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[期刊] 管理世界  [作者] 刘志彪  姜付秀  
在企业战略管理理论框架中 ,以资源为基础的竞争优势观和以活动为基础的竞争优势观 ,长期以来一直处于某种孤立或对立状态。本文认为 ,这二者可以在基于无形资源的竞争优势这一的新的分析框架中有机地结合起来。无形资源对竞争优势贡献的差异取决于竞争所处的特定的层面 ,企业为获得竞争优势 ,必须逐步形成与每个竞争层面相匹配的能力。我们通过对移动通讯产业发展的案例分析说明 ,企业对自己所拥有的资源和所处的竞争层面的理解 ,以及不断培养、改善和提高企业运用无形资源的能力 ,对其取得竞争优势具有决定性的意义。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 江成山  周智颖  
企业竞争优势的来源与保持一直是战略管理各流派争论的焦点。对这一问题的解释,不同战略流派采用了不同的战略思维模式。在众多战略管理理论流派争鸣的背景下,本文利用结构方程模型方法,就企业无形资源对竞争优势的影响进行实证分析。研究结果表明,企业内部无形资源由个人拥有的无形资源和组织拥有的无形资源两大类构成。其中,企业组织内部的企业家人力资源、关键岗位人力资源以及企业组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源,与企业竞争优势之间均存在显著正相关关系;企业组织内部的企业家人力资源和关键岗位人力资源与组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源之间存在明显的正相...
[期刊] 当代财经  [作者] 王永贵  黄清河  郑焕强  
在动态的环境下,企业的整体竞争优势是一个由最深层的基于战略逻辑与远景的竞争优势、中间层的基于战略资产与核心能力层面的竞争优势和基于作业流程与价值链配置层面的竞争优势以及表层的基于最终产品与细分市场层面的竞争优势相互作用、相互转化、相互支撑而构成的动态的系统,并且从深层到表层,竞争优势的作用范围依次缩小,持续时间逐渐缩短,对企业长期赢利和发展的作用不断减少,对短期赢利和生存能力的作用逐渐增大。
[期刊] 当代财经  [作者] 王永贵  黄清河  郑焕强  
在动态的环境下,企业的竞争优势是一个由三个层次优势构成的动态系统。基于战略资产与核心能力的竞争优势是基于战略逻辑与远景的竞争优势现实化的第一步,它产生于使企业在最终产品市场上有效竞争并将其与竞争对手区别开来的资源或能力构成的一组独特资源。要使基于战略资产与核心能力的竞争优势最终体现于企业提供的产品或服务上,就得依靠基于作业流程和价值链配置的优势来支撑。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 王佩  杨建基  
以资源基础理论为依托,从会计视角出发,对无形资产的异质性特点进行了分析。通过对财富500强企业以及18家美国科技类企业的固定资产、无形资产占比及利润变化趋势的分析对比,发现在新兴行业中,固定资产的地位已受到诸多因素的挑战,无形资产比值有了明显提高,并呈现出明显的逐年递增的趋势。无论从利润增长潜力的有限性还是从资源利用的不可再生性等方面,都证明了人类改变经济运行能耗模式的紧迫性。建议加大无形资产投资,为企业获得持久竞争优势构筑必要条件。
[期刊] 经济管理  [作者] 唐翌  
无形资产对于企业实现其持续竞争优势十分重要。但是无形资产有很多类型,不同类型的无形资产对于企业的重要性是不同的。本文采用实证的方法,通过分析企业高层是如何判断不同无形资产对于企业实现持续竞争优势的重要性,探讨不同无形资产对企业实现持续竞争优势的作用机理,从而建立无形资产对企业实现竞争优势的贡献的分析框架。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 陈洁  苑泽明  
价值链管理是提升企业竞争力的有效途径。文章通过对高新技术企业无形资产特点归纳,分析了高新技术企业无形资产竞争优势取得的条件,同时从价值链的视角对无形资产的价值进行了概括,最后对基于价值链的高新技术企业无形资产竞争优势进行了详尽的阐述。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 贺小刚  
本文根据信任的关键变量———源于机会主义的脆弱性 ,将信任分为弱式、半强式和强式三种类型 ,并分析了它们与持续竞争优势的关系。结论是只有在一定条件下信任才可能成为持续竞争优势源泉。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 董必荣  
本文运用“资源基础论”分析了战略无形资产与企业持续竞争优势和超额利润之间的关系,论述了现行财务会计模式对战略无形资产信息的综合反映形式。认为商誉是现行财务会计模式对企业持续竞争优势的综合反映形式,其本质是在现行财务会计模式下无法单独入账的企业战略无形资产,商誉的性质实际上是战略无形资产性质的外在综合表现,外购商誉的本质是被收购企业未入账的战略无形资产,外购商誉的会计处理应该依据并购后被收购企业战略无形资产价值的增减变动情况来决定。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 韩经纶  王永贵  
在当今的超强竞争环境下 ,竞争优势日益成为企业关注的核心。本文借鉴基于资源的企业理论 ,对竞争优势进行了新的透视 ,较为系统全面地剖析了竞争优势的构造 ,详细论述了各个维度的含义及其资源基础 ,从而为企业构建、保持和更新竞争优势提出了新的思路
[期刊] 技术经济  [作者] 高佩华  
战略性人力资源管理是企业竞争优势的源泉。战略性人力资源管理作为企业的核心部门,主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。企业通过战略性人力资源管理获得竞争优势,需要有效的战略性人力资源管理系统,为此,我们提出战略性人力资源管理与企业竞争优势关系的概念性模型,并分析了该模型的内在关系。
[期刊] 软科学  [作者] 孙建勇  赵道致  何龙飞  
针对资源基础理论和动态能力理论分析竞争优势的研究缺乏解释性框架问题,基于M ICK-4FI资源分类研究,创建了资源和能力生成竞争优势过程的三层次指标体系,利用逆向分解思维进行企业诊断工具开发。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 刘建新  陈雪阳  
随着市场竞争环境变化的加剧,企业战略竞争的基点正在从企业内部的资源转移到企业适应外部环境的动态能力上,顾客资源因能有效地衔接企业内部资源和外部环境机会而成为弥足珍贵的战略性资源,以顾客资源为基础构筑的核心竞争力正日益体现出强大的动态竞争优势。因此,企业只有通过加快转变企业的战略管理理念、重构企业内部的业务流程、改革传统的价值链模式和实施企业的顾客忠诚化管理等途径构筑基于顾客资源的动态竞争优势,才能将企业立于竞争的不败之地。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王朝晖  
获得和保持竞争优势是企业竞争成功的关键,传统的竞争优势模型对于竞争优势来源分析时,对需求要素关注不够。文章从需求要素角度分析了企业竞争优势形成过程,并论述了基于需求要素的竞争优势模型与传统竞争优势模型的关系。
[期刊] 改革与战略  [作者] 陈琦  
文章整合价值链理论、企业竞争优势理论和国家竞争优势理论等,构建了一个基于国家竞争优势的跨国公司竞争优势分析框架,用于解释跨国公司利用各国竞争优势来实现企业竞争优势的路径以及对我国企业的启示。
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