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[期刊] 技术经济
[作者]
吴卫红 李小伟 张爱美
从企业战略的层次出发,构建项目导向型企业项目战略符合度评价指标体系;将层次分析法和熵权法相结合来确定指标权重,并利用TOPSIS法进行项目战略符合度评价。综合考虑企业资源和技术约束、项目战略符合度、项目风险状况以及企业所能承担的风险等因素,构建项目导向型企业项目组合优选模型。最后应用案例说明该模型的可操作性。
关键词：
项目导向型企业 战略层次 项目组合
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
焦媛媛 付轼辉 刘亚光
针对目前更多强调项目组合管理的技术方法而忽视战略的现象,结合战略管理理论和项目组合理论,对项目型企业的战略导向对项目组合成功的影响进行实证研究。研究结果表明,企业的技术导向和市场导向均对项目组合成功有正向影响,项目组合管理的组合构建和组合控制维度不仅直接影响项目组合成功,而且在战略导向与项目组合成功的关系中发挥了中介效应。研究结论为项目型企业从战略层面指导项目组合成功实施提供了理论依据。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
白思俊 王续伯 梁斌
本文研究了以项目组合的选择实现组织战略目标最大化的问题，将战略目标分解为收益、成本和风险目标，运用模糊集截集原理和目标标准法则把战略目标整合为单个的权衡目标。用梯形模糊数表示项目的不确定参数，并考虑项目间的相互影响关系，建立了基于战略目标的项目组合选择模型，来实现项目组合选择与战略目标的一致。并针对模型提出了遗传算法进行求解，用示例验证了方法的有效性。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
张旭 白思俊 王宗韩 郭云涛
文章以战略实现为导向开展项目组合风险应对策略选择研究。文章首先构建了战略-项目组合-风险三层网络；然后，使用质量功能展开方法和球形模糊集，搭建了项目组合风险分析双层质量屋，对三者关系进行了转化和定量分析；随后，建立了以战略实现程度最大化为目标的风险应对策略选择模型；最后，以某项目组合为例，验证了所提出模型的有效性和可行性，并分析了风险应对预算对决策结果的影响。文章所提出的模型可为实际项目组合风险管理工作提供有效的风险应对决策支持。
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
洪联英 刘解龙
出口导向型发展模式转型遭遇微观企业准备不足的困境,需要进行战略性调整。文章提出新的调整模式应该由三个核心内容组成:第一,大力发展有为企业;第二,优化外源式开放战略;第三,启动内源式开放战略。为实现这一新的调整模式,当前需要:着力实现宏观调控制度理念的创新、构建政府与企业的合力、为企业提供一个良好的制度支撑环境;同时,还需要从产业政策、投融资政策、引资政策和贸易政策进行战略性政策调整与组合,构成一个国家战略层面的政策导向体系。
关键词：
发展模式 转型 出口导向型 新开放型
[期刊] 统计与决策
[作者]
曾玉成 王俊川 任佩瑜
国内外对项目组合管理流程模式研究尚属空白。文章阐述了企业项目组合管理与企业战略管理的关系,深入分析了当前企业项目组合管理流程存在的问题,提出了"战略主导型项目组合管理流程"模式,即构建了"SDPCE"模式,以及有效实施该模式的配套机制。该模式既是企业项目管理的创新,也可为国内外项目管理提供有益的参考。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王宇峰 梁莱歆
文章在介绍了R&D组合管理的定义、目标、各种组合方法及其优缺点的基础上,针对R&D组合管理中存在的问题,建立了基于企业战略的R&D项目组合的资源分配模式,该模式运用了多种组合方法,将企业战略作为资源分配的首要出发点,同时兼顾了战略一致性、组合平衡和组合价值最大化的目标。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
焦嶕 赵国浩
煤炭企业作为国民经济的关键支撑,为中国的发展提供了大量的能源。然而,在环境问题日益严重的背景下,煤炭企业需改变传统粗放的发展方式,战略转型迫在眉睫。文章通过探寻煤炭企业的最优战略方向和转型战略,以期为煤炭企业绿色低碳转型提供借鉴。通过将层次分析法与EFE矩阵、IFE矩阵相结合,分析了煤炭企业绿色低碳发展战略的内外部因素,构建定量战略计划矩阵,通过定量评价得出煤炭企业的最优战略方向为保守型战略方向,首选战略为优化产能结构战略。
[期刊] 统计与决策
[作者]
李林 袭勇
企业的长远发展离不开战略,战略的实现是通过具体核心项目组合的实施来达成,项目组合选择的好坏对战略目标的达成起到关键、甚至决定性作用。但目前对匹配战略的项目组合选择方法的研究还不完善,没有一个可以进行评估比较的评价指标体系。文章从企业价值贡献、满足顾客需求、企业内部流程、企业学习与创新以及企业社会责任五方面出发,建立起一套匹配企业发展战略的核心项目组合选择的评价指标体系,旨在对满足企业战略发展要求的不同项目组合的有效选取进行评价。该指标体系简明扼要,可为评估项目组合的选取匹配企业发展战略的情况提供参考依据。
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘俊林 徐家明
层次分析法用以判定某一事物的各影响因素的影响程度问题,即解决其权重问题。将其放入企业管理的实战中,可以解决成本控制、方案选择、销售分析等问题。现用该方法尝试确定长期激励关键指标的权重。本文将以南京嘉盛建设集团(以下简称"集团")为例。一、理论分析从集团战略到关键指标共经过三层。第一层,关键战略要素,即中国式平衡计分卡,可通过战略素描获得。战略素描即是对集团未来的总体战略的简要概述,进而总结提炼出关键的战略要素。通过对集团长时间的了解和近期的集中调
[期刊] 技术经济
[作者]
唐立峰 陈培友
1. 引言 项目选择是项目管理工作的一项重要内容,其含义是指从可供实施的项目建设备选方案中选择出最佳方案。按照项目建设是否以盈利为主要目的的标准来划分.项目可以划分成盈利型项目和公益项目。在现有的项目管理文献中给出的项目选择方法主要是针对盈利型项目而言的。虽然这些方法对公益项目的选择评价也有一定指导意义,但在实际中很难科学合理地用货币单位来反映项目的产出效果。
[期刊] 中国农业大学学报
[作者]
董春林 乔忠
针对现行房地产开发项目可行性研究及经济评价顾及企业运作特点较少,难以从企业运作层次为房地产开发项目投资决策和实施运作提供依据及有效指导等问题,分析了进入产业升级经营转型时期我国房地产开发项目的企业运作特点,以此为主线和评价基础,梯次对房地产开发项目可行性评价中投资机会分析、投资决策分析和房地产开发项目融资分析与实施的预评估等主要相关评价内容与方法进行了探讨,从企业层次提出并建立了项目可行性评价的企业运作分析模型(框图)。论证结果表明,应用该分析模型可以为房地产开发企业参与土地使用权投标竞标进行开发项目储备、已储备和在建开发项目投资及融资决策的可行性评价提供指导,一定程度上解决了以往项目开发可行...
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
方炜 刘林奇 郭鹏
在对企业技术创新项目群资源配置重要性进行分析的基础之上,重点针对其面临的问题,从企业层面、项目层面和部门层面的资源配置计划出发,系统地构建了企业技术创新项目群资源配置层次模型。
关键词：
技术创新 项目群管理 资源配置
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