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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李奕轩  
在企业产生到不断发展的过程中,由于外部形势和内部条件的变化,企业的形态和组织结构也在逐渐演化。本文从权变理论的视角分析了企业组织结构的演变,并以美的集团为例,回顾了其根据外部环境和战略规划不断调整企业组织结构的四个阶段,即直线结构时期、直线职能结构时期、事业部制职能结构时期以及事业部制结构改造时期。在此基础上,以转型幅度最大的事业部制结构改造时期为重点,介绍了美的根据经济、技术、竞争等环境因素,以及品牌、盈利或规模等战略目标来调整企业组织结构的部门设置、职能体系和企业规模。最后,本文形成了企业必须根据外部环境和内部战略等要素,及时调整企业组织结构和管理模式以重新达到动态平衡等两点结论。
[期刊] 财会通讯  [作者] 邵莎莎  
EVA动量作为比率类指标,不仅延续了EVA指标的计算优点,也弥补了EVA在价值创造效率研究方面的不足。本文将EVA动量作为主要指标,对2012~2016年格力电器与美的集团的价值创造效率进行比较,以具化EVA动量在我国企业价值创造方面的应用,对深入探索EVA动量与企业价值相关性的联系提供借鉴。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄泽宇  
从我国房地产行业开始市场化至今,房地产行业的环境已经发生了巨大的转变。而房地产行业可以带动几十个行业的发展,其在我国市场经济中的重要性不言而喻。随着房地产行业外部环境的转变、房地产技术的革新以及房地产企业自身的发展,企业的组织结构正在逐渐演变。究竟采用什么样的组织结构才最适合企业,对于企业的健康发展至关重要。本研究基于组织结构演变理论,以房地产行业中的领导企业之一——万科集团为例,回顾了万科的组织结构演变历程,分析了其组织结构转变的关键,得出结论:企业必须做到战略规划、管控模式和组织结构的匹配;组织结构演变必须以提升组织结构的运行效率为目标、以合理分配组织层级权力为保障、以及以平衡组织扁平化和...
[期刊] 经济师  [作者] 简冠群   鲁皖  
数字技术已成为制造业寻求创新发展的重要突破点,数字化转型逐渐成为高质量发展的有效手段。研究发现动态能力是企业数字化转型进程的重要推手。美的集团数字化转型路径主要集中在战略目标转型、资源管理整合、业务模式创新以及技术升级变革四个方面。进一步发现,制造类企业进行数字化转型对企业的财务绩效和创新绩效产生正向促进效应。而且企业转型过程中须注重动态能力的培育演化,适时调整数字战略导向,助力实现企业高质量发展。
[期刊] 企业经济  [作者] 杨翠兰  
随着经济的发展和企业规模的不断扩大,集团公司的控制与管理成为一个新的难题。如何进行有效的组织结构设计和对子公司进行有效的控制,使母子公司的结构能够有效率地运转,是集团企业发挥整体竞争力的关键所在。海尔集团以其成功的、富有创新性的组织管控模式的变革,在短短的20多年的时间里迅速跻身于世界跨国公司的行列,对正在成长的我国集团企业提供了很好的启示:即组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化;集权与分权授权的矛盾可以调和;用"市场链"的管理模式,理顺集团内部关系,解决微观组织动力问题。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 戴丽萍  何庆明  
本文运用混沌和复杂性理论分析了企业组织结构的演化过程 ,指出了企业组织是一种非线性复杂系统 ,并论证了复杂性的E型组织是知识经济条件下 ,提高企业活力 ,发挥企业潜能的有效组织结构形式。
[期刊] 经济师  [作者] 石鑫  
数字经济时代的到来,为企业财务管理的优化和高效运作带来了挑战和机遇,文章以美的集团为例,总结出数字经济下财务管理的转型思路,实现企业高质量发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 彭晓洁  李洋  
集团公司整体上市因有整合企业资源、完善内部治理机制、提升企业绩效等优势,受到我国企业的广泛关注。随着国有企业整体上市的效果日趋显著,许多民营企业也试图通过整体上市来提高竞争力。本文以美的集团整体上市为例,对整体上市前、后的财务绩效进行对比分析,发现其在整体上市后的盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力较上市前都有不同程度的提升,财务促进作用明显。据此,对民营企业整体上市提出相应建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 彭晓洁  李洋  
集团公司整体上市因有整合企业资源、完善内部治理机制、提升企业绩效等优势,受到我国企业的广泛关注。随着国有企业整体上市的效果日趋显著,许多民营企业也试图通过整体上市来提高竞争力。本文以美的集团整体上市为例,对整体上市前、后的财务绩效进行对比分析,发现其在整体上市后的盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力较上市前都有不同程度的提升,财务促进作用明显。据此,对民营企业整体上市提出相应建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘静  李朋波  
本文以领导权变理论为研究视角,分析了腾讯公司马化腾的领导风格演变及其对腾讯企业文化塑造的影响。通过分析,本文发现马化腾的领导风格从早期侧重交易型的领导演变为后期侧重变革型的领导,这两种领导风格分别塑造了腾讯"偏向市场和重视层级关系"、"偏向团队和注重创新"的企业文化,不同领导风格及其对应的企业文化匹配于企业的发展阶段,并推动了企业的成长。在此基础上,本文得出了研究结论,即领导风格能塑造企业文化,领导风格的演变会对企业文化的转变产生影响。本文的研究结论有助于企业及其领导者更好地运用领导风格来塑造匹配于企业发展阶段的企业文化,促进企业的可持续发展。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘善仕  刘学  
本文从战略人力资源视角出发,以美的为例,研究人力资源实践与核心竞争力的关系。研究得出,美的"成本控制"的战略实现需要系统的人力资源实践根基。本文通过AMO模型,从员工能力、动机和机会分析各项人力资源实践对核心能力的支撑关系。此案例研究对企业战略人力资源实践,特别是在技术创新热潮下失去成本控制优势的制造企业,具有一定借鉴意义。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘善仕  刘学  
本文从战略人力资源视角出发,以美的为例,研究人力资源实践与核心竞争力的关系。研究得出,美的"成本控制"的战略实现需要系统的人力资源实践根基。本文通过AMO模型,从员工能力、动机和机会分析各项人力资源实践对核心能力的支撑关系。此案例研究对企业战略人力资源实践,特别是在技术创新热潮下失去成本控制优势的制造企业,具有一定借鉴意义。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 曾尹  范莉莉  李树良  
本文从新的视角,在归纳企业碳资产内涵的基础上厘清影响碳资产形成的内、外部因素,并以企业业务活动为碳资产的源泉,以A汽车集团为例证企业,基于拓扑结构建立乘用车业务活动关系网络,给出从业务活动关系中识别碳资产的方法,阐述各碳资产的形成机理,提炼出乘用车业务板块的碳资产网络,并以此提出企业碳资产再识别的思路;最后基于本文的碳资产识别原理给出企业碳资产管理的对策建议。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 曾尹  范莉莉  李树良  
本文从新的视角,在归纳企业碳资产内涵的基础上厘清影响碳资产形成的内、外部因素,并以企业业务活动为碳资产的源泉,以A汽车集团为例证企业,基于拓扑结构建立乘用车业务活动关系网络,给出从业务活动关系中识别碳资产的方法,阐述各碳资产的形成机理,提炼出乘用车业务板块的碳资产网络,并以此提出企业碳资产再识别的思路;最后基于本文的碳资产识别原理给出企业碳资产管理的对策建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 王明虎  常楠楠  
近年来,一些上市公司频繁推出高额现金股利政策,这种政策基于何种目的,其效果如何,值得研究。文章以数理模型推导大股东基于股权变现价值最大化目的的股利政策选择机制,并以2007—2020年沪深A股上市公司为样本,实证研究大股东的股票禁售期、宏观经济形势等影响因素与企业变现性现金股利支付的关系,以及变现性现金股利对企业价值的影响。研究表明,处于禁售期内的上市公司会倾向于提高股利支付率;宏观经济形势较好时上市公司股利支付水平提高,但变现性现金股利水平降低;变现性现金股利会减损企业价值;进一步研究表明,变现性股利会提高财务风险,降低投资效率,从而降低企业价值。本研究为上市公司超额现金股利政策提出新的研究视角和分析框架。
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