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[期刊] 管理世界  [作者] 吴瑶  夏正豪  胡杨颂  谢康  王茜  
如何解决组织间管理认知对跨组织动态能力的负面影响,既是双元动态能力研究的前沿课题,也是管理实践的难题。本文以"和而不同"的中国哲学思想为基础,通过对2011~2020年索菲亚与经销商的纵向案例研究发现:(1)适度变化与高度动荡两种环境类型决定了合作组织间一致("和")或不一致("不和")的管理认知。数字化技术通过削弱跨组织异质性资源的不匹配,促进了一致的管理认知,即实现"和";同时,通过强化跨组织异质性资源的互补与融合,促进了差异化的创新行动,即实现"不同";(2)合作组织基于数字化技术构建了合作创新能力和协同变革能力,形成从跨组织异质性资源到跨组织"和而不同"动态能力的构建。据此,本文提出基于数字化技术的跨组织嵌套型双元动态能力模型,扩展了管理认知与跨组织双元动态能力的关系研究而形成理论创新,为管理实践提供了管理认知一致与不一致条件下合作组织共建跨组织动态能力的一种解决方案。
[期刊] 管理评论  [作者] 谢康  胡杨颂  刘意  罗婷予  
企业高质量数字化转型是经济高质量发展的重要组成,其重点在于释放数据要素对资源的再配置作用以实现企业高质量发展。本文以索菲亚2008—2022年期间从大规模定制到智能制造的实践展开纵向案例研究,形成两个理论贡献:一是从数据要素驱动视角提出并定义企业高质量数字化转型的概念,提炼出要素重构、要素创造和要素创生三个高质量数字化转型实现路径,形成企业高质量数字化转型路径研究的理论创新;二是通过比较三个转型路径资源再配置形成的高质量发展特征,阐述高质量数字化转型的本质是基于数据要素提高企业内外资源再配置效率而促进企业高质量发展,形成数据要素驱动企业高质量数字化转型管理的适应性变革理论创新。
[期刊] 会计研究  [作者] 韩晓梅  朱国泓  徐相伟  
内部控制与管理信息系统如何匹配,已成为内控信息化实务的重要课题,亟待相应的理论研究。借鉴演化经济学的理论进展,本文针对内控信息化决策的模型求解表明:内部控制与信息化存在时间序列上的多重均衡,不同均衡水平的内控信息化将以跳跃的突变形态呈现;当信息化的先进性容忍或落后性容忍落在可容忍区间时,内控信息化保持原状;反之,内控信息化必须从原有均衡迈向新的均衡。基于苏州高新1994-2011年的纵向案例研究较好地验证了以上模型的基本结论。本文因应了实务界对内控信息化决策的理论诉求,为企业内控信息化的时间及程度决策提供了可资借鉴的内在逻辑与基本理念:企业应当根据外部环境变化和企业发展过程中的重要事件,在分析...
[期刊] 财会通讯  [作者] 王欣兰   石美琪  
文章以三一重工为例,探究企业在数字化转型过程中如何通过有效的资源编排促进企业价值创造,并在此基础上总结三一重工动态能力生成驱动价值创造的路径。研究表明,三一重工数字化转型的各阶段在成长压力、环境变迁和使命驱动的变革动因下,采取适配的资源编排与资源捆绑,构建了信息化能力、数字化运营能力和智能分析能力,借力于动态能力生成实现了由产品价值创造、企业价值创造到产业链价值创造的跃迁。
[期刊] 经济管理  [作者] 叶江峰   陈珊   靳瑞杰  
数字创业突破了传统创业实体运营的时间和空间限制,改变了企业的创业模式以及人们的消费方式,因而成为业界和学界关注的焦点。现有文献多从单一视角考察知识搜寻或动态能力对企业创业活动的影响,较少对数字创业过程进行动态解析,而关于二者交互效应对数字创业影响机理的研究则更是缺乏。本文以盒马鲜生为研究案例,基于知识搜寻和动态能力的双重视角,探索两类因素及其互促机制在数字创业过程中表现出的规律特征。研究发现,数字创业是一个包含“机会识别→体系构建→价值实现→模式改进”四个阶段的动态过程。其中,知识搜寻为数字创业提供资源保障,动态能力促进创业资源合理配置,二者在不同阶段的互动效应以及更迭转换推动了数字创业的不断演进。本文揭示了数字创业的过程及内在机理,为数字经济时代的数字创业提供了理论借鉴和实践参考。
[期刊] 统计与决策  [作者] 方正  李蔚  张宾  
传统的经销商评价方法是通过对评价指标赋予主观权重的方式来对经销商给出整体评价,缺乏客观性和准确性。本文运用模糊规则归纳(FRI)方法,利用评价指标及其历史数据,利用企业的先验知识,比较客观地找出了企业的经销商评价准则。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 江积海  蔡春花  
动态能力是企业有目的地创造、拓展或整合资源库的能力,本文旨在分析动态能力对创新绩效的影响。论文从能力的使役主体、使役行为、使役客体三个维度构建动态能力与产品创新的分析框架;建立"动态能力→运作能力→资源组合→创新绩效"的主导逻辑;剖析了创新主体、动态能力、运作能力、创新资源四个层面与创新绩效间的关系逻辑及作用机理;最后,论文通过中国南车2005—2011年间动车组的纵向案例分析,印证相关的研究结论,提出案例的管理启示。
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 朱玉赢  朱正浩  
针对高职学生职业能力培养如何应对外部环境变化的研究缺口,引入演化经济学中的机会窗口理论与动态能力理论,通过对南京工业职业技术大学国际经济与贸易专业2001—2020年的纵向案例分析,提出"环境变化—机会识别—找准时机—机会转化"高职学生职业能力培养路径,从识别机会窗口、把握机会窗口和系统性推动职业能力培养体系建设三方面提出了实践指导建议。
[期刊] 企业管理  [作者] 邓建华  
经销商是推着企业往前走,还是拖企业的后腿?关键是如何对其进行管理。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 王海军   贺子桐   马晓琳   赵惠妍   束超慧  
数字化如何驱动区域创新生态系统结构与机制演进?锚定该问题,构建“情景-组织-机制”框架,对中关村科技园区进行纵向案例研究。研究表明:(1)数字化情景以创新主体、创新资源、创新环境为触点,园区组织结构呈现“聚合化-网络化-生态化”发展态势;(2)数字化下园区创新生态系统的创新机制聚焦在适应、互动和共生3个维度,其中,在市场需求的适应机制上,案例样本在时间线上呈现出“被动适应-主动适应-引领适应”的变异特征;在与合作资源的互动机制上,则沿着“资源共享-知识转移-利益分配”的路径迭代;在系统主体间共生机制上,表现出“寄生共生-偏利共生-互利共生”的演进轨迹。
[期刊] 当代财经  [作者] 余可发  杨慧  
随着数字技术的快速发展,通过数字化转型驱动价值链重构已成为诸多企业的重要战略举措。基于数字化赋能的理论视角,结合对传统制药企业仁和集团的纵向单案例研究,探索传统企业在数字化转型中如何利用数字技术赋能价值创造主体,进而对企业价值链进行不断重构的研究表明:在传统企业数字化转型过程中,企业价值链重构经历“内部价值链优化—产业价值链整合—生态价值链构建”的演化路径;数字技术主要通过对员工、客户、合作、流程和产品的赋能对企业价值链重构产生影响;数字化驱使生态价值链构建成为新的竞争模式,生态价值链构建是数字经济时代企业价值链重构的主要方向。数字经济时代传统企业数字化转型过程中价值链重构演化路径模型的提出,为传统企业借助数字技术构建生态价值链以获取系统性竞争优势提供管理启示。
[期刊] 管理世界  [作者] 贾玉文  
经销商是供应链中的重要环节。本文对经销商在整个供应链中作用和定位进行了分析,对目前经销商在整个供应链环节中存在的问题进行了总结,提出要建立有效的经销商管理系统。
[期刊] 经济管理  [作者] 杨蕙馨   齐超   张金艳  
先进制造业与现代服务业的融合是产业发展的必然趋势,也是实现我国制造业高质量发展的重要路径。本文以企业能力观为理论基础,借助服务主导逻辑的演化,通过对海尔集团的纵向案例研究,提出了一个基于“前因-过程-结果”的制造企业“能力建构与动态适配”模型,并在此基础上归纳了“两业”融合在制造企业层面的实现路径。研究发现:(1)不同阶段的主导技术催生了差异化的生产服务场景和企业服务主导逻辑,范式转换与敏捷响应、互联工厂与大规模按需定制、工业互联网平台与生态赋能是不同阶段的主要标志;(2)在微观层面,基于“两化”融合的“两业”融合,本质上是不同阶段制造企业能力建构以及与特定生产服务场景和主导逻辑动态适配的过程;(3)敏捷响应能力与个性化定制以及与“边缘-响应”服务主导逻辑的适配是第一阶段,属于“两化”融合。大规模定制能力与大规模个性化定制以及与“协同-响应”服务主导逻辑的适配是第二阶段,属于工业互联网平台探索阶段。生态赋能能力与大规模流程化定制以及与“生态-竞合”服务主导逻辑的适配是第三阶段,属于“两业”融合。本文的研究结论为“两业”融合的实现以及制造企业的服务化转型提供了一个微观理论解释框架,拓展了企业能力观和主导逻辑的作用边界,丰富了“两业”融合相关研究,对我国制造企业的服务化转型和高质量发展具有重要的现实指导意义。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 王兆峰  皮丕军  
在以全国152家汽车经销商为研究对象的基础上,运用结构方程模型,通过经销商满意、信任等中间变量对供应商快速反应能力与经销商忠诚之间关系进行研究发现,一方面,与渠道权力等其他因素相比,供应商快速反应能力才是经销商忠诚的主要影响因素,它通过经销商满意和信任间接影响经销商四类忠诚;另一方面,产品供应商应创造趋向于与经销商期望相一致的快速反应能力,使经销商的满意转化为信任,以进一步提高产品经销商的行为忠诚。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 郑强  
本文在商品流通现代化趋势增强背景下,基于SWOT分析与VRIO框架分析相结合,进行营销战略研究。并以东北地区专业经销葡萄酒的H经销商为例,分析了H经销商企业内部的优势和劣势,及外部市场所面临的机遇与挑战;并对H经销商的VRIO服务框架进行研究,得出H经销商在市场中的核心竞争力元素;制定出以产品策略创新、价格策略创新、渠道策略创新及促销策略创新为主要构成部分的四位一体营销战略,并针对营销战略的实际创新效果进行实证分析。
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