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[期刊] 建筑经济
[作者]
陈玲玲
基于总承包方视角,分析EPC项目建设阶段成本精细化管理的现实意义,成本管理范畴、关键节点等,提出EPC项目建设阶段成本精细化管理措施,包括加强制度建设、做好成本计划管理、加强项目整体化和精准化管控、抓好材料的招采与使用管理等,以期为同业提供参考。
关键词：
EPC 项目管理 成本管理 精细化
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李凡
[期刊] 统计与决策
[作者]
王梅源,鲁耀斌
软件项目外包具有很多优势,但不可避免地伴随着许多风险。其中,最大的风险来自对承包方的选择,一旦承包方选择失误,则对预期的外包收益将无法取得。本文分析了承包方选择失误可能带来的风险,采用层次分析法和群决策聚类分析相结合的综合方法建立了一套承包方能力评价指标体系,并进行了实证运算,以期实现对软件承包方能力的科学评价。
关键词：
软件项目外包 承包方 风险 群决策
[期刊] 中国内部审计
[作者]
王荣 李黎明
EPC总承包是指业主将工程项目的设计与施工全部委托给一家公司来完成的管理模式,包括材料、设备、分包商的选择和采购。而跟踪审计是指从建设项目投资立项到竣工交付使用,对各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行审查、监督、分析和评价的过程。为了让工程项目设计、采购、施工等环节衔接更密切,防范和转移工程建设风险,许多单位选择采用EPC总承包方式进行项目建设。在这种建设模式下,作为
[期刊] 南开经济研究
[作者]
郑飞虎 唐蕊
本文结合外向式开放创新与外包交易的分析框架,基于承包方视角对国内新型的研发外包活动——"在岸逆向外包"展开实证分析,研究跨国公司对不同合约的选择考虑。利用一家领先的中外合资承包方在2006—2011年间699份合约交易数据分析后发现,项目特征(诸如项目规模、持续时间)与交易双方的关联特性(包括客户类别、客户经验,谈判能力以及合作频次)等因素对承包方合约选择具有明显影响。对于不确定性高、资产专用性强的项目,承包方倾向于选择可变合约;而对项目合作频次高并建立良好合作关系的交易伙伴,承包方则愿意接受固定价格合约
[期刊] 南开经济研究
[作者]
郑飞虎 唐蕊
本文结合外向式开放创新与外包交易的分析框架,基于承包方视角对国内新型的研发外包活动——"在岸逆向外包"展开实证分析,研究跨国公司对不同合约的选择考虑。利用一家领先的中外合资承包方在2006—2011年间699份合约交易数据分析后发现,项目特征(诸如项目规模、持续时间)与交易双方的关联特性(包括客户类别、客户经验,谈判能力以及合作频次)等因素对承包方合约选择具有明显影响。对于不确定性高、资产专用性强的项目,承包方倾向于选择可变合约;而对项目合作频次高并建立良好合作关系的交易伙伴,承包方则愿意接受固定价格合约。
[期刊] 建筑经济
[作者]
付建斌 刘玉明
通过对沙特麦加轻轨、亚吉铁路和迪阿铁路三个EPC项目进行分析,识别出EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理的风险;然后分析承包商成本管理存在的主要问题;最后针对成本管理存在的风险及问题提出相应的应对策略,为承揽境外铁路EPC项目的企业提供成本管理方面的参考建议。
[期刊] 建筑经济
[作者]
付建斌 刘玉明
通过对沙特麦加轻轨、亚吉铁路和迪阿铁路三个EPC项目进行分析,识别出EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理的风险;然后分析承包商成本管理存在的主要问题;最后针对成本管理存在的风险及问题提出相应的应对策略,为承揽境外铁路EPC项目的企业提供成本管理方面的参考建议。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王淑嫱
在分析PPP模式应用现状及特点的基础上,结合BIM技术发展趋势,分析将BIM技术应用于PPP项目的可行性。然后明确PPP项目精细化管理的内涵特征,并阐述BIM在PPP项目精细化管理中的应用价值。最后提出BIM应用于PPP项目的保障性建议,为PPP项目管理模式的创新提供参考。
关键词：
建设项目 PPP BIM 精细化管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
王淑嫱
在分析PPP模式应用现状及特点的基础上,结合BIM技术发展趋势,分析将BIM技术应用于PPP项目的可行性。然后明确PPP项目精细化管理的内涵特征,并阐述BIM在PPP项目精细化管理中的应用价值。最后提出BIM应用于PPP项目的保障性建议,为PPP项目管理模式的创新提供参考。
关键词：
建设项目 PPP BIM 精细化管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
郭慧锋 余波
随着项目交付模式的不断优化,IPD模式作为一种最大程度提高效率、改善项目绩效的新型项目交付模式应运而生。由于我国IPD项目团队业主方与承包方之间信任问题较为突出,进而影响了团队的合作,阻碍了IPD模式在我国的应用。通过文献分析法梳理出业主方与承包方之间的信任影响因素,再运用因子分析法得出业主方与承包方的信任关键影响因素,主要是问题解决机制、团队的公平性和声誉。针对这两大核心参与方之间信任关系的建立提出有效的建议,从而达到突破信任障碍、形成良好合作氛围的效果。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张敏 周京
汪中求先生认为:"精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。"根据汪中求先生关于精细化管理概念的引申,笔者认为,预算精细化管理是指在全体人员培养精细化管理思想的基础上,把精细化思想
[期刊] 软科学
[作者]
傅春燕
讨论了工程项目中业主对隐藏成本信息的承包商进行激励。通过动态博弈分析以及委托代理分析,得到了最优激励契约。在此契约中,承包商的最优行为同时也使得业主的利益达到最大化,有效地控制了成本。另外,业主还可以用该契约对特定质量水平的项目进行承包商的选择。
关键词：
建设 项目 博弈 激励 契约
[期刊] 开发研究
[作者]
李彦 章文 李贵才
基于网格的城市精细化管理有利于提升城市管理水平,应对城市快速发展产生的诸多挑战。城市网格分为空间网格和工作网格,空间网格是将连续城市区域平面空间离散为多个物理网格单元,工作网格是以空间网格为基础根据管理需要划分的逻辑网格单元。标准体系的建立完善对网格的实现具有引领作用和重要意义,网格技术框架使城市经济社会属性数据实现精准空间匹配,有助于揭示城市主体要素内在和外在的空间关联性。在论述网格的实现基础上,探讨了城市精细化管理如何实施的问题,提出Grid Stat架构模式,强调数据分析与管理工作的良性互动和循环累
[期刊] 经济师
[作者]
吕金昕
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
关键词：
工程项目 全过程 成本控制 精细化管理
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