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[期刊] 现代管理科学
[作者]
张炼钢 赵富强
虽然很多企业重视员工培训,但是很多企业在重视员工培训的同时,也走入了某些误区,致使企业花大钱组织培训,而培训的效果却因某些误区的存在而事倍功半。本文试从“木桶原理”入手结合企业培训的自身实际总结出一些客观有效的人力资源培训启示。
关键词：
人力资源 培训瓶颈 木桶原理
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
李晓君
面对激烈的竞争环境,人力资源管理日益重要。本文根据木桶理论,探讨和认识员工管理与员工培训,从而得出有意义的启示,有利于员工的管理与培训。
关键词：
木桶理论 员工管理 员工培训
[期刊] 经济研究参考
[作者]
许晴
随着生产力的发展和规模化生产的出现,委托代理理论越来越广泛地被运用在企业的培训管理中,加强对企业人力资源成本的控制和研究也越来越具有现实意义。本文基于委托代理理论,通过对企业人力资源培训的三种不同模式下产生的培训成本进行分析,提出人力资源培训成本控制策略,为企业降低人力资源培训成本、提高培训效益提供理论基础。
关键词：
委托代理 道德风险与逆向选择 监督成本
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘宏鹏 吕臣
本文分析管理培训生项目在设计和实施中存在的瓶颈问题,探寻其表现形式及形成原因,并提出了一系列对应的改进策略。
关键词：
管理培训生 人才培养 改进策略
[期刊] 统计与决策
[作者]
刘琼华
一、民营企业人力资源管理存在的问题 (一)人力资源管理缺乏专业性 人力资源管理在我国发展的时间并不长,普遍缺乏专业性。许多民营企业在任命人力资源部门工作人员时,不是经过有效的人员配置来决定,而是随意安排非技术人员,或是将不适合某一岗位的人暂时调至人力资源部,导致人力资源管理
[期刊] 企业经济
[作者]
徐欣
素质拓展培训已经成为提升人力资源管理水平的重要平台,发挥苏区体育精神能促进素质拓展培训水平的提高。本文运用问卷调查法、文献资料法、访谈法和统计分析法等,对赣州市素质拓展培训现状进行分析,并将苏区体育项目与现有素质拓展培训科目进行比较,结果表明:虽然目前赣州市素质拓展培训开展得较为广泛,但培训的效果却差强人意。应秉承苏区体育精神,借鉴苏区体育的做法,将苏区体育纳入素质拓展培训中,这样可以增强素质拓展培训科目的多样性、趣味性,提升素质拓展培训的教育功能。
关键词：
人力资源 素质拓展 苏区体育 赣州
[期刊] 改革与战略
[作者]
陈志武 罗蔚
在企业人力资源测评与职业化管理互动研究得出人力资源素质模型的基础上导入价值工程思想,对企业培训进行功能成本最优化思考,即通过人力资源测评确定企业人力资源的现有素质,对照素质模型找出素质差,导入价值工程思想,对人力资源的培训进行功能成本分析, 找出人力资源开发的最佳价值,旨在解决企业培训需求难找、培训针时性不明确、培训实效不佳、培训费用花得不在其所等企业面临的诸多问题。
[期刊] 图书馆建设
[作者]
肖莉 刘英华
本文以大多数高校图书馆在人力资源管理中所面临的组织压力为背景,研究和探讨了高校图书馆人力资源管理的瓶颈,提出了在现有形态下,以管理创新、事业创新为主题的人才管理的新型模式和对策。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
谢辉
我国民营经济从无到有,发展成为一支不可或缺的重要力量。因此,分析民营企业内外制度缺失对其人力资源管理的影响以及民营企业人力资源管理制度供给缺失的主要表现和成因,探讨消除制度供给缺失的对策就显得尤为重要。
关键词：
制度缺失 民营企业 人力资源管理
[期刊] 中国劳动
[作者]
单贵尧 黄彬彬
人力资源是经济社会可持续发展不可或缺的重要因素。随着企业的不断发展,劳动力供应不足和短缺问题日渐突出,如何营造更好的用工环境,破解企业人力资源瓶颈,服务好经济的健康发展,既是经济问题,更是社会问题,必须依靠各部门,动员全社会力量,才能得以逐步破解。■东阳市企业人力资源问题原因分析人力资源瓶颈问题主要表现在以下
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李国宏
联合国开发计划署在《1996年度人力资源开发报告》中指出:一个国家国民生产总值的四分之三是靠人力资源的开发。21世纪必将是人力资源培训教育的世纪。人力资源特别是高层次人力资源的培训开发将真正构成21世纪发展的基础。 对于作为市场的主体企业来说,它们不仅要追求利润的提高和技术的进步,同时还需要对企业员工进行必要的培训,提高人员的基本素质,这样才能够同其它企业进行良好的交流,保持紧密的联系,并生产出符合市场需求的产品,企业才可以得到可持续发展。
[期刊] 中国远程教育
[作者]
V.S.普拉萨德 邹峻
[期刊] 统计与决策
[作者]
唐丽聪
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
费笑天
人力资源管理是企业的核心部门,具有就业范围广、行业发展稳定的特点。人力资源管理工作是一个对专业能力要求较强的岗位,目前企业招聘人力资源人员,优先选取具有人力资源资格证书的人员,因为证书证明了其具备从事人力资源行业的基础能力,人力资源资格证书也是就业、职场提升的助推器。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李大洪
一、木桶原理及其对员工管理的启示 一只由长短不一的木板条箍制而成的木桶,能装多少水,取决于其中短木板的长度。让长木板更长,无助于木桶容积的增加,让短木板变长才是解决办法。这就是管理学中的“木桶原理”。 运用木桶原理分析组织的员工管理,可以发现其中的不少误区。例如,有些组织一味地强调高层次人才的培养、引进,却忽视了其他员工业务水平的提高;有些组织在员工培训上,往往把目光集中在优秀员工身上,而业务水平较低的员工却很少有培训的机会;有些组织不乏对高绩效员工的奖励措施,但对低绩效的员工往往缺乏有力、有效的激励或制
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