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[期刊] 财会通讯
[作者]
丁铁成
成长型企业在预算编制中存在销售预算准确性不高，与企业发展战略相脱节，编制方法不适宜等问题，本文从实践的角度阐述在预算编制过程中，成长型企业应与企业发展战略相结合，进行战略导向型预算管理，并设立科学的预算编制组织，采用合理的预算编制方法，如中长期滚动预算、弹性预算等，从管理与技术两方面双管齐下，提高成长型企业预算编制的准确性和科学性。
关键词：
成长型 预算编制 发展战略
[期刊] 财会通讯
[作者]
王红
现代企业管理理论非常重视预算管理，认为预算是指引企业运营的最佳方式。本文以战略管理和预算管理理论为基础，构建以企业战略为立足点的全面预算管理体系，并通过平衡计分卡（ＢＳＣ）对预算管理模式进行修正，以期为我国企业提供进行高效预算管理的新启发。
关键词：
BSC 全面预算管理 预算编制
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈宁
一、引言企业全面预算是通过全员、全方位、全过程预算,有效规划生产经营活动、分配企业战略资源,以实现企业目标的管理系统。从长远来看,企业目标体现为企业战略。为了立足长远,使企业行为对企业战略目标形成实际支持,实现企业的可持续发展,企业必须以战略为导向,打造基于战略的全面预算管理体系。目前,我国国有企业及众多大中型私有企业普遍采用全面预算管理来运营和管
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
谢册
一、企业预算编制的方法预算项目不同,预算管理采用的编制方法也不同。根据预算编制所依据的业务量是否可变,可将预算编制方法分为固定预算法和弹性预算法;根据预算编制的时间是否固定,可将预算编制方法
[期刊] 会计之友
[作者]
孙玲 王涛
随着财政预算改革和高校改革的不断深入,高校预算管理已经成为高校财务管理的重点,其中预算编制是起点,是其他环节得以顺利实施的基础和保障。目前高校普遍存在预算编制与高校战略相脱节、预算编制方法不科学、预算缺乏前瞻性及沟通机制等问题。建立以战略为导向的预算编制方法,可以提升预算编制的科学性,以帮助高校实现战略目标。借助平衡计分卡和战略地图,从高校的战略地图角度出发,构建具有高校特色的四个维度,给每个维度选取关键性的指标,将高校的战略目标转化为能够量化的指标,实现战略与预算的统一。
关键词：
平衡计分卡 战略地图 战略目标 预算编制
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈岩 陈亚楠
随着我国４Ｇ牌照的陆续派发和经济市场化改革的不断深化，电信市场的竞争已经从原来的价格战转变为比拼服务质量，最终将发展为全新的价值竞争。本文在电信企业预算编制时设定财务指标和非财务指标，通过运用价值链理论帮助电信运营企业在预算编制过程中达到科学有效地进行资源整合，并克服传统预算与企业战略及相关业务脱节、缺乏合理的编制基础、忽略电信企业背后的价值驱动因素等缺陷，从而使得电信企业预算编制在宏观战略上和微观操作下都能够贯彻企业价值最大化的目标。
关键词：
电信企业 全面预算编制 价值链
[期刊] 企业管理
[作者]
周祖斌 郑链
全面预算管理作为贯彻企业战略的综合性管理工具，在国内外企业中得到广泛而深入的认同与应用。全面预算管理涉及目标设定、预算编制、监控分析和考核评价四个环节，其中，预算编制是全面预算管理的基础和关键环节。公司战略能否得到落实，年度经营目标能否顺利实现，以及全面预算管理的控制和考评功能、激励与约束机制能否充分发挥作用，均取决于预算编制得是否得当。而基于业务活动的企业预算编制在企业战略的指引下，关注重点工作任务，
[期刊] 财会通讯
[作者]
田晓川
面对激烈的市场竞争,追求成本领先成为制造型企业的必然选择。传统的作业成本管理已经不能满足企业管理的需要,企业与价值链系统之间的互动决定着企业的核心竞争力。本文以中小型企业为研究对象,以战略成本的管理为研究目标,统筹应用价值链分析和博弈分析方法进行战略成本管理下二元互动理论模型的构建,通过对典型案例进一步研究,在战略成本管理上为成长型中小企业提供一些启示。
关键词：
价值链 战略成本管理 成本动因理论
[期刊] 财会通讯
[作者]
田晓川
面对激烈的市场竞争,追求成本领先成为制造型企业的必然选择。传统的作业成本管理已经不能满足企业管理的需要,企业与价值链系统之间的互动决定着企业的核心竞争力。本文以中小型企业为研究对象,以战略成本的管理为研究目标,统筹应用价值链分析和博弈分析方法进行战略成本管理下二元互动理论模型的构建,通过对典型案例进一步研究,在战略成本管理上为成长型中小企业提供一些启示。
关键词：
价值链 战略成本管理 成本动因理论
[期刊] 财会通讯
[作者]
钟恭扬 王利岗
财务风险的概念有广义和狭义之分,广义的财务风险是指由于受到内部、外部环境以及一些无法控制、无法预料的因素影响,企业的各项财务在一定时期内出现预期收益与实际收益不同甚至差距较大,造成企业经济损失;狭义的财务风险也可以成为举债筹资风险,主要是指由于举债而使得企业的财务结果具有不确定性。一、成长型企业财务风险现状及原因分析(一)成长型企业财务风险现状成长型企业是指在较长的时间内,拥有挖掘潜力资源的能力,并可以维持快速增长的态势,且
[期刊] 财政研究
[作者]
王斌 潘爱香
一、战略管理与预算编制内容体系对接:我们需要编制什么样的预算?从战略和组织控制的角度,预算编制重点都应放在核心业务的收入、成本等规划与控制上,预算编制内容体系也应主要包括以下方面。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
张鸿萍
企业的长期成长依赖于创新,包括探索型创新和改进型创新。通过多案例定性研究,得出的结论为:第一,高层管理团队通过动态的时间分配、资源分配,使企业能够同时进行改进型创新和探索型创新;第二,改进型创新和探索型创新“共舞”存在两种不同模式,分别为团队中心模式和CEO中心模式;第三,尽管这两种模式在高层管理团队的责任分配上有所不同,但都能够综合各种环境因素进行动态决策,并取得令人满意的财务表现。
关键词：
高层管理团队 探索型创新 改进型创新
[期刊] 税务与经济
[作者]
武丽丽 李璇
新业务模式进入市场竞争，势必采用成长型战略。成长型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略，具体分为密集型战略、一体化战略和多元化战略三种类型，企业无论采用哪一种成长型战略，都必须强化现金流量管理能力。只有加强现金流量管理，提高现金使用效率，使自身具备经营性现金流的自生能力，才能实现企业持续稳定的发展。因此，企业应加强对经营性现金流的监控与分析，按照基本商业逻辑分析自身的现金流分布，并适时预警；同时应进一步完善财务风险管理，加强面对不确定性事件时的应对速度与效率。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
邢建国
企业的可持续成长不仅是企业家的共同追求,也是宏观经济稳定运行的微观基础。可持续成长型企业是以不断变革与创新能力为依托,在维护代内稳定成长的同时,适时实现“代际推进”的企业。企业观的重塑、战略资源储备以及知识资本积累超前增长,是企业走向可持续成长之路的基本约束条件。可持续成长型企业的战略重点在于企业的“代际推进”。而核心能力的自我超越、代际推进路径的选择以及保持“创新个性”,则是企业顺利实现代际推进的重要环节和根本保障。
关键词：
可持续成长型企业 约束条件 战略重点
[期刊] 中国劳动
[作者]
李昕 徐婷
人力资源预算是人力资源部门根据历史及当前的人力资源成本状况,结合企业发展战略,对下一年度人员需求和成本费用进行预测,通过人力资源预算编制指导人力资源管理工作的开展,合理控制人工成本。人力资源预算是企业人力资源规划落实的重要保障,同时也因涉及内容繁杂、影响因素广泛、部门协调沟通多,以及费用的敏感性和不确定性,对人力资源从业者提出了较大挑战。笔者在实践总结的基础上,就企业如何开展人力资源预算工作进行系统介绍。
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