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[期刊] 企业管理
[作者]
宗艺东
近年来,国企人才流失问题凸显,有相当一部分国有企业一方面缺乏人才,另一方面又留不住人才。本文运用库克曲线的原理,并结合国企Z公司的典型实例,分析了国有企业人才流失的现状及其原因,针对问题提出了应对措施。
关键词：
库克曲线 国有企业 人才流失
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
雷有才
人才流失作为企业人力资源管理的一个基本问题已日趋严重,其中核心员工离职所带来的巨大影响对企业来讲不亚于一场危机。本文以此作为切入点,在分析人才流失特点和成因的基础上提出了人才危机管理理论,主张对人才流失所引发的人事危机实施危机预防、危机处理和危机事后管理等一整套人才危机管理方略。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
莎娜
本文认为,人才流失对企业而言不仅仅意味着损失,人才流失对企业也具有正面作用,它有利于企业重新审视自身在人力资源管理方面存在或暗藏的各种问题,有利于保持企业的生机和活力,有利于增加信息来源。应对人才流失,企业必须坚持以人为本,形成现代人力资源观、新型员工忠诚观和全面的人才价值观,同时采取积极措施抑制人才流失产生的负面作用,及时进行员工离职前的双向沟通,与离职员工保持良好的联系,并在适当的时候迎回流失的人才,化不利为有利。
关键词：
企业 人才流失 人力资源管理
[期刊] 经济研究
[作者]
潘士远 朱丹丹 何怡瑶
本文研究美国减税如何影响中国人才流失、经济增长和中美技术差距,并据此探讨中国的应对之策。在一个两国开放经济的内生增长模型中,研发能力服从Pareto分布的异质性劳动者选择成为普通工人或创新企业家,且选择是否移民。美国减税将可能吸引一些中国高研发能力的人才移民至美国,从而在长期中扩大中美两国的技术差距。因此,中国有必要实施减税改革,以缓解人才流失问题。基于理论模型的数值模拟表明,为了提升人均社会福利水平,中国企业所得税税率需从现行法定的25%降至约18.5%。最后,本文给出了相应的政策建议。
[期刊] 会计之友
[作者]
邵必林 赵欢欢 臧朋
目前建筑施工企业核心人才流失严重,给企业带来了巨大的成本压力。在界定建筑施工企业核心人才的基础上,全面分析了建筑施工企业核心人才流失的成本。通过建立计量模型对建筑施工企业核心人才流失的显性成本及易量化的隐性成本进行逐项计算,对难以量化的隐性成本进行了定性分析。分析建筑施工企业核心人才流失的成本构成,试图为建筑施工企业的人力资源管理提供借鉴。
关键词：
核心人才流失 显性成本 隐性成本
[期刊] 建筑经济
[作者]
吴履云
国有施工企业人才流失的原因及对策吴履云２、企业内部自身的问题是造成人才流失的客观因素国有企业缺乏活力是目前带有普遍性的问题。拥有近四千职工的苏州市建一公司同其他一些老企业差不多、由于历史的原因，背负着沉重的包袱，履行着繁杂的社会职能。６００多名离退职...
[期刊] 商业研究
[作者]
李蕊爱
预算控制是现代企业一项重要的管理工具,是利用预算实施对行为和业绩的控制。在现代企业管理中,预算控制是大多数企业采用的一种方法。以既定的预算目标为依据,对企业生产经营活动进行有效的检查和监督,确保预算目标的实现。
关键词：
预算 预算控制 战略管理
[期刊] 工业技术经济
[作者]
陈天舒 孙闻阳
加入WTO,将给中国总体经济带来深刻影响,中国企业也将面临新的发展机遇,以及来自西方发达国家先进企业的方方面面的挑战。外资企业所拥有的先进经营理念、强劲的资本运作能力、发达的世界营销网络、丰富的跨国经营管理经验正是中国企业所短缺的、需要亟待解决和补充的方面。因此,面对WTO,我国必须从战略思路、经营机制、资本营运、内部管理、技术创新及技术投资等方面做好充分地准备。
关键词：
WTO 中国企业 机遇 挑战 应对措施
[期刊] 软科学
[作者]
王馨
将风险理论应用于人力资源管理中的人才流失管理,在对高新技术企业特点和人才特征进行分析的基础上,构建高新技术企业人才流失风险因素的综合评价体系模型,并采用矩阵分析、层次分析、模糊分析等方法对评价指标体系进行模糊综合评估,进而提出高新技术企业人才流失风险的防范措施。
关键词：
人才流失 高新技术企业 风险管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈万思 郝聚民 潘奇琦
本文基于行动学习的理论框架,以某公司为例,探讨运用行动学习方法解决企业人才流失问题的具体方法和操作流程,提升企业人力资源开发与管理成效。
关键词：
行动学习 人才流失
[期刊] 物流技术
[作者]
顾方羽 丁景
指出我国物流企业人才流失形势严峻,人员流失率一直居高不下,现已成为制约行业发展的关键因素之一。进而分析了物流行业人员流失率高的原因,最后提出应对策略,以期为企业应对人员流失问题提供参考。
关键词：
物流企业 人才流失 对策分析
[期刊] 中国劳动
[作者]
陈刚
国有企业人才流失问题近年来备受人们关注,尤其是在经济全球化不断发展,经济结构不断调整,技术进步不断加快的今天,人才竞争日趋激烈。如何稳定人才,发掘人才,吸引人才,已愈来愈引起企业家和企业人力资源管理者的重视。本期集中编发几篇文章进行讨论,希望对读者有所启迪。
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