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[期刊] 企业经济
[作者]
崔树银 李江林
发电企业知识管理成熟度低的主要原因在于缺乏成熟的实践模式。标杆管理以其较强的可操作性,为知识管理提供了简捷和有效的方法,有助于发电企业的知识转移和知识共享。然而,基于标杆管理的发电企业知识管理并不是简单复制和克隆其他企业的知识管理实践,知识管理最佳实践在从企业外部转移到内部的过程中需要充分考虑组织结构、企业文化和信息平台的差异,探索出本土化、实用化和平民化的知识管理实践是发电企业的当务之急。
关键词：
知识管理 标杆管理 最佳实践 发电企业
[期刊] 企业经济
[作者]
崔树银 王乐鹏
发电企业节能标杆管理就是发电企业将其发电煤耗、供电煤耗、厂用电率、发电燃油消耗、发电水耗等主要节能指标与标杆企业的节能数据进行比较,进而发现自身存在的差距和不足,并采取相应的节能措施,以提高发电企业节能效率的过程。节能标杆管理不仅有助于发电企业积极应对节能发电调度的挑战、提高其竞争力,而且对于创建资源节约型发电企业具有十分重要的意义。
关键词：
标杆管理 发电企业 节能
[期刊] 华东经济管理
[作者]
朱同斌
随着新的旨在衡量发电企业机组综合盈利能力的商业可靠性指标体系的出现,需要对原有的综合盈利能力评估方法进行改进。文章以当前通行的商业可靠性管理为例,对如何利用标杆管理建立适合我国发电企业机组综合盈利能力评估体系进行了分析,为发电企业提高盈利能力提供了一种较可行的方法。
关键词：
标杆管理 商业可靠性指标 发电企业
[期刊] 物流技术
[作者]
贾红梅 段满珍 孙亚华
我国对标杆管理的实践应用和理论研究时间较短。针对国内企业伙伴在实施标杆管理中存在的问题,以唐山港集团实施标杆管理为例,选取日照港为标杆伙伴,提出了企业绩效标杆管理框架和具体的实施步骤,为国内企业开展标杆管理活动,提高企业绩效管理水平提供了参考。
关键词：
标杆管理 绩效管理 港口企业 唐山港
[期刊] 企业管理
[作者]
陈旭伟 施伟
创一流工作是公司顺应火力行业发展新常态,推进公司可持续发展的战略性部署和全局性举措,是现阶段及今后一个时期推动公司各项工作的总抓手。自提出创一流工作设想以来,公司运用"三化一素"管理法,抓好顶层设计,利用各类会议对创一流工作进行再动员、再部署,营造争创一流的良好氛围,落实推进创一流的具体举措。
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
杨七中 丁兴烁
本文以平衡计分卡(BSC)的四个维度框架和标杆管理思想为基础,以家电行业的G企业为研究对象,利用定性和定量研究方法构建标杆管理分值模型,在标杆分值模型的基础上设计标杆管理模型,利用模型对G企业和行业竞争对手的业绩进行标杆分析,进而提出有针对性的管理措施。
关键词：
平衡计分卡 因子分析 标杆管理 模型
[期刊] 企业管理
[作者]
白文杰
日经济利润管理指以当期实际电（热）量确认的电热收入，当期实际发生的燃料费，日均固定费用、期间费用、投资收益等预算费用确认的成本进行核算的利润，核心内容是将月度预算进一步分解至每日进行控制，实现企业月度生产运营情况的日度数据体现，是应用于发电企业的一种创新性预算管理模式，是全面预算管理与过程管理的有效融合，有利于及时发现和解决经济运行中出现的新情况新问题，旨在提高应变能力，增强盈利水平。
[期刊] 会计之友
[作者]
薛蕴青
决定火力发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本。没有低成本的运营,火力发电企业就不可能有良好的市场竞争力。文章以胜利发电厂为例,在系统分析火力发电企业成本构成基础上,剖析了目前火力发电企业成本管理存在的问题,提出了几点具有针对性的对策,对当前火力发电企业成本管理具有一定的借鉴意义。
关键词：
火力发电 成本管理 挖潜增效
[期刊] 统计与决策
[作者]
陈蕾
企业绩效评价从最初的成本控制发展到财务评价、非财务因素评价以及利益相关评价主体的群体评价,但无论绩效评价业务实践还是理论研究往往都是静态时点的评价,缺乏对企业自身生命周期的绩效表现的动态跟踪,以及同一时间段与其他企业绩效的横向对比。基于此,文章应用标杆DEA模型,分别从纵向绩效效率评价与横向效率评价两个维度,帮助企业查找当前绩效产出与历史标杆以及同业标杆的差距,为企业定位绩效产出水平、提升绩效产出效率提供建设性的意见和建议。
[期刊] 建筑经济
[作者]
汪文忠
标杆瞄准为企业提供了究竟能做到多好的客观、有效的衡量指标。其独特价值在于不仅能使我们明白本企业究竟能做多好,而且能使我们认识到如何改进目前企业的经营管理模式,从而达到本应具备的水平。本文从企业内外部标杆信息的收集、分析、组织实施等方面,对建筑企业如何建立、实施先进的工程目标体系做了详细阐述。
关键词：
建筑企业 标杆管理 目标体系
[期刊] 技术经济
[作者]
王友平
一、标杆管理的特点与类型 1、标杆管理的特点。标杆管理,70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。企业标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。标杆管理(也称标杆瞄准,基准管理,最佳实践)是企业或部门将其产品,服务和其他经营活动与同行业最强的对手或其他行业的领先企业进行连续定量化评价和比较,分析这些企业的绩效达到优秀水平的原因,进而找出本企业的优势和不足,在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略,从而增强企业竞争力,
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王成武 李如林
标杆管理是20世纪90年代三大管理方法之一。标杆管理有其鲜明的特点、严谨的步骤、多种类型,科学的实施标 杆管理能极大促进企业的发展,对我国企业管理具有重要的启示。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
袁锋 朱宁
学习是企业生存和发展的有力手段。企业不仅需要自己创造知识 ,还需要向他人学习 ,通过学习其他部门、企业的最佳实践来改善自己。标杆管理满足了这种需要 ,为企业学习提供了有力的工具。目前 ,标杆管理在我国的应用还不够广泛。本文系统的介绍了标杆管理的实质 ,标杆管理与企业学习的关系 ,以及如何使用标杆管理。并在此基础上就我国企业界实施标杆管理提出了几点设想。
关键词：
标杆管理 企业学习 最佳实践
[期刊] 改革与战略
[作者]
金南顺 吕园园
针对现有团队评价方法存在的不足,文章提出了基于标杆管理的团队评价方法,介绍了如何计算运行状况评估值,并指出了影响团队评价效果的三个因素:即团队本身的构成特质、标杆对象的异质性及测评数据的可靠性。
关键词：
团队 标杆管理 团队评价
[期刊] 经济师
[作者]
孟彤宣
如今,全面预算管理也逐渐被应用于发电企业的生产和运营,能够满足管理层对于发电企业的计划、监控和评价,进而提高发电企业的运营和管理水平,增强市场竞争力。提高预算管理的整体水平,需要在实施发电企业全面预算管理的环节中,基于管理体系的相关理念,采用的先进的管理方法,有助于发电企业有效控制成本。文章首先介绍了PDCA管理循环,分析了在发电企业为什么需要基于PDCA管理模式来进行全面预算管理和发电企业预算中发现问题,并说明了PDCA管理循环如何应用在发电企业全面预算管理中。
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