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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵海霞
新员工培训是企业将新员工从社会人转变为企业人的过程。这一过程能否有效实现直接关系到企业培训投资与回报、企业稳定和人员管理风险。本文从控制理论角度出发,提出从事前、事中和事后进行新员工培训工作的思路,供企业进行新员工培训工作时参考。
关键词：
控制理论 新员工培训 效果评估
[期刊] 企业管理
[作者]
马娟
对新员工的培训要公司、部门以及新员工个人共同努力。新员工培训的目的在于使其能够迅速进入工作状态,胜任新工作,熟悉和适应工作环境,最为重要的是让新员工接受企业的文化、价值观、行为标准等,慢慢融入企业。下面就新员工培训各个阶段的实际操作,谈谈建研科技股份有限公司(简称建研科技)的做法。一、培训计划建研科技的培训计划由人力资源部门制定,内容包括培训目的、
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王晓春
新员工入职培训对员工的态度和行为具有极其深远的影响,从而影响到其在组织中的工作绩效和离职的倾向。这些都最终影响到组织目标的实现。作为新员工组织社会化的最常用方法的新员工入职培训的意义、目的、内容和形式的选择等影响其培训效果。本文就上述方面以及新员工入职培训存在的问题及对策进行探讨,试图使新员工入职培训取得最好的效果,为实现组织的目标服务。
关键词：
员工入职培训 社会化
[期刊] 企业管理
[作者]
李明玲
无论公司大小,企业首先进行的都是有关职业素养的培训,因为没有素养的员工,即便知识再多、技能再好,都有可能成为"害群之马"。完整有效的入职培训可以帮助新员工在短期内了解企业、熟悉业务、提高工作效率,因此在管控新员工离职率方面,入职培训是一项重要的策略。本文分别介绍日本大、中、小三个企业的新员工培训内容,以供企业借鉴。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
姚平
新员工培训是传播企业价值观和核心理念的基础步骤,在引导新员工迅速适应新的工作环境并融入工作团队方面起着重要的作用。本文以航天某院为例,阐述高科技企业在发展战略引导下,如何思考和构建基于胜任力模型的新员工培训体系。
关键词：
胜任力 组织承诺 新员工培训 高科技企业
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
薛万东
本文从知识技能管理的角度来分析企业的培训开发及其风险,并提出相应的对策和策略,对于防范企业培训开发风险有一定的启示作用。
关键词：
知识技能 员工培训和开发 风险控制策略
[期刊] 企业经济
[作者]
李红英 匡建国
"为他人作嫁衣裳"是企业培训工作的一种典型风险,让众多企业陷入员工培训的两难选择。从培训期望收益的角度出发,企业是否培训员工的决策,取决于受训员工的跳槽决策和其他企业的培训决策选择。员工跳槽率的高低是影响企业培训收益的主要因素,企业只要通过构建有效的"一个平台+两项制度+两项技术"的风险控制系统,控制员工流失风险,就可能从员工培训中实现预期收益。
关键词：
员工培训 培训流失风险 风险控制
[期刊] 中国劳动
[作者]
刘磊 陆胤 王坤 居茜
不提供培训,员工的能力、低业绩差;提供培训,员工的能力提高了,但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费,却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工,成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因?又该如何有效控制员工培训后跳槽?
[期刊] 会计之友
[作者]
黄俊亮
在职业教育高速发展的新时期,教育培训机构的培训模式出现新特点的情况下,传统的内部控制面临着不能适应教育培训机构发展的困境,可通过对内部控制体系目标设定的创新和要素的完善,达到适应教育培训机构长远、快速、健康发展的要求。
关键词：
COSO理论 教育培训机构 内部控制体系
[期刊] 经济研究参考
[作者]
许晴
随着生产力的发展和规模化生产的出现,委托代理理论越来越广泛地被运用在企业的培训管理中,加强对企业人力资源成本的控制和研究也越来越具有现实意义。本文基于委托代理理论,通过对企业人力资源培训的三种不同模式下产生的培训成本进行分析,提出人力资源培训成本控制策略,为企业降低人力资源培训成本、提高培训效益提供理论基础。
关键词：
委托代理 道德风险与逆向选择 监督成本
[期刊] 中国职业技术教育
[作者]
田玉敏
新员工培训是企业培训系统的重要组成部分。德国、日本企业都高度重视新员工的培训工作,在特定文化背景中形成了各具特色的新员工培训体系。了解德国、日本企业新员工培训的特色,对我国企业新员工培训具有一定的借鉴意义。
关键词：
德国企业 日本企业 新员工培训 特色
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
柯健 赵经纶
几乎每家公司都会遇到新员工培训的难题。本文试图从另一角度考察这个问题,即让新员工主动自发地参与培训,不失为新员工培训策略上的一种新尝试。所谓主动自发,不是一个口号、一个动作,而是要充分发挥主观能动性与增强自身责任心,在接受工作后想尽一切办法把它做好。
关键词：
新员工 培训 主动自发
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
董晓宏 靳丽贤
新员工的入职培训是企业培训体系的重要构成,但很多企业的新员工培训内容千篇一律,流于形式,无法达到培训的目的。本文把心理契约、企业文化以及职业生涯规划作为新员工培训的导向纬度,以此加快新员工组织社会化的过程,增强其对企业的认同感,使之成为真正的企业人。
[期刊] 企业管理
[作者]
雷静
入职第一课就吃＂大锅饭＂，自然会在新员工脑海里留下这样的印象：在这里干，学好＂怎么混＂就行了。有了＂不良＂的开端，自然不会有好的过程和结果，最终损害的是企业本身的利益。新员工是企业发展的后备力量，他们的入职培训已成为企业人力资源管理的重要工作之一，但是不能走＂捷径＂，否则有可能＂欲速则不达＂。
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