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[期刊] 经济师
[作者]
张春艳
在医保分值付费改革背景下,病种成本核算和管理成为医院高质量发展的重要重要环节。文章运用成本收入比法,结合医院自身管理实践,细化DRG成本核算的步骤和方法,采用stata14.0计算全院病种成本,并进一步探讨核算结果在院级、科室级和医疗组级等不同层级上的应用,为优化资源配置、提高资源使用效率、规范临床路径和医保定价等方面提供建议支撑。
关键词:
公立医院 成本收入比法 病种成本
[期刊] 经济师
[作者]
罗斯
加强公立医院运营管理是深化公立医院综合改革、深化医药卫生体制改革的重要途径。成本管理作为运营管理的主要工具,在推进公立医院建立完善的公立医院运营管理体系、促进运行模式向精细化管理转变等方面发挥着重要作用。
关键词:
公立医院 运营管理 成本管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
曲松涛 洪友会 李莉 郑二维 黄卫东 高峰 李艳文 封平
目的:揭示不同核算方法下的病种成本差异程度,为改进病种成本测算方法,提高成本信息精度、加强病种成本控制,提升医院运营能力以及推进病种支付方式改革提供信息支持和决策参考。方法:运用项目成本法和作业成本法对4个病种进行成本核算。结果:作业成本法核算病种间接成本高于项目成本法,且两种方法核算的病种成本均高于单病种限价收费水平。结论:项目成本核算病种简单易行,作业成本法核算较为精准但对成本精细化要求较高,应根据病种成本管理控制的要求可以选择适宜的病种成本核算方法。
关键词:
公立医院 病种成本 项目成本 作业成本
[期刊] 会计之友
[作者]
宋波
文章以柳州FY医院为例,通过多种数据集成方法完成病案首页等数据采集,使用自上而下与自下而上相结合的病种成本核算模型完成2021年数据的核算和分析,得出医院部分病种的成本核算结果;又进一步以医院代表性科室——妇科为例,对其2022年上半年619个病种进行病种病例数与收益的矩阵分析、病种盈亏与住院天数的关系分析等。基于核算结果,文章认为FY医院针对不同病种分类提出相应的病种管理策略,并从住院时间或服务单元角度分析典型病种的盈亏原因,探索相应的优化对策,有利于后期优化各服务单元经营效率,上下相结合的病种成本核算方法在医院内部管理应用中有较高的实用性和可推广性。
[期刊] 经济师
[作者]
吴文阳
文章以重庆市FY医院为例,收集案例医院2020—2022年“乳腺良性肿瘤”单病种数据,通过自上而下法、自下而上法以及成本收入比法对病种成本进行核算,并对比分析三种方法的利弊。基于核算结果发现,三种方法测算出的病种成本均出现亏损,但方法的应用场景、可操作性及准确性仍有一定差异,从病种成本结果和应用性来看,成本收入比法是最优方法,核算结果较为真实准确,方法操作性较强,可灵活动态调整成本费用率,准确性相对较高,有利于不同信息化水平的医院进行实施。
关键词:
公立医院 病种成本 成本核算 成本管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
朱元琴
借鉴管理会计理论,从研究公立医院全成本管理框架体系出发,探讨了公立医院财务管理的特点和作 用,提出了公立医院推行全成本管理需要做好的几项工作。
关键词:
公立医院 全成本核算 管理
[期刊] 会计之友
[作者]
邢芳 丁亚群
随着我国医药卫生体制改革的深入开展,如何进一步规范和提高医院财务管理水平、实现医院精细化管理目标已成为一个重要课题。作为公立医院财务管理的基础环节——成本管理,对其合理开展绩效评价、优化医疗资源配置、完善分配制度、实施员工激励管理以及医疗服务项目收费价格和单病种付费标准的制定发挥着至关重要的作用。文章阐述了公立医院成本管理现状,对公立医院成本管理开展过程中存在的问题及其原因进行了分析,并就如何改善公立医院成本管理提出了建议。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
王冉 周洋 滕骥儒
为深化医保支付方式改革,加快推进疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Groups,以下简称DRG)付费,公立医院DRG成本管理成为医院管理必不可少的环节和医院考核体系的重要组成部分。完善的DRG成本管理有助于提升医院运营管理效率,但如果DRG成本管理不当,不仅会导致医院严重亏损还会影响医务人员的诊疗行为,降低医疗服务质量,损害患者的切身利益。
[期刊] 经济师
[作者]
刘玉娥 薛诗雨
随着国家医改的不断深化,医保对患者医疗费用支付方式的改变,财政资金投入的逐年减少,具有公益性的公立医院必须要加强成本管控,降低运营成本,合理配置资源,才能在激烈的医疗市场竞争中可持续发展。文章分析了当前公立医院优化成本管理的重要性以及成本管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些对策建议。
关键词:
公立医院 成本管理 对策建议
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
薛林南 线春艳 郭宛丽 谈娜 李春
目的:研究公立医院战略成本管理。方法:以平衡积分卡为工具,结合公立医院的内外部因素,建立战略成本管理体系。结果:将成本管理与战略发展有机结合,关注成本而不拘泥于成本,从财务、患者、内部流程和学习成长四个维度创造竞争优势、保持并持续提高核心竞争力。结论:公立医院应该根据自身的实际情况科学做好战略成本管理,兼顾相关要素,实现健康可持续发展。
关键词:
战略成本 平衡计分卡 公立医院
[期刊] 经济师
[作者]
张晓炜
随着公立医院改革进程的不断深化,取消医院药品加成、实施新版医疗服务项目收费,从客观上对医院的精细化管理提出了更高的要求。医院目前传统的成本核算方法存在着信息滞后性、计算方法不科学、不能有效测算医疗服务项目成本等问题,已不能满足医改新形势下医院管理和发展的需求。以作业成本法为代表的医疗服务项目成本核算、病种成本核算,在保证医疗服务质量的前提下,有效提高医院成本控制。通过了解各项目、病种成本构成,找出各医疗项目以及各病种的成本控制点,从而合理配置医院资源,在为患者提供优质医疗服务的同时,降低患者就医负担。
关键词:
公立医院 医疗服务 项目成本 病种成本
[期刊] 经济师
[作者]
陈颂坡
在我国目前公立医院的经济运营管理过程中,主要是对医院的经济效益进行的研究,但是随着这些年医患关系的变化以及国家越来越重视医疗管理工作的开展。因此,公立医院的社会效益同样需要得到研究,在公立医院的经济运营管理工作中,只有充分全面的考虑到成本和效益,才能最大程度的使医院发展得到保证。文章首先对成本效益分析法进行阐述,其次对成本效益分析法在医院经济管理过程中的意义进行了讨论,最后提出如何合理有效的使用成本效益分析法。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
徐庆峰 武启峰 赵晨 杨阳 刘法金
目的:为适应医改变化,提升医院精细化管理水平,进一步强化业财融合,为医院病种结构优化和专科发展方向提供参数依据,为DRG预付费改革提供数据参考。方法:运用作业成本法、项目叠加法和象限分析法,开展基于DRG病组的成本核算与效益分析。结果:生成院、科两级DRG病组及相关医疗、财务关键数据;通过院级专科和DRG病组的象限划分区别优劣类型,实施战略分析;随着病种并发症和伴随症的发生以及严重程度加深,住院平均天数、CMI升高,病种效益下降。结论:典型病组(专病)专科专治,效益更具优势;现行医疗服务项目价格与国家病种付费及分级诊疗改革方向存在差距;对DRG病组效益分析、象限分析和收支来源进行解读,呼吁杜绝医疗浪费、控制成本消耗,促进临床诊疗与经济运营的结合,获得临床科室的认可,起到了为临床提示病种结构优劣调整和专科建设发展方向的作用。
[期刊] 经济师
[作者]
胡亚洲 张宝月
文章从政策方面介绍了公立医院项目成本体系建设的背景,阐述了公立医院项目成本建设的现状,分析了作业成本法下项目成本核算存在的问题,并针对这些问题提出了对应的解决方案。提出科学的项目成本核算体系应以顶层设计为中心,以信息系统为工具,科室成本核算为基础,作业资源库为抓手,为医院精细化管理提供数据支撑。
关键词:
项目成本核算 作业成本法 数据支撑
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘力宏 秦鸣欣 张宏娟
公立医院(以下简称"医院")作为肩负着全体国民健康的特殊机构,随着国家新医改的不断深化,其公益性的要求更加突出,社会效益必须摆在首位;然而医院也必须以其特殊的身份参与市场竞争,经济效益也不容忽视。这就要求在社会效益与经济效益之间找到和谐点,以社会效益为根本点,经济效益为推动力,谋求医院综合效益的可持续发展。本文以最新医院财务会计制度中成本核算与管理的独特视角对医院的综合效益影响因素进行分析,旨在找到促进医院持续发展的动力。
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