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[期刊] 中国软科学
[作者]
张水波 康飞 李祥飞
项目经理的胜任力是影响项目绩效的关键因素。在文献分析和专家研讨的基础上,结合中国情境,构建了建设工程项目经理胜任力的评价指标体系,将其胜任力分为四个维度:管理技能维、认知维、情商维和人格魅力维。在此基础上提出了一种基于支持向量机的胜任力评价模型,该模型具有自学习、自适应的能力,可以有效解决评价指标间非线性关联的问题。最后,算例表明该评价模型具有可靠性和有效性。
关键词：
项目经理 胜任力 支持向量机 评价
[期刊] 建筑经济
[作者]
於永和 周鹏 韦融军
项目经理在工程项目建设中发挥着举足轻重的作用,其选择的好坏关系到整个项目的成败。本文从胜任力的角度,将项目经理的胜任力分为核心胜任力和项目管理胜任力,建立了一套具有行业适应性的工程项目经理选择机制。
关键词：
胜任力 工程项目管理 项目经理 选择机制
[期刊] 建筑经济
[作者]
崔彩云 王建平
通过分析现有项目管理体系和能力基准,表明建筑工程项目经理胜任力研究的必要性。随机选取访谈对象进行行为事件访谈,考察建筑工程领域项目经理的关键行为特征;然后通过调查问卷对访谈提出的胜任特征验证;最后编制胜任特征关键词表,构建胜任力模型。以期为建筑工程项目经理资格标准的设定、项目经理的绩效评估等提供参考依据。
关键词：
项目经理 胜任力 行为特征 资格标准
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
孙春玲
在分析了人力资本贡献价值和项目经理人力资本理论研究的基础上,本文首先分析了建设工程复杂的委托代理关系,指出了项目经理人力资本贡献价值评价的特殊性。其次针对建设工程复杂的委托代理关系,本文应用共同委托代理理论和方法,分析了项目经理人力资本贡献价值评价指标体系的构成,即在企业剩余评价的基础上引入了项目成功评价指标体系。第三,本文给出了融合项目成功评价的项目经理人力资本贡献价值评价指标体系有效性的判断依据——应与项目经理人力资本能力评价相一致。最后,本文指出了项目经理人力资本贡献价值范畴中,应进一步深入研究的内
[期刊] 软科学
[作者]
张水波 康飞
在相关领导力与胜任力理论研究的基础上,构建了一个工程项目经理胜任特征理论模型,对其操作化测度维度进行了刻画,并采用验证性因子分析的方法对模型进行了效度检验。结果表明:模型具有很好的收敛效度和区分效度;工程项目经理的胜任特征可以分为情商、人格魅力、项目管理和认知四个维度。
[期刊] 预测
[作者]
孙春玲 宋红 翟晓峰 张华
建设工程项目经理执业能力水平是目前制约项目绩效提升的关键因素。本文在现有国内外项目经理执业能力指标研究和实践的基础上,首先利用探索性因素分析对测量指标进行筛选,得出适用于我国现阶段的建设工程项目经理执业能力指标体系。然后,用验证性因素分析验证了指标体系的有效性。研究结果显示,项目经理的执业能力指标分为项目管理技能、群体关系能力、领导力、职业提升能力4个因素,每个因素的因素负荷量都大于0.75,很好地反映了项目经理的执业能力,进一步的研究表明研究结果具有良好的解释度。
关键词：
建设工程项目经理 因子分析 执业能力指标
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张文江
20世纪60年代后期,以哈佛大学戴维·麦克莱兰(David Mcclelland)教授为首的研究小组,经过大量深入研究发现,传统的学术能力和知识技能测评并不能预示工作绩效的高低和个人生涯的成功,从根本上影响个人绩效的是诸如"成就动机"、
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李兴业
怎样当好国外承包工程项目经理李兴业（中国土木工程公司）在国际建筑业市场竞争日趋激烈的环境下，获得工程项目后，实施和管理好项目，是实现较好经济效益的关键。负有领导责任的项目经理能否出色地履行其职责，是关系到项目成败的首要因素。项目经理是经公司委任、代在...
[期刊] 财经问题研究
[作者]
梁世连
工程项目经理部现已成为建设企业最具活力的基层组织 ,也是我国工程项目管理改革创新的落脚点。本文将这一组织机构的运行周期划分为四个阶段 ,并对各个阶段的管理工作艺术做了一些粗浅的探讨。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
李阳成
当前,电子政务工程建设是我国推进国民经济和社会信息化的一个重要内容。随着电子政务工程建设的不断推进,构建起适用于电子政务工程项目科学、有效的绩效评估机制,是保证电子政务工程项目取得预期成效的关键,而现代社会中"委托——代理"的法律框架决定了项目经理是电子政务工程建设项目成功推进的关键角色。构建起适用于电子政务工程项目经理的科学、有效的绩效评估机制,是保证电子政务工程项目取得预期成效的关键。
关键词：
电子政务工程 项目经理 绩效评估
[期刊] 经济管理
[作者]
邵婧婷 叶金福
本文以归纳式定性研究方法,通过对来自中国,瑞典,荷兰和英国的15位项目群经理的深度访谈,探索了项目群经理所应具备的领导力。研究表明,项目群经理的领导力是影响项目群成功的关键因素之一,其中战略视角、沟通以及直觉是三个最为重要的项目群经理领导力维度。项目群经理的领导风格应随着项目群情境的变化而发生调整。与项目经理相比,项目群经理需要在愿景和前瞻性、战略视角、人才培养和直觉这四项领导力维度上具有更高的水平。本文研究的意义在于为项目群经理提升自身领导力提供启示,同时为组织高层在任命项目群经理人选时提供参考。
关键词：
项目群经理 领导力 领导力维度 领导风格
[期刊] 运筹与管理
[作者]
王莹
论文针对信息系统集成项目经理选择问题,一方面选择了一组反映项目经理实际素质水平的评价指标,另一方面借助Vague集理论中距离的概念构建了新的评价方法。该方法不仅体现了Vague集描述不确定性问题的优点,还反映了项目经理评价的一般特点,具有一定的推广价值。最后,借助案例计算,得到了公平公正的评价结果。
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈一星
实施基于项目经理负责制下的团队管理模式是目前我国建筑行业中一种新的尝试。这种模式结合行业的特点、吸收项目管理的优点并发挥了团队组织的优势,为建筑行业高质高效地完成工程项目提供了强有力的保证。但要建设一支真正有效的建筑团队,还需我们在挑选成员、组建团队、明晰目标、定位角色和创设氛围上做一系列科学、细致的工作。毫无疑问,这种建筑团队的建设将对行业的管理及效益的提高产生强大的推动力。
关键词：
项目经理负责制 建筑团队 建设
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