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[期刊] 审计与经济研究  [作者] 贝洪俊  
基于战略的企业绩效审计模式把企业战略放在绩效审计过程的核心地位。它从企业的内外环境、财务与非财务指标相结合的多元化角度对企业战略进行审计。其目的是通过实施该审计模式,为整个企业的未来绘制蓝图,制订全盘战略,实现企业一体化经营。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 王海燕  
本文在对质量竞争战略的内涵进行发掘的基础上,从顾客满意的市场特质出发,探讨了企业质量竞争战略的动力机制。在此基础上,根据质量管理的优化技术在企业中应用所形成的企业质量竞争战略管理的溢出效应,归纳出三种层次化的企业绩效模式,并进一步讨论了这三种企业绩效模式的相机抉择的前提。这不仅丰富了企业竞争战略理论,而且为企业绩效模式的抉择提供了新的理论支撑。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 张泓波  李长青  
本文认为,发展循环经济是企业现实选择。根据委托代理理论,企业披露的信息必须经独立的中介进行经济鉴证。在财务报告中,利用什么指标,以何种形式来反映企业发展循环经济的效果,是理论与实务工作者应深入研究的课题。作为独立的第三方审计又如何进行审计,同样是必须给予充分关注的课题。
[期刊] 管理评论  [作者] 魏泽龙  张琳倩  魏泽盛  杨彤  
本研究基于商业生态系统理论及动态能力理论,分析了新颖型商业模式设计和效率型商业模式设计对企业绩效的影响,并探讨了资源柔性与协调柔性对商业模式设计绩效获取的调节作用。通过对204家中国企业的实证检验,结果表明,新颖型商业模式设计与效率型商业模式设计均能够促进企业绩效。资源柔性对效率型商业模式设计与企业绩效间的关系存在显著的正向调节效应,而对新颖型商业模式设计与企业绩效间的关系起着倒U型调节效应;协调柔性正向调节新颖型商业模式设计对企业绩效的促进作用,而对效率型商业模式设计对企业绩效的积极效应起倒U型调节作用。
[期刊] 改革与战略  [作者] 夏有章  陈玥  
随着市场竞争的不断加深,单纯以短期盈利为目标的企业战略评价模式已经难以适应,具有社会责任的企业才能达到可持续发展的目标。文章在分析企业战略绩效评价模式基于社会责任的机理的基础上,建立了基于社会责任的战略绩效评价指标体系。
[期刊] 宏观经济研究  [作者] 孙理军   王慧   田东山   高倩  
“十四五”规划明确提出战略性新兴产业在“构筑产业体系新支柱”中具有重要作用、2025年的增加值占GDP比重要超过17%。战略性新兴产业的大规模、高质量发展依赖于相关企业的触发及其成长、创新状况,如何有效触发战略性新兴产业企业?本文基于功能分析,结合触发企业的主体资源禀赋、关键活动,总结战略性新兴产业企业的四种典型触发模式;利用上市公司数据,实证分析战略性新兴产业企业触发模式、动态能力及其成长绩效、创新绩效的关系,阐述战略性新兴产业企业触发绩效的影响机制。研究对于中国战略性新兴产业企业的有效触发及高质量发展、新质生产力形成具有一定参考价值。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 周黎莎  余顺坤  
激励性绩效模式是企业有效实施绩效管理和全面提升绩效水平的关键。针对我国企业绩效管理体系普遍缺乏激励性的问题,基于激励相容理论,设计了一种绩效管理模式。首先,构建了企业员工的绩效参与约束条件与激励相容条件。其次,根据企业与员工之间不同的信息披露情况,分别建立了信息对称条件下的激励相容绩效模型和信息不对称条件下的激励相容绩效模型。在此基础上,明确了企业绩效管理模式的实现路径。最后,通过企业实例验证了信息不对称条件下的企业激励相容绩效管理模式新颖、有效且合理,能够同时实现员工激励最大化和企业收益最大化。
[期刊] 财会月刊  [作者] 邓小军  
经济增加值(EVA)作为一种集企业绩效评价与资金预算、对管理者激励约束于一身的管理评价系统,其理论设计的缺陷和实践面临的困境成为其创新的内在驱动力。鉴于此,本文探索性地将资源利润核算模型(RMA)引入EVA,通过对EVA、EVA变动值、剩余收入法及股东增加值(SVA)的比较,试图从理论上构建企业绩效通用价值计量模型,以完善企业价值管理绩效评价体系,进而激励企业管理者。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 徐光华  周小虎  
企业在其长期战略目标导引下,必须不断营造和保持企业发展的和谐环境,追求合作共生(Symbiosis)与共赢,在此基础上不断提升企业自身的创新能力和核心竞争力,才能使企业实现可持续发展的目标。经营绩效、财务绩效与社会绩效构成了企业共生战略绩效体系的一个"绩效链",并形成一个循环闭合系统,即经营绩效驱动财务绩效,进一步驱动社会绩效,社会绩效再驱动经营绩效,完成一次循环。依次往复,犹如时钟。随着时间的推移,同时随着社会绩效的提升,每循环一次,经营绩效和财务绩效将随之得到提升,并形成良性的、永续的、共生的战略绩效评价模式。
[期刊] 管理评论  [作者] 邓新明  朱登  
本文考察了企业市场战略与非市场战略整合的行为模式及其绩效表现。主要结论:第一,本文实证地识别出了企业战略整合的三种行为模式,即事项整合、战略互动与战略协同,其中战略协同是一种内部整合模式,而事项整合与战略互动是两种外部整合模式;第二,进一步实证地发现了三者间的关联性。其中事项整合对战略互动、战略互动对战略协同以及事项整合对战略协同均存在显著性的正向作用;第三,战略整合模式与企业绩效总体上存在显著的相关性。其中事项整合对市场绩效不存在显著影响,对经营合法性存在显著的负向影响;战略互动与战略协同均只对市场绩效存在显著性影响,而与经营合法性不存在显著相关性。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 薛求知  伊晟  
企业环境战略与经营战略具有内在相关性,剥离了企业经营战略单独研究企业环境战略与环境绩效和经营绩效的关系必然会带来偏差。本文应用战略匹配中的组合背离模式,以医药行业企业为研究样本,研究了企业环境战略与经营战略的匹配对企业环境绩效和经营绩效的影响,发现企业不同类型环境战略与经营战略的匹配可以提高环境绩效与经营绩效。研究成果将战略匹配研究拓展至环境战略领域,进一步揭示了环境战略、经营战略、环境绩效与经营绩效间的关系,对于企业经营实践也具有一定的借鉴意义。
[期刊] 商业研究  [作者] 傅鸿震  吴芳  
如何协调解决经济目标与社会目标的利益冲突,实现两者的统一,是我国企业面临的现实问题。本文运用内容分析法,通过对四个中国上市家电企业的多案例研究,发现商务模式对企业社会责任与企业绩效冲突与否起到关键性的作用。当企业采取共享型商务模式时,企业社会责任活动有利于提升企业绩效;反之,当企业采取非共享型商务模式时,企业社会责任与企业绩效就会出现冲突。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张池弛  
近年来,我国虽然涌现出了一大批物流企业,但绝大部分物流企业都将主要精力放在了开发新客户与开展新业务方面,没有进行及时有效的绩效评价,也没能修正发现运营过程中存在的问题,导致企业的运营效率不高。基于此,本文构建混合模式的绩效评价体系,以期帮助物流企业提升绩效评价的科学性与合理性,进而提升运营效率。
[期刊] 财会月刊  [作者] 温素彬  
本文通过分析基于可持续发展观的企业价值取向,构建了可持续发展观下的企业绩效评价模式,提出了“三重绩效”和“战略、流程、能力”相结合的绩效评价指标体系。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 刘刚  孔文彬  
商业模式执行是基于已确定的价值创造逻辑和活动组合而进行的资源能力配置及利用过程,对企业绩效具有重要的影响。本文通过整合价值创造的资源基础观和外部网络理论,探讨了以内部资源和外部网络协调为基础的商业模式执行,环境动态性与企业绩效的关系。实证结果发现,以内部资源协调为基础、以外部网络协调为基础的商业模式执行均能有效提升企业绩效,两类商业模式执行的乘积效应对企业绩效也有积极影响。环境动态性越高,以内部资源协调为基础的商业模式执行产生的绩效越低,而以外部网络协调为基础的商业模式执行产生的绩效越高,两类执行的乘积效应对企业绩效的影响不显著。研究结论为快速多变环境下新创企业利用商业模式执行以获得可持续的绩效优势,提供了新的解释及启示。
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