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[期刊] 农村金融研究
[作者]
程广林 李岐
当前,农业银行现正处于股份制改革和"3510"发展战略的关键时期,绩效管理的引入和深化是全行上下最为关注的焦点问题之一。绩效管理是现代企业用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现企业战略目标的管理体系。一般来说,优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现战略目标和管理目的,促进企业和员工业绩的双提升。绩效管理不仅关切企业的战略发展大方向,而且关系到每个员工的切身利益。本刊编辑部与中国农业银行人力资源综合改革领导小组办公室合作,以"商业银行绩效管理研究"为专题,组织了系
[期刊] 财会月刊
[作者]
赵洪进 王铖 王龑
本文从平衡计分卡的理论出发,就商业银行引入平衡计分卡的必要性和商业银行构建战略管理体系进行深入分析,把银行的财务管理和质量管理紧密结合起来,有利于促进商业银行加强经营管理和提高经营效益。
关键词：
平衡计分卡 商业银行 战略管理 四个维度
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
欧小利
本文针对我国商业银行在运用平衡记分卡实施战略中的不足,研究花旗银行、东京三菱银行、国民城市银行等国际先进银行运用平衡计分卡的成功经验。提出了我国商业银行运用平衡记分卡实施战略的建议。
关键词：
平衡计分卡 商业银行 战略管理
[期刊] 新金融
[作者]
沈磊
相对于其他绩效管理模式而言,基于平衡计分卡的绩效管理模式具有灵活性、通俗性、战略高度、多重标准、纠正行动的优势,因而被国际上许多大银行所采用。由于我国商业银行在应用平衡计分卡过程中忽略了战略制定与战略实施的平衡,总部、事业部与个人绩效指标的平衡,财务指标与非财务指标的平衡,绩效管理中计划、辅导、评估、激励四个环节的平衡,最终导致了实施效果的不佳。未来我国商业银行在应用平衡计分卡时需重点做好绘制战略地图、构建员工胜任力模型、强化绩效管理沟通三个方面工作。
关键词：
商业银行 绩效管理 平衡计分卡 价值评估
[期刊] 农村金融研究
[作者]
文琦鸿
绩效评价是企业实现战略目标的重要工具,1996年,倍受西方企业推崇的战略绩效管理工具平衡计分卡从美国引进到中国,得到了我国经济界、管理学界、企业界以及学术界的热烈欢迎。近年来,其理念和方法受到进一步重视和运用,为此,本文拟探讨建立以平衡计分卡为基础的商业银行绩效评价体系,以期对我国商业银行绩效评价体系改良有所裨益。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
李宋岚 刘嫦娥
平衡记分卡作为企业的一种有效的管理工具,在银行人力资源管理中得到了较多的应用。本文从商业银行平衡计分卡绩效考核方案设计的构想、关键因素的确定、指标体系的设计及指标权重的确定等方面探讨了商业银行的平衡计分卡绩效考核的设计,指出了商业银行在实施平衡计分卡绩效考核时应注意的问题,以促进我国商业银行加强绩效管理,切实提高银行的经营效益和核心竞争力。
关键词：
商业银行 平衡记分卡 绩效考核
[期刊] 财务与会计
[作者]
项有志
目前,中国银行业正处于变革的关键时期,金融业的不断开放、利率市场化的不断推进和中国金融监管的国际化等,都客观地要求商业银行经营管理必须国际化。从西方商业银行管理实践来
[期刊] 清华金融评论
[作者]
方卫星
在经济转型升级过程中,商业银行服务实体经济面临着内外双重挑战,这对商业银行的公司治理提出新的要求。本文从银行战略风险管理的角度,阐述了商业银行战略风险管理的框架体系,并提出商业银行做好战略风险管理工作的具体方案。
[期刊] 经济管理
[作者]
吴文
我国国有商业银行将绩效管理等同于绩效考核,在绩效目标、绩效标准、绩效考核主体及绩效沟通等方面都存在诸多缺陷,严重削弱了银行吸引、保留、激励人力资源的能力。应尽快建立现代绩效管理体系,并可从五个方面入手确保绩效管理系统的有效运行。
关键词：
国有商业银行 绩效管理 改革
[期刊] 上海金融
[作者]
吴太普 江波
中国金融改革正处于攻坚阶段 ,城市商业银行是中国金融业一个不可忽视的群体 ,其发展和走向也备受关注。本文从经济金融学的角度出发 ,对城市商业银行面临的问题及其发展趋势进行了理性分析 ,在此基础上提出了“民营 +联盟”的发展模式。笔者认为 ,这一模式从存量改革入手 ,较好地解决了城市商业银行制度设计缺陷和外部环境制约两个根本性问题 ,既是城市商业银行“标本兼治”的有效途径 ,也是城市商业银行未来发展的最优选择。
[期刊] 西南金融
[作者]
曾鸣 冯婕
绩效管理系统在企业制订战略、评估目标和评价管理层业绩等方面起着关键性的作用。本文以平衡计分卡理论为基础,结合案例对基于平衡计分卡的国有商业银行绩效考评体系的理论设想与实践进行探讨,就进一步完善国有商业银行绩效管理系统提出建议。
关键词：
平衡计分卡 国有商业银行 业绩评价体系
[期刊] 投资研究
[作者]
白晋汾
面对全球经济一体化浪潮的推进和日益加剧的市场竞争,国有控股商业银行纷纷加快了战略转型的步伐,以财务指标为主的传统绩效评价体系已无法适应其管理需求,如何构建一种与战略转型相适应的绩效考评体系成为当务之急。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
胡挺 易雪飞 余馥佳
借助平衡计分卡,超越预算,ERP企业资源管理等思想,构建一个包含战略学习、预算控制和绩效考评三大循环的全面预算管理框架,并通过预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算考评、预算基础支持体系等流程的有效实施来保障银行战略、预算管理和绩效考评有机融合、精细化管理得以落地实施。
[期刊] 上海金融
[作者]
曹建平 姚舜 黄明喜
“平衡计分卡”作为最有影响力的管理工具之一,正在越来越多的公司中广泛运用,但我国商业银行运用平衡计分卡进行绩效考核却较为鲜见。文章简要介绍了平衡计分卡(BSC)概念与原理,结合银行业特点,提出了确定银行发展目标与战略协同、制订战略地图、设计出银行、部门和员工关键绩效指标以及借助于表格操作工具并依赖于IT技术,构建BSC数据信息平台来构建商业银行平衡计分卡绩效考核系统。
关键词：
绩效考核 战略图 BSC 目标
[期刊] 改革与战略
[作者]
严明燕 张同健
业务流程再造是我国商业银行的一项重要管理战略,是提高商业银行核心能力的一项重要动因,业务流程再造的兴起在很大程度上源于信息技术的发展。国有商业银行流程再造战略结构模型的构建可以为商业银行进一步实施业务流程再造战略提供有效的理论指导。因子分析可以为理论模型提供较好的信度检验和效度检验,从而揭示了我国国有商业银行业务流程再造过程中的成效与不足。
关键词：
商业银行 业务流程再造 价值链 因子分析
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