜智子
本文基于财务指标研究了战略联盟绩效评价体系,分析了联盟绩效的影响因素,并选取一套比较客观、合理的联盟绩效评价体系即财务指标评价体系,以此完善联盟绩效评价的方法,并以青岛啤酒和AB公司为例进行研究,分析建立战略联盟后企业的绩效提升情况,希望能为我国企业的战略联盟规划提供借鉴。
关键词：
战略联盟 财务指标 绩效评价
[期刊] 商业研究
[作者]
徐建中 任嘉嵩
目前,由于我国企业对知识产权管理意识浅薄,对知识产权管理很少进入资本化经营运作层次,因此须将战略管理的思想整合到企业知识产权管理的绩效评价过程,界定企业知识产权管理战略性绩效评价的概念,分析知识产权管理战略性绩效评价的作用机制,构建企业知识产权管理战略性绩效评价模型,以便对企业知识产权长期系统的、全面的管理提供帮助。
关键词：
企业 知识产权管理 战略性绩效 评价模型
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王晓辉 余佳群
高科技企业战略联盟绩效是指组成高科技企业战略联盟的各个企业预期战略目标的实现程度。企业用它来衡量战略联盟是否能够有效运作和战略联盟中伙伴的战略目标是否得以实现。对高科技企业战略联盟进行绩效评价,是测定高科技企业战略联盟是否取得了成功,竞争力是否如预期的得到了增强及下一阶段应该如何决策的关键,绩效评价可为各高科技企业的决策提供依据。文章介绍了高科技企业战略联盟实施绩效的必要性、对绩效评价的指标体系、绩效评价方法及模型等几个方面进行了论述分析。
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