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[期刊] 商业时代  [作者] 谢守祥  鲁燕捷  
随着客户竞争的加剧,专业化分工与合作的战略联盟成为企业获取竞争优势的主要途径。为了降低成本,联盟成员企业必须进行价值链的系统整合。本文就从企业价值链的界定、企业价值链的整合及整合过程中的注意问题三个方面,探讨了基于战略联盟的企业价值链整合。
[期刊] 当代财经  [作者] 曾忠禄  
企业组织生产活动的方式有三种:市场、公司(内部化)和战略联盟。如果产业价值链上各环节最佳规模差异大,所需要的文化氛围不一致,竞争优势和进入障碍差异大,战略联盟便比市场和公司具有优势。本文分析了企业(产业)价值链的构成、价值链活动的划分、价值活动的特征,论证了企业战略联盟的优势。
[期刊] 商业时代  [作者] 李艳秋  
本文主要对我国渠道发展历史进行分析,探讨我国开展渠道战略联盟的时机和方法,以及管理模式和价值,以期对我国生产企业以及经销商开展渠道合作与联盟提供参考建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 戴德明  何广涛  
据报道,宝钢集团与一汽集团签下总体合作协议,其核心内容是作为供应商的宝钢集团如何为一汽集团提供更为周到的服务。一汽集团每年使用宝钢集团的汽车钢材达26万余吨,位列最大客户。宝钢把以前由一汽承担的落料、冲压、拼焊等钢材加工作业转由两家共同协作。除此以外,宝钢还曾与上海汽车集团、东风汽车集团签署了类似的协议。打造"战略性合作伙伴"关系。从宝钢的这些战略举措。可以发现一些成本管理的新动向:传统的局限于单一企业的成本管理正在向基于价值链战略联盟的成本管理转变。
[期刊] 商业研究  [作者] 陈一君  郭耀煌  
在分析价值链及其构成的基础上,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长,有助于企业顺应价值链一体化竟争的需要,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制,成功的组建战略联盟。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王利明  
战略联盟与价值链管理是增强企业竞争力的重要方式。通过对价值链进行分析 ,可以总结出企业不同的联盟形式 ,包括纵向联盟与横向联盟。纵向联盟的形式有网上联盟、上游垂直联盟、产销战略联盟等 ,横向联盟的形式有研究开发联盟、产品开发联盟、品牌联盟、采购联盟、促销联盟、价格联盟等。
[期刊] 商业研究  [作者] 田毕飞  
在跨国公司对华业务不断发展的情况下,中国企业应以IT外包为重点,运用全球价值链理论构建中国企业承接服务外包的"三步走"战略框架。中国企业应该首先嵌入跨国公司主导的全球价值链,通过设立技术监听站与介入突破性创新、构建学习联盟与伺机反向并购、扩大企业规模与进行深度专业化等手段有针对性承接生产者驱动的IT外包、采购者驱动的IT外包和业务流程外包,最终掌握核心技术,实现自主创新。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 李维安  
从20世纪后期开始,外包这种传统的生产组织模式凭借经济全球化、IT技术的快速发展和知识经济要素在经济活动中显现的经济发展新模式,在全球范围内得到了迅速
[期刊] 华东经济管理  [作者] 李常洪  谢元元  李建邦  黄昕  
文章的研究对象是智力资本与战略联盟企业价值创造的关系,属于企业组织层面的研究。在阐明智力资本与战略联盟企业价值创造关系的理论基础上,通过31家参与战略联盟的上市公司的智力资本与其企业价值的回归分析,发现智力资本显著影响战略联盟企业价值创造。通过本文的研究,认为战略联盟企业应该提高智力资本,从而在战略联盟活动中获取更大的收益。
[期刊] 统计与决策  [作者] 陈一君  
文章主要就企业战略联盟管理中的合作伙伴的选择、联盟组织结构和信任关系的建立,以及合作文化氛围的营造四个方面,探讨了我国企业建立战略联盟应该着重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。
[期刊] 经济管理  [作者] 厉无畏  王玉梅  
一、价值链的形成与分解企业的任务就是不断的创造价值。企业创造价值的过程,是由一系列互不相同但又相互联系的增值活动组成的,它包括研究开发、设计试制、原材料与设备采购、产品生产、运输、仓储、营销、服务等环节,形成一个完整的链状网络结构,即价值链。随着技术的不断进步,产品加工程度提高,市场范围
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 丁宁  
文章研究了流通商主导的供应链战略联盟克服价值链活动时空矛盾的机理,分析了流通商主导的供应链战略联盟对价值链创新的促进作用。研究结果表明,流通商主导的供应链战略联盟有效地克服价值链活动的时间和空间矛盾,这种流通组织创新也促进价值链核心环节竞争优势的提升,推动价值链设计和营销活动变革,拓展价值链条的规模经济和范围经济,并提高价值链治理效率。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 李坤  
经济全球化背景下,市场竞争的加剧、消费需求的多样化和市场环境的不确定性等使企业发展面临巨大的压力与挑战。为了增强自身竞争力,企业之间互相寻求合作伙伴,并形成供应链战略联盟,这使得原本仅在两个企业之间的竞争逐渐扩展为两大供应链同盟之间的对抗。近年来,随着流通商的快速发展及其实力的增强,形成了以流通商为主导的供应链战略联盟。因此,本文主要就流通商主导的供应链战略联盟与价值链创新进行探讨。文章首先分析了流通商主导的供应链联盟形成的原因,并指出其能够有效克服价值链时空矛盾的这一优势和目前所存在的不足之处。其次探讨
[期刊] 商业经济研究  [作者] 李坤  
经济全球化背景下,市场竞争的加剧、消费需求的多样化和市场环境的不确定性等使企业发展面临巨大的压力与挑战。为了增强自身竞争力,企业之间互相寻求合作伙伴,并形成供应链战略联盟,这使得原本仅在两个企业之间的竞争逐渐扩展为两大供应链同盟之间的对抗。近年来,随着流通商的快速发展及其实力的增强,形成了以流通商为主导的供应链战略联盟。因此,本文主要就流通商主导的供应链战略联盟与价值链创新进行探讨。文章首先分析了流通商主导的供应链联盟形成的原因,并指出其能够有效克服价值链时空矛盾的这一优势和目前所存在的不足之处。其次探讨了流通商主导的供应链联盟对价值链创新的促进作用,最后提出推动我国流通商主导的供应链战略联盟发展及价值链创新的若干建议。
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