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[期刊] 会计之友
[作者]
程树仁 杨林涛 张玮 杨郁娟
国家电网公司“人才强企、创新驱动”战略，向管理培训中心精益化探索提出新挑战。以战略与精益化财务管理目标为先导，基于业财数据，管理培训中心开发了一套精益化管理工具；高效捕获了管理培训中心在业务容量与结构、收支结构、保本边界、自负经费限额、调价空间、项目价值创造能力、现金流预测等方面蕴含的有用信息；深度解析了管理培训中心在风险控制、价值提升、现金流平衡等财务管理方面的信息含量；通过提高基础数据质量、拓展核算维度精度、融合业财、以评促改、对标一流、发展主业兼顾创收、采取应急预案减缓疫情影响等一系列保障措施，推进了财务精益化转型，实现了财务的先知、先决与先行；管理培训中心为公司管理提效赋能做出了贡献。文章为培训单位的财务精益化管理提供了参考。
[期刊] 财务与会计
[作者]
杜芳田 解武荣
<正>国能神东煤炭集团有限责任公司(以下简称神东煤炭)是国家能源集团的骨干煤炭生产企业。传统管理模式下，神东煤炭内部生产运营管理按照煤炭生产、生产辅助、后勤保障三条线专业化管理，基层单位之间服务实行非市场化运作，专业化单位据实列支，专业化单位费用按照实际发生总额除以煤量分摊至矿井成本，矿井与专业化单位只是简单的“服务——结算”关系，
[期刊] 财务与会计
[作者]
张勇 李忠涛 戴重辉 周扬
数字化转型是国有企业财务管理立足“三新一高”要求的重要工作方向，其本质是精益化管理，核心是数据产生价值，基础是业务制度化、流程化。本文总结了中国核电财务数字化转型实践中持续推进财务信息化、从业务到财务的数据集成和从财务到业务的价值挖掘的具体做法，指出数字化转型应立足企业发展战略，运用系统工程方法，构建一体化财务管控体系，持续提升企业财务管理能力和财务管理水平。
关键词：
数字化转型 财务信息化 精益化管理
[期刊] 企业管理
[作者]
宋传清 赵清明
作为华电山东分公司２０１５年机组检修精益化管理唯一试点单位，淄博公司按照机组检修全过程管理进行了充分的准备，创新开展了数字移动检修指挥部建设、精密点检、策略优化等工作，形成了详细的安全、质量和现场管控体系。在经济全球化不断向纵深发展、市场竞争日益激烈的形势下，电力体制改革迎来的新一轮变革对企业管理提出了更新、更高的要求。当前，我公司机组检修管理不够细致，现场、资料等基础工作管理
[期刊] 企业管理
[作者]
李海杰 王春英
开展大数据精益管理实践旨在打破传统财务管理模式下的数据应用思维习惯和分析桎梏，协同推进财务业务一体化、财务会计与管理会计一体化建设进程，推动实现业财数据跨专业的联动互用，更好地满足企业运营管理和战略决策的信息需求，为持续提升电网企业核心竞争力提供有力支撑。首先，实施大数据精益管理实践是
[期刊] 经济师
[作者]
乔伟
所谓精益财务管理,是以"精益管理"的思想为出发点,在企业的财务决策、运营管理、预算管理、成本管理、系统建设等过程中,把精益管理思想与企业财务管理思想相结合,设计的一套现代化的财务管理模式。精益化财务管理模式,应该利用科技赋能,建设智能集约型的财务运营体系;采用精益管理工具,优化财务作业流程,创建成本优势;精简考核指标,打造效益导向的考核体系;精益化的财务管理模式是与高质量发展的要求高度匹配的,将在市场日新月异的变化中为新时代财务管理变革提供新的路径。
关键词：
精益化 财务管理模式 集约型 价值创造
[期刊] 企业管理
[作者]
陈建新
精益管理是企业通向更高层次的通道。企业的管理和技术不可能始终处于突变状态,而是在原有的管理和技术平台上以渐进的方式通过精益管理持续改进,才可能产生质的飞跃。神龙公司襄阳工厂融合中法管理文化的精华走出一条——中法合资神龙汽车有限公司襄阳工厂位于襄樊市经济技术开发区,是神龙公司的机械加工生产阵地。1995年1月1日成立,1996年
[期刊] 会计之友
[作者]
徐文滨 崔建华
为适应电力工业发展的需要，电网基建工程成本费用精益化管理日趋深入，针对工程其他费用管理存在的薄弱环节，结合国网嘉兴供电公司加强财务管控的实际情况，介绍和分析了将项目法人管理费、工器具及办公家具购置费两项费用按科目、分项目双重交叉管控，同时定期与业务部门进行数据交换，实现信息共享，全面提升工程其他费用财务管控水平的一些有益探索。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
顾青峰 丁辉 李怡萱
经济和金融新常态下,中国银行业已步入大变革、大转型时期,商业银行必须以前瞻性的眼光和战略性的思维谋划全局,转变传统的粗放式经营模式,注重精细化管理和科学化管理。民生银行从2010年起就引入了精益六西格玛等精细化管理工具,经过近七年的摸索实践,流程精益管理理念已经渐入人心,精益管理成果也在各条线日益显现。论文在流程管理理论分析的基础上,详细介绍了民生银行的精益管理体系和机制,以期对其他商业银行提供有益的参考。
关键词：
商业银行 流程精益管理 银行转型
[期刊] 农村金融研究
[作者]
顾青峰 丁辉 李怡萱
经济和金融新常态下,中国银行业已步入大变革、大转型时期,商业银行必须以前瞻性的眼光和战略性的思维谋划全局,转变传统的粗放式经营模式,注重精细化管理和科学化管理。民生银行从2010年起就引入了精益六西格玛等精细化管理工具,经过近七年的摸索实践,流程精益管理理念已经渐入人心,精益管理成果也在各条线日益显现。论文在流程管理理论分析的基础上,详细介绍了民生银行的精益管理体系和机制,以期对其他商业银行提供有益的参考。
关键词：
商业银行 流程精益管理 银行转型
[期刊] 企业管理
[作者]
李英 杨翾
背景日常工作中调控机构承担着按监控范围开展电网监控工作,对电网的运行情况进行监督和控制,主要包括变电设备运行集中监视、告警信息处置、监控远方操作、输变电设备状态在线监测与分析等具体业务,是保障电网稳定设备安全的重要手段。随着坚强智能电网的快速建设发展,电网规模不断扩大,变电站数量和站内设备的持续增加,输变电设备
[期刊] 财会通讯
[作者]
高建慧
一、企业财务管理理念的演进分析(一)财务管理的历史演进一般认为,财务管理起源于15世纪末16世纪初。当时的西方社会正处于资本主义萌芽时期,商业股份经济的发展客观上要求企业合理的预测资本需求以及有效筹集资本,出现了附属于商业经济管理的财务管理的雏形,直至19世纪末。从20世纪初起,工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大,生产技术的重大改进和商业活动的进一步发展。财务管理也获得了大规模的发展。王化成(2000)以财务管理环境为起点将20世纪财务管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
任鹏 金彧昉
精益生产思想发源于20世纪80年代的日本丰田汽车公司,后来由美国学者将其提炼成理论并被广泛应用于各类企业的生产管理中。近年来,精益生产思想又逐步渗透到企业管理的方方面面,而精益化财务管理更成为一个崭
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩静静
1.加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中,成本在利润的诸多决定因素中,是企业最能直接控制的要素。因此,首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制,管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核,要
[期刊] 企业管理
[作者]
丁兆光 盖克勤 冯佳峰
"天下大事,必作于细,天下难事,必成于精"。管理是工程顺利进行的永恒主题,管理的优劣也会决定着工程项目的成功与否。方法得当事半功倍,方法失当事倍功半。责任心决定一切。用精益的思想做管理,全员参与,持续改善,精细有序,踏实推进,才能确保工程管理团队高效运转,圆满完成各项任务目标,提升工作能力和水平。在落实华电集团公司加快企业转型升级、改革发展、创新企业文化、精心绘就"两低一高"发展战略,围绕广东公司"做强做大做优"工作主线,全面提升发展质量,深化提质增效的当今,华电南雄"上大压小"热电联产(2×35万kW)超临界循环流化床机组工程就如何实现
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