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[期刊] 财会通讯
[作者]
师艳
本文首先对基于战略地图的业绩评价体系在Ｏ２Ｏ企业中的应用作了细致讲解，然后对Ｏ２Ｏ企业业绩评价体系构建过程以及各个层面进行了详细阐述，以理论研究和案例分析相结合的方法，对Ｏ２Ｏ企业的业绩评价问题进行了系统研究，构建了Ｏ２Ｏ企业通用战略地图和业绩评价指标体系，旨在促进Ｏ２Ｏ企业的未来发展。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李艳艳 程钧谟
当前,O2O电商企业的发展进入了瓶颈期,迫切需要通过提高客户服务水平的方式在市场上站稳脚跟。从消费者服务和线下商家服务两个视角入手,探究在客户服务方面O2O电商企业需要关注的指标,通过针对消费者和线下商家两个群体设计调查问卷、收集数据和进行因子分析,建立客户服务评价指标体系,从而找到提高O2O电商企业客户服务水平的关键指标,如消费者服务方面的产品质量、售后保障、环保性等,线下商家服务方面的营业收入、客户流量、节约成本等。
[期刊] 财会通讯
[作者]
韩冬
互联网经济的发展促使越来越多的企业踏上转型发展的道路，谋求自身线上线下业务的相互融合与促进。国美电器在Ｏ２Ｏ转型发展中提出了具有前瞻性的战略目标，对企业进行了深刻变革，提升了企业经营效率和价值，对其他企业的转型发展起到积极的促进作用。
关键词：
O2O 国美电器 投资战略 价值创造
[期刊] 财务与会计
[作者]
柳东梅
财务战略的正确制定和实施是企业Ｏ２Ｏ模式转型成功的保证。本文拟在对企业Ｏ２Ｏ模式转型趋势分析的基础上，从投资战略、筹资战略、营运资金管理战略、利润分配管理战略等方面，具体探讨企业Ｏ２Ｏ模式转型下的财务战略选择，并给出成功实施这些战略的建议。一、Ｏ２Ｏ商业模式概述Ｏ２Ｏ最早由美国人Ａｌｅｘ ＲＡｍｐｅｌｌ于２０１０年８月提出，作为一种全新的商业模式，是电子商务发展到一定阶段的产物。它利用网络平台融合线上和线下，
[期刊] 管理现代化
[作者]
张永安 李帅
基于价值系统理论构建大型互联网企业O2O布局结构分析的基本框架,从完善与优化企业价值系统的角度阐述O2O战略布局的选择行为,通过对比分析三大互联网企业布局O2O的模式和特点,揭示大型互联网企业O2O应用的重要路径。
[期刊] 财会通讯
[作者]
胡逸冰
在"互联网+"背景下,电商发展迅猛,传统零售为度过危机,开始向O2O市场转型。资金是企业运转的关键因素,更是财务战略的重点关注对象,所以,企业能成功转型的决定性因素就在于财务战略是否合理。因此,对传统零售企业财务战略进行研究和分析,对企业转型有着极其关键的实践意义。本文以苏宁云商为例,通过对其财务战略在转型过程中制订和实施的过程进行研究,以财务绩效的高低结合分析,综合评价财务战略的合理程度,总结得出相关结论和启示,以期对其他传统零售企业转型有所助益。
关键词：
互联网+ O2O 财务战略
[期刊] 财会通讯
[作者]
胡逸冰
在"互联网+"背景下,电商发展迅猛,传统零售为度过危机,开始向O2O市场转型。资金是企业运转的关键因素,更是财务战略的重点关注对象,所以,企业能成功转型的决定性因素就在于财务战略是否合理。因此,对传统零售企业财务战略进行研究和分析,对企业转型有着极其关键的实践意义。本文以苏宁云商为例,通过对其财务战略在转型过程中制订和实施的过程进行研究,以财务绩效的高低结合分析,综合评价财务战略的合理程度,总结得出相关结论和启示,以期对其他传统零售企业转型有所助益。
关键词：
互联网+ O2O 财务战略
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
陈佑成 范水生 林荷
传统零售企业生存和发展所面临的诸多问题和困境，加速了其转型升级。Ｏ２Ｏ电子商务作为一种新的商业模式，将成为传统零售企业未来转型发展的主要方向。零售企业采纳Ｏ２Ｏ电子商务，具有其内在行为动机并产生一定行为绩效。本文在深入剖析零售企业采纳Ｏ２Ｏ电子商务行为动机的基础上，对企业采纳行为绩效评价ＳＣＰ模型进行构建，并以此分析其行为绩效。研究结果表明，零售企业采纳Ｏ２Ｏ电子商务最主要的行为绩效表现为市场需求的增加、销售规模的增长、市场空间的拓展和线上线下营销渠道的协同。
[期刊] 软科学
[作者]
刘征驰 贺新宇 赖明勇
为探讨＂触网＂商家的Ｏ２Ｏ（Ｏｎｌｉｎｅ ｔＯ Ｏｆｆｌｉｎｅ）运营模式选择策略，基于两种典型运营模式的特性分析，构建了商家、平台、消费者的三方行为框架。研究发现：商家经营产品类别的差异决定了Ｏ２Ｏ服务耦合度的大小，进而影响企业Ｏ２Ｏ运营模式选择。经营＂服务型产品＂的商家倾向于借助第三方平台网站布局线上，而经营＂实物型产品＂的商家则趋于通过自建线上平台实现信息与流程的闭合。
关键词：
O2O 服务耦合度 模式选择 三方博弈
[期刊] 特区经济
[作者]
徐晴 周波
互联网的发展深刻的改变了消费者的购买方式,从而也对企业传统的营销模式带来了极大的冲击。互联网是连接产品和消费者的渠道之一,可是它却贯穿了消费者消费的始终。在互联网的全渠道模式下,服装企业开始了线上和线下资源的整合,适应营销发展新形势,构建自己行业的O2O模式。本文通过雅戈尔营销的一系列动作,总结了我国服装企业现状,阐述了服装企业建立O2O的必要性;分析了在全渠道模式下,服装企业是如何建立O2O模式的,并寻找我国服装企业发展O2O存在的问题,为服装企业有效实施O2O提供建议。
关键词：
全渠道 O2O 服装企业 雅戈尔
[期刊] 物流技术
[作者]
闫晓宇
在＂互联网＋＂和传统物流企业转型的背景下，对Ｏ２Ｏ模式下基于大数据的三种类型物流企业（平台型物流企业、自营型物流企业和第三方物流企业）的变革问题进分析。在Ｏ２Ｏ模式下，平台型物流企业资源整合方式由线下转移到线上，解决了流动资金占用、＂信息孤岛＂、地理位置限制下资源有限等问题。第三方物流企业通过Ｏ２Ｏ模式摆脱对中间商的过分依赖，并尝试跨界电商等新模式。自营型物流企业在Ｏ２Ｏ模式下结合大数据实现了仓储、运输、配送的成本降低和质量提升，因此，考虑企业物流运作各环节的相互关联，整体进行优化是企业的优化目标。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
董晓舟 晁钢令
截至2016年底,国内实体零售企业中已经有45.3%的企业正在实施或是已经完成"上线"战略。但是,迄今为止相关研究还没有对实体零售企业"上线"后经营绩效的变化进行机制分析与实证检验,因此无法充分揭示实体零售企业"上线"后经营绩效变化的方向与成因。本文通过营销学中的成熟理论来进行推导演绎,提出了一个针对多渠道零售企业O2O协同效应的研究框架。随后,通过基于顾客RFM面板数据的Koyck模型对顾客线上、线下活跃度与消费金额的交互关系进行了实证分析,并且进一步考察了会员等级对相关影响路径的调节效应。通过本文的研究可知,实体零售渠道企业在"上线"后,只要具备了线上与线下共通的品牌体系与会员系统,顾客线上(线下)消费金额与活跃度的提升,就不但不会对线下(线上)造成负面影响,还会增加当期以及滞后期的线下(线上)消费金额与活跃度,从而提升零售企业整体的经营绩效。
[期刊] 企业管理
[作者]
曾海涛
传统企业Ｏ２Ｏ转型并不是终点，拓展和融合渠道、适应新型消费生态模式才是王道，这就需要传统企业制定适合市场需求的整体规划，做好打＂持久战＂的准备。传统企业Ｏ２Ｏ转型的成功案例较少，大多是因为电商策略的＂偏离＂导致转型失败。有些传统企业对于电子商务的认识，仅仅局限在搭建企业的电子商务网站，或者借助阿里巴巴等平台进行宣传和营销，这种认识有单一性和片面性。
关键词：
O2O 电子商务 传统企业 转型
[期刊] 商业经济研究
[作者]
王国顺 马高雅 周夏连
商业文化重构对实施O2O转型的实体零售企业十分重要。本文结合实体零售企业的O2O转型,在梳理前人有关O2O转型研究的基础上,对O2O转型的过程进行划分与总结;基于影响企业转型的关键因素,对O2O转型过程中商业文化重构的重点进行分析;最后从商业文化结构的角度对O2O转型每一时期的商业文化重构进行了探讨。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
周祈燕
本文主要就O2O细分市场环境下,企业商业模式的选择与发展进行探讨。文章首先在了解我国当前O2O市场发展现状的基础上,通过分析O2O细分市场商业模式的构成,阐述各构成要素具有的特点及作用,进而提出相应的参考性策略,以期为电商企业的商业模式选择提供建议。
关键词：
O2O 细分市场 商业模式 选择 发展
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