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[期刊] 浙江金融
[作者]
郑小萍
组织变革是企业管理的永恒课题和核心内容。在现行条件下中小银行实施联盟战略并对组织进行变革尤其重要。它以银行的联盟战略、联盟内部的信息传递等为目标指向,根据联盟形式选择合适的联盟管理组织形式、建立联盟管理机构、并对内部组织机构进行适当调整,以提高联盟的管理效率。
[期刊] 上海金融
[作者]
胡援成 袁春生 王勇
我国中小银行是银行业的弱势群体 ,其生存空间狭小 ,加入WTO后其形势更加严峻。中小银行在业务、管理、资本等方面实施功能协议式或股权参与式战略联盟有益于其拓展生存空间。
关键词：
中小银行 WTO 战略联盟 协同效应
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
王现增
当前,中国银行业的运营仍建立在“部门银行”基础上,而不是“流程银行”基础之上,导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为限制,其根本出路在于对目前的部门银行模式进行再造,构建流程银行模式。所谓的流程银行,本质上是为达成战略目标而实施的流程再造与组织变革。
关键词：
组织变革 流程再造 商业银行管理
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
陈啸 张浩
通过运用SEM模型,从激励协同视角系统分析中小银行战略联盟创新绩效的影响因素,结果发现:激励协同对战略联盟创新绩效有直接正向影响;激励协同通过促进不同层次知识主体的知识转移和知识共享进而对战略联盟创新绩效产生间接正向影响;激励协同序参量对战略联盟创新绩效及不同层次知识主体知识转移、知识共享均有促进作用。
关键词：
商业银行 激励协同 战略联盟 创新绩效
[期刊] 中国金融
[作者]
安世友
金融业市场结构转变挤压中小银行生存空间随着金融改革的推进以及金融创新的发展,金融业市场结构的转变正不断挤压商业银行的生存空间,在市场竞争中处于相对劣势的中小商业银行受到的冲击更大,以致其在银行业市场范围内的议价能力正不断下降。中小商业银行面临的冲击包括:第一,利率市场化改革。一是利率市场化改革所触发的息差收窄,使商业银行的传统盈利模式(吸储放贷业务)受到挑
[期刊] 中国金融
[作者]
樊大志
未来国内银行业必将形成大中小银行各具特色的格局:大银行服务全国,股份制银行服务经济中心城市,城商行服务本地,农商行、农信社和村镇银行服务农村商业银行特色化经营就是准确地把握市场走向,因势而变,在产业链、客户链、价值链中找到适合自身发展特点、
[期刊] 金融与经济
[作者]
张文静 徐辉
2006年是中国银行业全面开放前的最后一年。各商业银行纷纷以引入战略投资者的方式加快改革进度。伴随着外资银行入股中资银行,形成了越来越多的中外银行战略联盟。本文从组织资本角度,论述了中外银行战略联盟的意义,并针对联盟中经常存在的问题提出了相关建议。
关键词：
组织资本 银行 联盟
[期刊] 金融与经济
[作者]
徐乾 周鑫
组织变革是组织发展过程中的一项经常性的活动。组织变革是任何组织都不可回避的问题,而能否抓住时机顺利推进组织变革则成为衡量管理工作有效性的重要标志。本文首先讨论了诱发组织变革的原因,推行组织变革的动力和阻力,以及组织变革的实施等三个理论方面,并且利用该理论分析了我国商业银行的组织变革环境与方向。
关键词：
组织变革 商业银行
[期刊] 武汉金融
[作者]
毛东庆 王逸辉
银行再造作为全球银行业发展的大趋势,对我国银行改革具有极强的示范效应。在改制上市、完成产权变革后,银行再造的中心是需要进行组织变革,应打破科层组织结构,并为银行业“消肿”。
关键词：
产权变革 组织变革 银行再造
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
王均坦
我国商业银行组织的演进过程是外部环境作用的结果。当外部环境发生变化后,商业银行组织也就随之而变。我国商业银行在不同时期经历了不同的组织形式,本文对我国商业银行组织演进过程进行分析,以期望对新环境变化中的商业银行组织形式作出展望。
关键词：
商业银行 组织模式 组织变革
[期刊] 中国金融
[作者]
闫冰竹
1992年,党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制,由此掀开了中国经济转轨、社会转型、发展方式转变的大幕,成为改变当代中国命运的重大历史抉择。作为现代经济的核心,中国金融业在过去20年成功化解亚洲金融危机影响,成功应对国际金融危机挑战,坚定不移地推进和完成一系列具有里程碑意义的重大金融改革,取得了重大历史性进步。
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
贺强 辛洪涛
利率市场化与存贷利差政策保护对我国商业银行尤其是中小银行具有重要的影响作用。本文在分析我国利率市场化对商业银行的机遇和挑战基础上,针对中小银行面临的挑战,借鉴美国连锁银行制以增强小银行自身综合竞争力为手段应对各种挑战的经验,结合我国实际情况,研究建立我国连锁银行制,探索中小银行应对利率市场化挑战的银行组织战略。这对稳定我国银行业和金融体系具有战略意义。
关键词：
连锁银行制 利率市场化挑战 银行组织形式
[期刊] 现代管理科学
[作者]
徐震宇 郭政
根据一项针对国内300家大中型企业的调查表明,60%以上企业无法在既定的时间内完成战略目标。其中一些企业在制定了战略后,经营业绩甚至有所下降。究其原因,这在很大程度上是因为企业的战略规划与企业现有结构发生严重冲突,并且这些冲突没有得到足够的重视和妥善的解决。如何协调战略实施中组织目标与组织结构之间的关系,不断改进组织效率将是本文研究的重点。
关键词：
战略实施 组织变革
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