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[期刊] 财会通讯
[作者]
陈力卡
在科技快速发展的今天,跨国公司是经济全球化的带领者也是其中的佼佼者,但是目前他们的不断扩张也给发展中的跨国公司带来了不少新的问题:集团经营管理成本日益上升,跨国公司管理难度增加,风险防不胜防,不当经营会使股东权益受损等。在上述情况下,美国福特公司首先提出了一种新型管理模式,即共享服务管理模式,它能改善低效率的工作状况,降低企业成本,不断提
[期刊] 财会通讯
[作者]
余学斌 汪润
一、引言内部控制的有效性包含两层涵义:一是指企业根据国家法律法规制定内部控制政策和措施;二是指设计合理、完整、有效的内部控制并得到贯彻执行,使企业在生产经营过程中提高经营效率,并有可靠的财务报告。COSO委员会认为内部控制有效性的评价等于内部控制的评价,包含内部控制制度的有效性和执行的有效性。可以看出,内部控制是一种向内看的管理机制,其制定和执行是有效性的基础,而内部控制的制定与执行必须依赖强有力的企业组
[期刊] 经济师
[作者]
王丽丽
伴随着医疗行业竞争的加剧，医院对于财务管理的有效性和效率提出更高要求，财务共享服务模式应运而生。基于此，文章对医院财务共享服务模式下的绩效管理进行分析，阐述医院财务共享服务模式下的绩效管理问题，并提出解决医院财务共享服务模式下的绩效管理问题的有效措施。
关键词：
财务共享 绩效管理 医院 问题 策略
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎
在经济全球化时代，我国企业从国内经营走向全球市场。复杂的经济环境和激烈的全球竞争，促使企业重新思考战略发展，调整组织结构和经营方式。财务部门作为企业重要的管理部门，必须站在战略高度以全局性的视角提供决策支持服务，帮助企业管理者应对复杂的外部环境。这一要求促使财务部门面向未来，主动转型，重新构建适应企业战略需要的财务管理模式。而财务共享服务正是财务转型的＂第一步＂，为财务转型提供了组织基础、管理基础和数据基础。在共享服务的基
[期刊] 图书馆杂志
[作者]
王慧秋 骆冬燕 王欣欣
本文以扁平化理论为基础,通过与现行图书馆采访组织形式的对比,提出了一种新的团队型文献采访服务组织结构,该结构扩充了原有的采访部门工作并将采访形式由分散式变为集中式采访,同时对两种组织结构的不同点进行了比较。
关键词：
文献采访 团队型组织结构 扁平化组织
[期刊] 会计之友
[作者]
谢靖
财务共享服务中心（ＦＳＳＣ）作为一种会计和报告业务管理方式，具有降低财务管理成本，提高财务管理水平及效率等优势。文章从高校ＦＳＳＣ系统实际需求出发，研究了基于ＳＯＡ的系统集成方法，设计了基于ＳＯＡ的高校ＦＳＳＣ系统架构，实现了高校各部门的协同工作，并以高校网络报销实际应用验证了系统的可行性。
关键词：
财务共享服务中心 服务架构 系统集成
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈安镇
财务共享服务是通过将企业分散业务单元的财务业务进行标准化和流程再造，使各业务单位某些分散式进行的、重复性业务集中到财务共享服务中心进行处理，以提高财务工作的质量和效率。本文集中分析财务共享服务在电影院线的可行性及其具体应用。
关键词：
财务共享服务 电影院线 核算
[期刊] 财会月刊
[作者]
姜亚琳 陈茜 吴应宇
财务共享服务已成为当前理论与实务界研究的热点,我国企业越来越多地开始关注并实施财务共享服务模式,然而财务端与业务端的分离使得财务共享服务模式在实践中面临着许多限制。通过对H公司财务共享服务中心在实践中信息渠道的演化过程进行研究,发现基于结构洞理论构建信息渠道可有效解决财务共享模式下业务端与财务端分离所造成的信息渠道受限这一问题,并且H公司财务共享服务中心信息渠道的发展模式对其他企业财务共享服务实践有着重要的参考价值。
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨寅 刘勤
财务共享服务中心是近年来研究领域的一个前沿议题,作为以"服务"为理念的组织,员工对于工作是否满意将直接决定服务的质量,而既有研究对于财务共享服务中心员工工作满意度并未给予足够的关注。本文以财务共享服务中心的员工为研究对象,工作满意度为因变量,ERG理论中生存需要、关系需要和成长需要为自变量,人格特质为调节变量,构建满意度模型,旨在探讨变量之间的关系。结果表明:生存需要、关系需要和成长需要与工作满意度显著正相关,成长需要的显著性最为明显;采用大五人格的调节变量,亲善性、严谨尽责性和开放性对ERG理论因素与工作满意度间的关系起到显著调节作用。
[期刊] 税务研究
[作者]
赵惠敏 孙静
近年来信息技术发展的巨大成就已开始广泛地被应用于税务组织中,并改变了局部的业务流程,然而组织管理原则依旧没有改变。由于不同层次组织间的协调机制和规范的不一致,业务流与信息流的不对称,往往使得一个简单的问题要经历极其复杂的传递过程才能得以解决,难以发挥信息技术的应有作用,从而束缚了管理效率的大幅度提高。税务机构逐步过渡为扁平机构,各职能部门要相互制约,这样就可以限制权力的滥用,提高检查效率,税务机构实施扁平化管理迫在眉睫,税务管理组织的扁平化是大势所趋。
[期刊] 企业管理
[作者]
朱丽娜
中兴通讯搭建了一个完整、四位一体的团队架构,即:公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队,这一组织架构稳定地支撑了国际化发展之路。中兴通讯股份有限公司(简称中兴通讯)是中国第一批实施"走出去"战略的通信设备制造企业,是通信制造业"走出去"的标杆企业。基于国际化战略的需要,中兴通讯搭建支持全球化经营的财务管理体系,以全球财务共享为基础,实现了财务基础业务的统一处理。
关键词：
中兴通讯 全球财务管理体系 共享服务
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