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[期刊] 财会通讯  [作者] 任纪霞  
财务预算管理是指通过预算的方式,针对企业经营发展过程中的资金筹集、分配、运用进行系统的统筹规划以及控制,从而提升企业的资金使用率,降低资金使用成本,进而优化企业的资源配置,促进企业竞争力的提升。我国发展市场经济的时间并不长,市场经济体制也还不是很完善,在这个过程中,许多企业对于财务预
[期刊] 企业经济  [作者] 郎永建  
财务预算管理是企业财务监督工作的重要内容,越来越被政府和企业所重视,如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系,以实现企业预算编制效用的最大化,本文就此进行了展开论述。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 刘世香  
面对激烈的国际竞争 ,从计划经济脱胎而来的中国企业要想有计划、有步骤地实施财务战略 ,预算管理的职能作用不容置疑 ,现行预算管理的重要问题是管理实效不理想 ,作者提出了相应的强化措施 :(1)建立多级预算管理目标 ;(2 )树立“以人为本”的财务管理新理念 ;(3 )建立完善的预算管理制度与控制机制 ;(4 )注重财务分析 ;(5 )加强信息化管理 ,健全预算管理网络。
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 王静  
财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具,有助于财务决策权的分配,并能为衡量企业经营业绩提供标准。本文通过对财务预算管理的重要性及其误区的分析,指出企业应树立财务预算管理理念,从而发挥财务预算管理在企业的整体财务运作及控制方面的核心作用。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 邓晓光  
在企业经营中,管理者要充分认识财务预算管理的重要作用,做到权责利相结合,完善预算管理考核体系,强调预算的刚性控制与财务预算执行过程中的沟通。
[期刊] 财会通讯  [作者] 史明  张璟  
一、企业财务预算管理内涵(一)从本质的角度讲企业财务预算管理是企业对现有财务进行权力控制管理的一种运行机制,是规定企业各部门必须按照规定严格执行的各种章程和规则。预算并不是真正意义上针对财务进行核算,而是体现企业对各种权力进行控制的力度和方式。预算有
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈建波  
财务预算是全面预算的重中之重,综合反映了企业在预算期内的经济成本与收益,并预测企业的财务状况。企业如果能够科学开展财务预算管理工作,不但能够为决策层制定决策提供有力的数据支持,还能显著提升资源配置效率。本文以我国农药制造企业为研究对象,分析这类企业当前财务预算管理存在的问题,并给出针对性的改善对策,以期为其它制造类企业提供一定的财务预算管理参考。
[期刊] 经济经纬  [作者] 刘湘玉  
财务预算管理可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用,有助于单位及责任人的业绩评价,可以促进单位各项管理制度的健全和落实、管理水平的提高以及单位的全面、协调和可持续发展。但是在财务预算的编制、控制和考核的过程中存在诸多问题,影响了财务预算管理积极作用的发挥。科学发展观强调以人为本,全面、协调和可持续发展,在财务预算管理的过程中,用科学发展观作为指导可以保证财务的健康发展,从而为企事业单位的健康发展铺平道路。
[期刊] 经济师  [作者] 王德玲  
在医院运行的过程之中内部控制发挥着非常重要的作用,可以肯定的事实是医院良好的内部控制保证了医院的的正常平稳运行,这意味着医院所有经济活动都必须在内部控制的体系下展开。同其他的各种行业和企事业单位相比较医院的财务管理存在一定的特殊性,随着我国医疗行业体制改革和民生建设工程的推进现阶段我国的医院在财务管理方面暴露出了较多的问题。深入研究医院的财务预算管理和医院运行过程之中的成本控制对于推动我国医疗事业的改革,加快民生工程的建设具有非常重要的意义。文章就现阶段医院财务预算和成本控制之中存在的问题进行了分析并针对性的提出了几点解决措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张晓萍  
内部控制渗透于医院经营管理活动之中,只要有医院经济与经营管理行为,则需要强化内部控制,构建与之相应的内部控制机制。医院财务管理属于医院管理的关键构成部分,与其他行业相较,医院财务管理具有自身显著的特征。在我国市场经济条件下,医院不仅要担负救死扶伤,有效保证人们健康,努力克服看病难、贵等矛盾之社会责任;而且要强化财务管理,提升经营效益,以保持医院的持续健康发展。近年来,伴随会计制度逐渐同国际并轨,
[期刊] 会计之友  [作者] 张梓熳  苏孟锋  
集团公司财务管理的一个重要手段就是预算控制,但该项工作中经常存在预算松弛问题,这和预算参与方不对称信息之间存在关联。文章根据不对称信息动态博弈理论,介绍构建集团公司预算博弈模型的前提假设,展开不完全信息动态博弈模型分析,并在此基础上提出相应的对策建议。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 蓝文永  曾富全  
党的十八届三中全会作出的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出:"建立长效激励约束机制,强化国有企业经营投资责任追究,探索推进国有企业财务预算等重大信息公开"。国有企业财务预算是企业为规划未来一年内资金的筹集和分配而编制的一系列专门反映企业预计财务状况、经营成果及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表,它们采用与传统财务报告相
[期刊] 建筑经济  [作者] 吴方红  
首先阐述完善建筑企业内部控制的必要性,然后基于内部控制角度,分析当前建筑企业财务管理存在的问题,最后提出提高建筑企业财务管理水平的措施,并以中交城投公司为例,介绍企业财务内控工作,以期进一步加强企业内部控制,降低财务风险。
[期刊] 经济问题  [作者] 孙静芹  
财务预算管理是企业的一种有效管理机制。要使其充分发挥作用,除了要科学编制财务预算外,关键是要抓住预算执行过程中的监控和考核这两个环节。在财务预算的监控中要构建起多层次的财务预算监控主体,实现"四个结合",突出三种监控制度;在财务预算的考核中要使考核内容完整化,考核方法科学化,考核工作制度化。
[期刊] 经济师  [作者] 赵静  
财务预算管理为企业预算管理体系的重要构成部分,主要工作内容即为在资本预算及经营预算基础上,对现金流量合理安排,对企业在某时间段内的亏损表、负债表加以预计,针对企业长期稳定经营发展而言,具备一定重要作用。而现阶段现代企业财务预算管理中仍存在部分问题尚待解决。为此要求企业领导需对现代企业加强财务管理的重要性形成认知,并清晰了解预算管理中所存在的问题,借助相应对策的采取,弥补财务预算管理中所存在的不足,推动企业管理水平的提升。
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